Summary Competentietraining management

-
ISBN-10 9059319680 ISBN-13 9789059319684
815 Flashcards & Notes
11 Students
  • This summary

  • +380.000 other summaries

  • A unique study tool

  • A rehearsal system for this summary

  • Studycoaching with videos

Remember faster, study better. Scientifically proven.

This is the summary of the book "Competentietraining management". The author(s) of the book is/are Jan van Wijk. The ISBN of the book is 9789059319684 or 9059319680. This summary is written by students who study efficient with the Study Tool of Study Smart With Chris.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Competentietraining management

  • 1 Organisatie

  • Wat zijn organisaties?
    Organisaties zijn samenwerkingsverbanden tussen mensen en middelen waarin doelstellingen worden nageleefd, bijvoorbeeld omzetdoelstellingen of marktaandeelgroei
  • Organisatie
  • 1.1 Organiseren

  • Onder organiseren word verstaan het zodanig samenwerken van mensen en middelen dat daardoor de doelstellingen worden verwezenlijkt.

    Organisatie is een afgeleide van organisme = levendwezen ofwel altijd in beweging

    Management komt voor uit de psychologie en gedragswetenschappen

  • Onder organiseren word verstaan het zodanig samenwerken van mensen en middelen dat daardoor de doelstellingen worden verwezenlijkt.

    Organisatie is een afgeleide van organisme = levendwezen ofwel altijd in beweging

    Management komt voor uit de psychologie en gedragswetenschappen
  • Noem een aantal voorbeelden van organisaties in onze samenleving
    • Detailhandelszaken
    • Sportverenigingen
    • Hogescholen
    • Gezinnen
    • Politieke partijen
    • Industriële bedrijven
    • Amusementsparken
  • de 5 doelmatigheidseisen:

    1. Contacten - menselijk contact leidt tot informele relaties
    2. eenvoud - duidelijke structuren en processen
    3. flexibiliteit - in staat zijn aan te passen aan wijzigende omstandigheden
    4. Transparantie - iedereen kent zijn plaats in de organisatie en weet wat zijn taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden inhouden
    5. rechtlijnigheid - gevolg van transparantie
  • de 5 doelmatigheidseisen:

    1. Contacten - menselijk contact leidt tot informele relaties


    2. eenvoud - duidelijke structuren en processen
    3. flexibiliteit - in staat zijn aan te passen aan wijzigende omstandigheden
    4. Transparantie - iedereen kent zijn plaats in de organisatie en weet wat zijn taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden inhouden
    5. rechtlijnigheid - gevolg van transparantie
  • Wat is een organisatie?
    Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen en middelen om een of meerdere doelstellingen te realiseren.
  • Wat zijn voorbeelden van organisatiedoelstellingen?
    • Het behalen van een bepaalde omzet
    • Het uitbouwen van een filialennet
    • Het verwerven van meer orders
  • Wat verstaan we onder organiseren?
    Onder organiseren wordt verstaan het zodanig samenwerken van mensen en middelen dat daardoor doelstellingen worden verwezenlijkt.
  • Wat moet het proces zijn in een orgsnisatie?
    Doelmatig en effectief
  • Als een organisatie op doelmatige wijze wil werken, gelden eisen waaraan moet worden voldaan en die de wijze bepalen waarop de activiteiten verricht kunnen worden
  • Wat moet er bij een doelstelling vermeld worden?
    De omzet moet in een bedrag genoemd worden en een termijn waarin de doelstelling behaald moet zijn.
  • Aan welke eisen moet worden voldaan wil een organisatie op doelmatige wijze werken?
    CEFTR

    • Contacten: Menselijke contacten zijn mogelijk en leiden tot informele relaties
    • Eenvoud: Hier gaat het erom de er duidelijke structuren en processen zijn waarbij alleen de noodzakelijke handelingen worden verricht
    • Flexibiliteit: De organisatie is in staat zich aan te passen aan zich wijzigende omstandigheden
    • Transparantie: Elke medewerken kent zijn plaats in de organisatie en weet wat zijn taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden inhouden.
    • Rechtlijnigheid: Dit is het gevolg van transparantie. In de organisatie is aangegeven aan wie de organisatieleden verantwoording zijn verschuldigd. Het afleggen van de verantwoording van de verrichte activiteiten is van groot belang bij resultaatgericht organisatie
  • Wat wordt verstaan onder organiseren?
    Het zodanig samenwerken van mensen en middelen dat daardoor doelstellingen worden verwezenlijkt.
  • Onder formele contacten valt bijvoorbeeld een vergadering van managers.

