Summary Class notes - Informatie Management

Course
- Informatie Management
- ?
- 2015 - 2016
- Erasmus Universiteit Rotterdam (Erasmus Universiteit Rotterdam, Rotterdam)
- Bedrijfskunde
212 Flashcards & Notes
1 Students
  • This summary

  • +380.000 other summaries

  • A unique study tool

  • A rehearsal system for this summary

  • Studycoaching with videos

Remember faster, study better. Scientifically proven.

Summary - Class notes - Informatie Management

  • 1452380400 College 1

  • Testing
  • 1452466800 College 1

  • Waar houdt Informatie Management zich mee bezig?
    Informatie Management houdt zich bezig met zaken als de dynamiek van het delen van informatie en verandert continu als gevolg van de snelle technologische ontwikkelingen.
  • Welk aspect van IT wordt steeds uitgebreider?
    Het sociale media aspect. De sociale media is een social gevolg.
  • Waar in speelt technologie een belangrijke rol?
    De media en eigenlijk in alle terreinen van de maatschappij.
  • Wat voor organisaties zijn succesvolle organisaties?
    Flexibele organisaties
  • Waarom speelt IT een belangrijke rol bij de geopolitieke veranderingen?
    Omdat grote bedrijven tegenwoordig overal ter wereld aanwezig zijn of samenwerken met andere bedrijven over de hele wereld.
  • Op welke drie vlakken is het tempo van veranderingen te zien?
    - Hardware en telecom
    - Software
    - De manier waarop organisaties werken
  • Welke veranderingen vinden er plaats op het gebied van hardware en telecom?
    Processors worden kleiner, sneller en goedkoper. Dit zorgt voor heel veel mogelijkheden.
  • Augmented reality
    Technologie waarbij technologie en het 'echte' leven zo dicht op elkaar staan dat het bijna in elkaar overloopt. Vb. Google Glass.
  • Wat wordt bedoelt met software?
    Processen. Het werken aan iets wat modulair kan worden opgezet. De focus ligt op het 'wat' en niet op het 'hoe'.
  • Enterprise Resource Planning
    Programma's waarbij de gebruiker een architect én een bouwer tegelijkertijd is.
  • Wat zijn belangrijke punten in de verandering in de manier waarop organisaties werken?
    - Cycle Time Reduction
    - Vervagen van grenzen
    - Toenemende belang van netwerken
  • Cycle Time Reduction
    De snelheid. Het proces van ontwerp tot showroom gaat veel sneller.
  • Vervagen van grenzen
    De grenzen vervangen niet alleen binnen het bedrijf maar ook tussen verschillende bedrijven. Afdelingen worden meer verwezen in elkaars functies en zijn meer op de hoogte van elkaars activiteiten. Hierdoor wordt de effectiviteit en snelheid gewaarborgd.
  • Toenemende belang van netwerken
    Bedrijven doen steeds meer aan outsourcing om zich volledig te kunnen focussen op hun core business.
  • Welke drie thema's staan centraal bij de technologieen die betrekking hebben op de organisatie van een onderneming?
    De strategie, de technologie zelf en de processen.
  • Kleine technologische veranderingen kunnen zorgen voor een business scope redefinition. Wat is dat?
    Een totaal nieuw business model is van toepassing.
  • Localized exploitation
    Je doet iets op dezelfde manier, maar wel sneller daarlaat meer geautomatiseerd wordt.
  • Internal integration
    Materialen, processen, etc worden aan elkaar gelinkt. De basis is niet fundamenteel anders, maar er kunnen wel voordelen behaald worden.
  • Door welke vakgebieden wordt informatiemanagement gebruikt en waar zorgt het voor?
    Alle vakgebieden. Het zorgt voor een samenhang tussen deze vakgebieden en het zorgt ervoor dat alles op elkaar kan worden afgestemd.
  • In veel bedrijven dient informatiemanagement voor meer dan 50 % van het investeringskapitaal.
  • Welke drie belangrijkste punten spelen momenteel binnen de IT?
    - Digital Engagement of Consumers
    - Digital Innovation of Products
    - Big Data and Advanced Analytics
  • Digital Engagement of Consumers
    Het vergroten van de klankbetrokkenheid. Hiermee doelt men op het zorgen dat de klant loyaler wordt en vervolgens in zijn/haar netwerk jouw diensten weer aanbeveelt.
  • Big Data
    Het concept wanneer men met een of meer datasets werkt die te groot zijn om met normale databasemanagementsystemen te onderhouden.
  • Waarvoor kunnen bedrijven Big Data gebruiken?
    Ze kunnen Big Data inzetten om meer te weten te komen, nog beter op bepaalde zaken in te kunnen spelen en zo nog winstgevender te worden.
  • Welke drie klassieke V's horen bij Big Data?
    - Volume
    - Variety
    - Velocity
    - Veracity -> De data weergeeft niet altijd de gehele waarheid.
  • Internet of Things
    Het fenomeen dat tegenwoordig dingen, en alles om ons heen in contact staat met ons en het internet. Onze hele wereld is in contact met elkaar maar ook met alle dingen om ons heen, de wereld wordt steeds slimmer.
  • Waar speelt The Internet of Things een belangrijke rol in?
    In duurzaamheid. Zoals Smart Cities. The internet of things kan op deze manier worden ingezet voor een betere manier van gebruik van energie en ga zo maar door.
  • Artificial Intelligence 3.0
    Een nieuw communicatiemiddel. Het gebruikt genetische, zelflerende en evolutionaire algoritmes, dat geen instructies nodig heeft. In veel opzichten zijn ze gestructureerd rond een biologisch netwerk, zoals neurologie. Vb. zelfparkerende auto's.
  • Work Redefined
    Het werken veranderd. Men kan veel makkelijker zelf invullen wanneer ze werken, hoe, waar en wanneer. Moderne communicatie middelen veranderen en bieden meer mogelijkheden.
  • Letting go
    Een wereld zonder bezittingen. Bezittingen worden gedeeld waar veel minder of zelfs helemaal geen kosten aan verbonden zijn. Vb Uber, Abay, AirBnB en Wikipedia
  • Who's the boss?
    Dit betekent dat we tegenwoordig veel zelf de baas zijn. Vb. Tinder
  • Wat is het sleutelwoord van Informatie Management?
    Change, verandering.
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Latest added flashcards

