Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van De rollen van managers en stijlen van managen

• 1 de verschillende rollen die managers vervullen

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zei Mintzberg over de rol van managers?

  De manager wordt door zijn omgeving geleefd. Zijn activiteiten zijn groot in aantal, van uiteenlopende aard en kortcyclisch. De manager is over het algemeen actiegericht.

  Besluiten worden veelal genomen op onvolledige informatie. Managementtechnieken worden vaak niet, ad hoc of selectief toegepast.

• 2 Functies in een managementteam

• 2.1 Functies in een managementteam

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zegt Adizes over de functies in een managementteam?

  Volgens hem moeten er in een managementteam 4 functies vervuld worden, ze zijn alle vier nodig om een organisatie adequaat te kunnen sturen

• Wat houdt PBOI model in?

  1. Producent  of uitvoerder
  2. Beheerder
  3. Ondernemer of innovator
  4. Integrator

• Wat houdt producent in en wat is zijn risico?

  Hij voelt de zorg voor het tot stand komen van resultaten: hij heeft veel materiekennis.  Zijn risico is dat hij denkt alles beter (sneller) te kunnen dan een ander, waardoor hij moeilijk werk uit handen kan geven.

• Wat houdt de beheerder is en wat is zijn risico?

  Hij voelt de zorg voor orde en regelmaat, hij houdt zich bezig met de procedures. Het is gevaar is dat deze manager mogelijk procedures als doel op zich gaat zien, daardoor geen oog heeft voor de overige zaken: bijvoorbeeld de mens (klant of medewerker)

• Wat houdt de ondernemer of innovator in en wat is zijn risico?

  Hij heeft een externe gerichtheid, gevoeligheid voor veranderingen en creativiteit, stroomt vaak over van ideeen. Zijn risico is dat hij te veel te gelijk wil gaan doen.

• Wat houdt de Integrator in en wat is zijn risico?

  Hij wordt gekenmerkt door zorg voor gezamelijkheid, door gevoel voor mensen: samen gaat alles beter. Het risico dat hem bedreigt is dat er samengewerkt wordt voor het samenwerken: niet perse productief.

• 2.2 Stijlen van managen

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarop worden managers geselecteerd?

  1. inhoudelijk inzicht
  2. conceptueel vermogen (gebeurtenissen kunnen ordenen)
  3. werkelijkheidszin
  4. helicopterkwaliteit
  5. beoordelingsvermogen
  6. communicatief vermogen
  7. het beinvloedingsvermogen

  Bij voorkeur een combinatie van de bovenstaande punten.

• Waardoor wordt de keuze van een leidersschapstijl beïnvloed?

  De manier van managen wordt beinvloed door medewerkers, taakkenmerken, de mensen aan wie de manager rapporteert, de collega waar hij mee samen werkt en de organisatiecultuur waarbinnen het werk afspeelt.

• 3 Teamrollen volgens Belbin

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar heeft Belbin onderzoek naar gedaan?

  Naar de succes- en faalfactoren in een team. Zijn conclusie is complementariteit van kennis, vaardigheden en houdingen van teamleden veel bepalender zijn dan de individuele begaafdheid.

  
  

  Bij teamrollen gaat het vooral om wat en hoe je het doet, niet om wat je bent.