    Informele contacten zijn contacten die je onderling heb met je collega's van de overige afdelingen. 
  • De 5 doelmatigheidseisen?
    -contacten
        Menselijke contacten zijn mogelijk en leiden
        tot informele relaties.

    -eenvoud
        Er moeten duidelijke structuren en processen
        zijn waarbij alleen de noodzakelijke handelingen
        worden uitgevoerd.

    -flexibiliteit
        De organisatie is in staat zich aan te passen aan 
        wijzigende omstandigheden.

    -transparantie
        Elke medewerker kent zijn plaats en weet wat
        zijn taken,  bevoegdheden en verantwoordelijkheden 
        inhouden.

    -rechtlijnigheid
       Rechtlijnigheid is het gevolg van transparantie.
       in de organisatie is duidelijk aangegeven aan wie de 
       de leden verantwoording zijn verschuldigd. Het
       afleggen van de verantwoording is van groot belang
       bij een resultaatgerichte onderneming
  • Eisen aan doelmatigheid?
    Contacten: leiden tot informele relaties
    Eenvoud: duidelijke structuren en processen, alleen noodzakelijke handelingen verrichten
    Flexibiliteit: kan de organisatie zich aanpassen aan veranderende omsta
    1. Private organisaties
    • Commerciele aspecten belangrijk
    • Streven naar winst(gevendheid)


    1. Publieke organisaties
    • Niet commercieel
    • Vaak andere doelstellingen, dan het genereren van winst
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Latest added flashcards

Wat is de beslissingsboom?
De beslissingsboom is een grafische voorstelling waarin alternatieven en mogelijke gebeurtenissen tot uiting komen. De beslissingsboom geeft de beslisser de nodige informatie om op basis van waarschijnlijkheden een besluit te nemen.
Wat gebeurt er in de beslissingsmatrix?
Bij de beslissingsmatrix worden de mogelijke alternatieven waaruit een keuze moet worden gemaakt volgens een waardesysteem met elkaar vergeleken. Per alternatief worden één of meer relevante factoren in de beschouwing betrokken.
Wanneer wordt te beslissingsmatrix gebruikt?
De beslissingsmatrix wordt gebruikt als de beslisser wordt geconfronteerd met een complexiteit die niet meteen tot een juist besluit leidt.
Wat vormen de operationele beslissingen?
Operationele beslissingen vormen de uitvoering van de organisatorische beslissingen. De operationele beslissingen hebben betrekking op de dagelijkse gang van zaken in een organisatie.
Wat zijn operationele beslissingen?
Organisatorische beslissingen die omgezet moeten worden naar de dagelijkse praktijk
Waar vloeien organisatorische beslissingen uit voort?
Organisatorische beslissingen vloeien veelal voort uit de genomen strategische beslissingen van de hooggeplaatste organisatieleden.
Waar hebben organisatorische beslissingen betrekking op?
Op de interne aangelegenheden van de organisatie.
Waar kunnen strategische beslissingen betrekking op hebben?
Strategische beslissingen kunnen betrekking hebben op expansie van de organisatie en op diversificatie, waarbij markten en producten in het geding zijn.
Waar hebben strategische beslissingen invloed op?
Strategische beslissingen raken de gehele organisatie en worden door het hoogste leidinggevende niveau genomen. Bij het nemen van de beslissingen komen verstrekkende gevolgen aan de orde, omdat de organisatiedoelstelling met de beslissingen in verband staan.
Wat zijn strategische beslissingen?
Strategische beslissingen zijn besluiten met een lange termijnkarakter.