Kan er een 'winner-takes-all' situatie voordoen?
Nee dit is niet waar.  Het zijn meestal namelijk niet geheel identieke producten, het is niet een-op-een uitwisselbaar en de switching costs zijn heel laag.
Waarom is het toewijzen van prioriteiten en het managen van verwachtingen een lastige taak?
Een groot aantal eisen van de klant kan simpelweg niet meegenomen worden in het systeem. Daarna selecteert de ontwikkelaar de meest relevante eisen waaraan voldaan moet worden. Hierna wordt het project in ontwikkeling genomen. Het is dus belangrijk dat er constant feedback wordt gegeven, zodat men weet waar hij aan toe is. Op deze manier creëert men realistische verwachtingen.
Waaraan kan je een onderneming met een goed portfolio herkennen?
Aan het feit dat er veel projecten worden afgebroken omdat ze dreigen te mislukken. Daarnaast is het beter om meer kleine projecten te hebben zodat ze makkelijker af te breken zijn indien dit nodig is. Bij dergelijke projecten is er dan namelijk relatief weinig in geïnvesteerd.
Een onderneming moet altijd zorgen voor het beste portfolio. Wat houdt dit in?
Dit betekent dat goede projecten overeind moeten blijven, maar vooral ook dat slecht projecten moeten worden afgebroken.
In welke drie categorieën kunnen kosten die onder onderhoud vallen worden opgedeeld?

- Onderhoudskosten voor noodgevallen die gecorrigeerd moeten worden (20%)- Het onderhoud betreffende opslag, hardware of software aanpassingen (20%)
- Toevoegingen van de gebruiker, documentatie en het heroveren van het systeem voor efficiëntie (60%)
Waarop zouden managers moeten beoordeeld worden?
Niet op basis van de kosten van de ontwikkeling (20%), maar juist op de basis van de totale kosten van het ontwikkelingsproces.
Is het beter om projecten zo snel mogelijk af te krijgen?
De ontwikkeling van een nieuw systeem is maar een klein percentage van de totale lifecycle kosten (20%). Het is juist erg belangrijk dat projectmanagers juist aandacht geven aan het verdere onderhoud van het systeem.
Hoe moet je escalating commitment to failure voorkomen?
De kunst is dus om een project op te delen in kleine delen waarbij direct te zien is of het verloop in orde is. In dien dit niet het geval is kan met alsnog besluiten om de stekker er uit te trekken. Dit heeft uiteraard tot gevolg dat er minder tijd en geld verspild zal worden.
Escalating commitment to failure
Dit is het begrip wat men gebruikt wanneer managers geld in een project blijven steken in plaats van het project af te blazen wanneer een project het budget al overschreden heeft. Dit doen managers omdat het moeilijker is om toe te geven dat een project gefaald heeft, dan bijv 100.000 extra te investeren in een project met een budget van 1.000.000. Nadat dit extra budget is geïnvesteerd is en het project nog steeds niet af is, komt de vraag natuurlijk of er weer geïnvesteerd moet worden of moet worden afgeblazen. Dit kan leiden tot een negatieve spiraal waarbij er continu extra geld in slechte projecten gestopt wordt.
Wat is een nadeel van milestones?
Het probleem is dat milestones vaak niet voldoende duidelijk gedefinieerd zijn. Dit leidt tot een situatie waarbij men zichzelf lange tijd voorhoudt dat het project prima loopt terwijl de ontwikkeling van deelprojecten nog niet voldoende is, maar wel wordt weergegeven alsof het af is. Vervolgens worden extra kosten geboekt in andere categorieën, die net als de milestones vaak niet duidelijk gedefinieerd zijn. Dergelijke zaken komen vaak pas aan het einde van het project naar voren, vaak wanneer voor 80 procent zijn afgerond. Op dat moment komt men er achter dat het volledig budget al verbruikt is.