Summary Class notes - AIS Procesmanagement Theorie T

Course
- AIS Procesmanagement Theorie T
- Ankie van Delden
- 2019 - 2020
- Hogeschool Utrecht (Hogeschool Utrecht, Utrecht)
- Bedrijfseconomie
126 Flashcards & Notes
1 Students
  • This summary

  • +380.000 other summaries

  • A unique study tool

  • A rehearsal system for this summary

  • Studycoaching with videos

Remember faster, study better. Scientifically proven.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Class notes - AIS Procesmanagement Theorie T

  • 1573426800 Les 1

  • Wat waren de belangrijkste kenmerken van ERP system?  PP
    1. Strategische informatie ( d.m.v. Kan je zien hoe het met de bedrijf gaat en wat er te wachten staat)
    2. Centrale database
    3. Standaardpakket, modulair opgebouwd 
    4. Geïntegreerd    (functioneel boekhoudkundig )
  • Indeling van typologie
    Afnemende maten van de interne beheersing en interne control hoe lager je ziet hoe moeilijker het wordt.
  • Waardenkringloop
    1. Welke 4 processen? Inkoop, verkoop, betalingen, incasso 
    2. Welke 4 balansposten? Debiteuren, Crediteuren, voorraad en Liquide middelen. 
    3. Foto van een waardenkringloop. 
  • Beschikkende functie zorgt voor contact met derden.
    Information is act option, data is fact
  • Wat is een beperkte functie van de AO?
    Er is geen controle bij hoge functies
  • CTS Controle technische functiescheiding
    1. Beschikken ( inkoper)
    2. bewaren (kassiere of debiteurenadministratie) 
    3. uitvoeren 
    4. registeren 
    5. controleren     
  • Wat is de rol van verkoop?
    • Vaststelling van verkoopprijs 
    • vaststelling korting, opslagen etc  ( Grote Risico's)
    • Accepteren van order (kredietwaardigheid en leverbaarheid)  
  • Welke normen zijn voor het accepteren van een order
    Tree way match 
     de procedure van kredietwaardigheid 
    degene die procedure beschikt, bepaald
  • De Beta formule bekendste verbandcontrole
    Beginvoorraad- eindvoorraad+toevoegingen=
  • Verschil tussen dicht en open magazijn
    Bij Dicht magazijn mag je alleen iets uithalen als je afgiften bon hebt 
    en bij open magazijn is dat niet het geval
  • Ao elementen Paur gereedschap
    Typologie 
    processen 
    functiescheiding 
    automatisering = invoercontrol 
    richtlijnen / procedures / werkinstructies 
    begroting    
    verbandcontrole  (BETA)
    Specifieke instrumenten 
     -standenregister = crediteurenadministratie vaak ervoor gebruikt
     -capaciteitscontrole
     - Quasi goederenbeweging = toegangskaartjes 
    managementinformatie: KSF's en KPI's!
    KPI hoe ga ik mij omzet meten?
    KSF is dan de omzet en de KPI is het verschil die je wilt maken
  • 1573513200 les 2

  • Operations gaan over de 4 processen van waarden kringloop
  • Waar gaat het om bij BIV
    Het treffen van maatregelen voor het waarborgen:
    - volledige verantwoording van de opbrengsten 
    - juiste en tijdige facturering 
    - voorkomen van onnodige extra kosten
  • Het verschil tussen interne en externe accountant
    Externe accountant 
    Jaarverslaggoedkeuring 
    toegang tot financiële borgen 

    interne accountant 
    management control
    interne beheersing
    de doelen van de organisatie bereiken
  • Wat is een organisatie
    Een organisatie is een samenwerkingsverband
    van mensen die met behulp van inzet van middelen input 
    een bepaalde presentatie output leveren.

    Om daarmee een doelstelling te bereiken!
  • Definitie van AO
    Het complex van maatregelen dat leidt tot het systematische verzamelen, vastleggen, verwerken en versterken van informatie (data ) ten behoeven van besturen en doen functioneren van huishouding en doen werken
  • Interne controle is iedereen controle door of names het management van een organisatie op activiteiten va leden van de organisatie

    -normen = KPI
    - informatie over de uitvoering 
    - toetsing uitvoering met normen
  • Strategische niveau bepaling van beleid en doelen van de organisatie
    Tactisch niveau:  budgetteren in meetbare planingen normen: Tijd

    Operationele niveau spelt in de uitvoering van organisatiedoelen en beleid zich af in  de primaire processen 

    Organisatie beslissingsniveau
  • Welke primaire processen ken je?
    Inkoop, verkoop, productie, magazijn/voorraad en financiële verwerking
  • Welke secondaire processen  ken je ?
    Juridische zaken 
    HRM
    Marketing 
    ICT
  • Functies van Budgetteren
    1. Gekwantificeerd overzicht : van toekomstige activiteiten organisatie 
    2. Taakstellende beleidsoverdracht naar organisatiemedewerkers
    3. Machtigend: voor uitgaven en of aangaan van verplichtingen 
    4. coordineren : van de beleidsuitvoering 
    5. verantwoordingsmiddel: Van gedelegeerde bevoegdheden
    6. controle instrument       
  • Procesbeschrijving, goederen geld en informatie 

    risico investeren en analyseren 
    waar zitten de knelpunten, attentiepunten bedreigingen KSF en KPI
  • Welke vormen producten onderscheiden wij?
    Homogeen  massaproductie 
    hetrogeen  massaproductie 
    seriesstukproductie 
    stukproductie
  • 10.3 tentamenvraag
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.