Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategie

• HC1 - H1 Introductie

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 04/02/2019
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke twee manieren kunnen we kijken naar strategie?

  1. Tools driven: eerst losse hulpmiddelen leren gebruiken. Het combineren en kiezen komt later
  2. Problem driven: eerst het soort probleem begrijpen en aan de hand daarvan de juiste aanpak kiezen 

• HC2- H3 Missioning and Visioning

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 07/02/2019
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat vertelt de transactie kosten theorie?

  Aan elke handeling zijn kosten verbonden, je kunt kijken of de handeling de juiste zijn door middel van prijsmechanisme, je bent opzoek naar een evenwicht tussen kosten en opbrengsten. Grootte van de organisatie wordt niet bepaald door het aantal producten of medewerkers maar door het aantal transacties of activiteiten. 

• Binnen de missie staat het doel van de organisatie centraal (waarom bestaat de organisatie?) Uit welke 3 onderdelen bestaat de missie?

  1. Beliefs: (wat zijn de veronderstellingen en drijfveren)
  2. Waarden (wat is het fundamentele bestaansrecht van de organisatie?)
  3. Business definition (in welke markt opereert de organisatie?)
     

• Wat vertelt de visie van een bedrijf ons?

  De visie heeft betrekking op de lange termijn (toekomst kijken). Strategische intentie: waar staan we over 20/30 jaar; stip op de horizon. 

• Wat is voor een bedrijf prestatie?

  Het succesvol formuleren en implementeren van een waarde creërende strategie. Het is van belang dat het zowel winstgevend is als wordt geaccepteerd door de maatschappij

• HC3- H7 Strategy Formation

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 11/02/2019
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt bedoeld met een circulaire economie?

  Cycli sluiten (alles komt weer terug in het systeem) efficiënt gebruiken van grondstoffen waarbij je zo weinig mogelijk verliest 

• Wat is het verschil tussen lijnmanagement en staff?

  Lijnmanagement = primaire proces (verkoop, inkoop, productie)
  Staff= ondersteunende (Quality, HRM, R&D, financiën ect.)

• Wat leert de doughnut economy ons?

  We moeten aan de ene kant rekening houden met wat wij als mesen nodig hebben om te kunnen blijven bestaan maar aan de andere kant moeten we rekening houden met de ecological ceiling. Want we willen een economie die zichzelf kan regenereren.

• De Human development index en ecological footprint kunnen gecombineerd worden om meaningful innovation te identificeren. Wat is meaningful innovation?

  Zo veel mogelijk waarde creëren met zo min mogelijk verbruik

• HC4- H2 Strategizing

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 14/02/2019
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen 'hot' en 'cold' cognition?

  Hot; veel beïnvloed door emoties (generatief)
  Cold: op basis van feiten (rationeel)