Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Crafting and Executing Strategy The Quest for Comptetitive Advantage - Concepts and Cases | 9780256180633 | Thompson; A. J. (Alonzo J.) Strickland

• 1 Concepts and techniques for crafting and executing strategy

  Dit is een preview. Er zijn 53 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom heeft iedere organisatie een deugdelijke strategie nodig om succesvol te concurreren, het beleid van de organisatie in goede banen te leiden en de vooruitzichten voor lange termijn succes te verbeteren?

  Omdat een strategie van een organisatie bestaat uit de concurrentiestappen en bedrijfsbenaderingen die managers gebruiken om succesvol te concurreren, prestaties te verbeteren en de organisatie te laten groeien.

• Het uiteindelijke succes of falen van een organisatie wordt sterk beïnvloed door:

  - hoe het management richting weet te geven aan de organisatie
  - hoe effectief strategische acties en bedrijfsbenaderingen worden ontwikkeld
  - hoe goed het management intern de strategie uitvoert en zo uitstekende operationele activiteiten weet te realiseren.

• Uit welke elementen bestaat de winstformule?

  Value (Waarde)
  Price (Prijs)
  Costs (Kost)

• De strategie van een organisatie is herkenbaar in de:

  - acties van de organisatie
  - acties van de markt
  - uitspraken van de belangrijkste managers over huidige bedrijfsbenaderingen, toekomstige plannen en in pogingen om de concurrentiepositie & prestaties te verbeteren

• Wanneer duidelijk is wat gezocht moet worden, bestaat de taak om een strategie van een organisatie te identificeren voornamelijk uit?

  Het onderzoeken van de informatie die bekend is over de acties van de organisatie in de markt en over de bedrijfsbenaderingen.

• Hoe hoger en hoe duurzamer het concurrentievoordeel, hoe beter de vooruitzichten zijn voor de organisatie om...

  - een betere marktpositie te behalen dan concurrenten
  - hogere langere termijn winsten te behalen dan concurrenten

• Om het vertrouwen van externe financiers te behouden moeten organisaties met beursnoteringen...

  Vrij open zijn over hun plannen en acties, hetgeen veel informatie biedt over de strategie.

• De vormgeving van de strategie uit zich in het vastleggen van een verzameling acties

  - om klanten aan te trekken en tevreden te stellen
  - om succesvol te concurreren
  - om operationele activiteiten goed uit te voeren
  - om de financiële prestaties en marktprestaties van de organisatie te verbeteren

• De strategie van een organisatie is doorgaans  een combinatie van ...

  - proactieve acties (doelbewuste strategie) op initiatief van managers om de marktpositie en financiële prestaties van de organisatie te verbeteren
  - noodzakelijke reacties (spontane strategie) op onvoorziene ontwikkelingen en nieuwe marktomstandigheden
  
  KORT: combo van proactieve en reactieve elementen

• Het is goed mogelijk om een duidelijk beeld van de huidige strategie van een organisatie te verkrijgen, behalve voor....

  - stappen die op het punt staan om aangekondigd te worden
  - veranderingen waar binnenskamers in een planningsfase nog aan gewerkt wordt