Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Een praktijkgerichte benadering van organisatie en | 9789001809676 | Nick van Dam, Jos Marcus ; [technische tek.: Hans Tiek].

• 1 DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT

  Dit is een preview. Er zijn 134 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Aspecten v/h vakgebied

  1.  descriptief aspect = beschrijving gedrag van organisaties met de motieven en gevolgen
  2. Prescriptief aspect = advies over te volgen handelwijze en organisatierichtingen

• Er zijn twee manieren waarbij er naar organisaties wordt gekeken. Welke zijn dat?

  Descriptief: beschrijvend. Wordt een beschrijving gegeven van de feitelijke gang van zaken
  
  Prescriptief: oordelend. Er wordt naar de organisatie gekeken maar gaat een stap verder omdat ook voor voorgeschreven hoe de organisatie zijn zaken aan moet pakken

• Essentie Human Relations (Elton Mayo)

  beste prestatie: gelukkige/tevreden medewerkers
  
  toverwoorden: samenwerking, zekerheid en tevredenheid
  
  ontdekt n.a.v. het lichtsterkte onderzoek
  

• Noem enkele internationale handelsondernemingen die opgericht waren en gesubsidieerd door  nationale overheden met als doel hun koloniale handelsbeleid te ondersteunen?

  Nederlandse Oost-Indische Compagnie (VOC), Deense Oost-Indische Compagnie, Nederlandse West-Indische Compagnie, Franse West-Indische Compagnie, Royal Afrikaanse Compagnie. 

• Waar staat Nederland in de lijst van multinationale ondernemingen in de wereld?

  Er zijn ongeveer 500 grootste bedrijven ter wereld gevestigd waarvan 445 in Noord-Amerika, Europa en Japan. Nederland is het thuisland van 11 grootste bedrijven ter wereld.

• Wat is het verschil tussen interdisciplinariteit en multidisciplinariteit?

  Interdisciplinariteit gaat verder dan multidisciplinariteit. Multidisciplinariteit betekent dat bij organisatiekunde veel andere wetenschappen worden gebruikt. Bij interdisciplinariteit worden deze wetenschappen gecombineerd voor de ontwikkeling van nieuwe benaderingen.

• Wanneer kan er van een multinational gesproken worden?

  Als de onderneming internationaal werkt. Veel van deze ondernemingen hebben minder dan 250 werknemers in dienst maar vallen binnen deze definitie.

• Het Business Model Canvas: Kerntrends houdt in:

  • Regelgevingstrends
  • Technologietrends
  • Maatschappelijke & culturele trends
  • Sociaaleconomische trends

• Het Business Model Canvas: Marktkrachten:

  • Marktsegmenten
  • Behoeften & vraag
  • Marktissues
  • Switching costs
  • Inkomstenaantrekkelijkheid

• Wat houdt unique selling proposition (USP) in?

  Een bedrijf moet echter voor elk merk een USP ontwikkelen en daaraan vasthouden. Voor elk merk wordt 1 kenmerk gekozen, waarmee het zichzelf als nr. 1 presteert.