Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van An introduction to human resource management | 9781848600294 | Nick Wilton.

• 1 HRM in context

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1.1 Introductie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat kenmerkt personeelsmanagement en wat heeft de human resource management-benadering toegevoegd aan personeelsmanagement?

  HRM is meer strategisch en voor de lange duur.

• Vijf functies van HRM

  1. Resourcing (o.a. recruitment en selectie)
  2. Performance (o.a. preformance appraisals)
  3. Reward (ontwerpen en implementeren van een beloningsysteem).
  4. Learning and development
  5. Employee relations (betrokkenheid van de medewerkers organiseren, inspraak, communicatie, vakbond samenwerking).
  
  Andere activiteiten zijn: administratie, veiligheid en gezondheid vd medewerkers, diversiteit en 'equality management'.

• 1.1.2 Concurrerende definities van HRM

• HRM wordt vaak op twee manieren gebruikt

  1. De platte definitie waarbij HRM staat voor alles wat er met personeelsmanagement te maken heeft.
  2. De meer ambitieuze variant waarbij HRM méér is dan personeelsmanagement alleen, maar dat het gaat om de bijdrage aan lange termijn concurrentie voordelen van het bedrijf en het voortbrengen van de medewerker commitment aan het bedrijf.
  Het boek en de cursus houdt een hele brede definitie aan van HRM, omdat lang niet alle bedrijven al zo ver zijn als definitie 2. 

• 1.1.9 Studievragen

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.9
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vier elementen binnen HRM beschrijven de waarde van het menselijk kapitaal? (pp. 7-8)

  medewerker commitment
  flexibiliteit van het personeelsbestand
  kwaliteit (eigenschappen en performance)
  strategische integratie van HRM policies and practices.

• 1.2.2 Wat is de employment relationship?

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat betekend 'de employment relatie'?

  Op het meest elementaire niveau is de werk-relatie de platte uitwisseling van inspanning voor geld.  (de wage-effort bargain).

• De vier basis elementen van de arbeidsrelatie:

  1. Economic: loon-inspanning uitwisseling.
  2. Socio-political: macht en autoriteit. Normaal gesproken heeft de leidinggevende de macht. Maar in sommige situaties heeft de medewerker "leverage"  omdat hij bijvoorbeeld zeer unieke kennis heeft.
  3. Legal/contractual: wet en regelgeving rondom arbeid.
  4. Psychological contract / social exchange: de ongeschreven wetten en veronderstellingen, houdingen en gedragingen. 

• Schein (1980) onderkent 3 soorten contracten in de arbeidsrelatie

  1. het formele contract (economisch en wettelijk)
  2. het informele contract (de sociale normen van het bedrijf, bedrijfscultuur en maatschappelijke normen / cultuur).
  3. het psychologische contract (het impliciete contract wat bestaat uit ongeschreven verwachtingen en verplichtingen).

• 1.2.3 Het explicite werknemers contract

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Unitarist perspectief van de werknemers relatie

  Het denkbeeld dat organisaties "families" of "teams" zijn met gemeenschappelijke doelstellingen. Conflict of een afwijkende mening wordt gezien als niet acceptabel gedrag.

• Pluralist perspectief van de werknemersrelatie

  Een organisatie bestaat uit verschillende belangen-groepen (met name: managers en werknemers) met conflicterende maar gelijkwaardige belangen. Daarom is conflict niet meer dan normaal en te verwachten.

• 1.2.4 Het psychologische werknemers contract

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Een positief psychologisch contract wordt geassocieerd met:

  1. organizational citizenship
  2. discretionary behavior which is beneficial to the organization
  3. Employee engagement (je commitment met de organisatie en je bereidheid om collega's te helpen, gaat verder dan job satisfaction en is niet alleen motivatie)