Summary Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management

ISBN-13 9789001850241
335 Flashcards & Notes
136 Students
  • This summary

  • +380.000 other summaries

  • A unique study tool

  • A rehearsal system for this summary

  • Studycoaching with videos

Remember faster, study better. Scientifically proven.

This is the summary of the book "Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management". The author(s) of the book is/are . The ISBN of the book is 9789001850241. This summary is written by students who study efficient with the Study Tool of Study Smart With Chris.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management

  • 1.1 Introductie

  • Hoe kunnen we organisatiekunde het beste definiëren
    De studie van het gedrag, de beïnvloeding en besturing van organisaties
  • Wat wordt er bedoeld met 'het gedrag' van een organisatie?
    De wijze waarop een organisatie optreedt en reageert
  • Welke twee aspecten bevat het vakgebied van organisatiekunde?
    1) Descriptief aspect
    2) Prescriptief aspect
  • Wat is het "gedrag" van organisaties
    De wijze van optreden en reageren van organisaties
  • Noem 2 aspecten van het vakgebied organisatiekunde.
    Decriptief aspect
    prescriptief aspect
  • Wat is een descriptief aspect?
    Een beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en gevolgen
  • definitie organisatie
    een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen om met bepaalde middelen een bepaald doel te bereiken
  • Wat is het descriptieve aspect van organisaties
    Dit is een beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en gevolgen
  • Het vak organisatiekunde is een............  wetenschap (Vul in)
    • Interdisciplinaire 
  • Wat is een prescriptief aspect?
    Een advies over te volgen handelwijze en organisatie-inrichting.
  • wat is management?
    de leer van het bestuur van een organisatie
  • Wat is het prescriptieve aspect van organisaties
    Dit is een advies over te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen
  • Wat verstaat men onder het begrip besturing?
    Het geven van richting aan de processen die in een organisatie plaatsvinden
  • Wat is interdisciplinariteit?
    Hiermee wordt bedoeld dat een vakgebied/wetenschap veel elementen bevat die afkomstig zijn uit andere wetenschappen. De afkomst van deze elementen is overigens niet meer herkenbaar.
  • organisatiekunde
    een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het gedrag van organisaties aslmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden
  • wat betekent het dat organisatiekunde toepassingsgericht en pragmatisch zijn ingesteld
    Dit houdt in dat de praktijk belangrijker is dan een methodologisch juiste onderbouwing en bewijsvoering
  • Wat bereken je met doeltreffendheid?
    de mate waarin de besturing slaagt
  • Wat betekent multidisciplinair?
    Bijdragen uit verschillende vakgebieden verzamelen die nodig is voor een onderzoek of project waarbij de afkomst herkenbaar is.
  • interdisciplinariteit
    veel elementen die afkomstig zijn uit andere wetenschappen
  • Wat is een multidisciplinaire aanpak
    Dit zijn alle bijdragen uit wetenschappelijke vakgebieden verzameld voor een onderzoek of project
  • Noem een ander woord voor doeltreffendheid.
    Effectiviteit
  • Wat houdt binnen organisaties het begrip besturing in?
    Het richting geven aan de processen die in een organisatie plaatsvinden.
  • multidisciplinair
    organisatiekunde bevat veel elementen die afkomstig zijn uit andere wetenschappen, zoals bedrijfseconomie, marketing, technische wetenschappen, gedragswetenschappen en de juridische wetenschap
  • Wat is interdisciplinaire aanpak
    Dit is wanneer alle toegepaste vakgebieden naar hun waarde worden beoordeeld en dit wordt gebruikt voor een nieuwe benadering
  • Wat is een organisatie?
    Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
  • Wat is doeltreffendheid/effectiviteit?
    De mate waarin de besturing van een organisatie slaagt.
  • descriptief aspect
    beschrijving van het gedrag van organisaties met de motieven en gevolgen
  • Wat houdt besturing in
    -Poging tot gerichte beïnvloeding
    -richting geven aan de processen van een organisatie. De richting wijst naar een doel
  • Noem de 3 soorten organisatievormen op.
    • Functioneel
    • Institutioneel
    • Productgericht
  • prescriptief aspect
    een advies over te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen
  • Hoe noemt men de mate waarin een besturing slaagt?
    Doeltreffendheid of effectiviteit
  • Wat is een functionele organisatievorm?
    Het op elkaar betrekken van activiteiten en taken die bij elkaar horen.
  • besturing
    het richting geven aan de processen die in een organisatie plaatsvinden
  • Waarom moet er vaak geabstraheerd worden en zijn details ondergeschikt
    Omdat er anders moeilijk een totaalbeeld van de organisatie, organisatieprobleem of project gevormd kan worden
  • Wat is een institutionele organisatievorm? 
    Een organisatie die gezien word als een herkenbare eenheid.
  • doeltreffendheid of effectiviteit
    de mate waarin de besturing slaagt
  • Wat is een productgerichte organisatievorm?
    Organisatievorm waarbij de productie rond gelijksoortige producten is georganiseerd.
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Latest added flashcards

Noem enkele voorbeelden van partijen die direct invloed uitoefenen op de organisatie
Leveranciers, afnemers, vermogensverschaffers, concurrenten, werknemers, belanghebbenden organisaties, overheidsinstellingen en media. Dit is de omgeving van organisatie.
Wat wordt er bedoeld met omgeving van een organisatie
Een organisatie maakt deel uit van een maatschappij of een samenleving. De samenleving kan worden opgevat als de omgeving waarbinnen organisatie functioneert.
Uit welke managementinstrumenten bestaat het 7S Model van MC Kinsey
  1. Structuur
  2. Systemen
  3. Stijl van Management
  4. Staf
  5. Sleutelvaardigheden
  6. Strategie
  7. Significante waarde
contignentiebenadering
de keuze voor het toepassen van een management techniek, die voortkomt uit een organisatiekundige theorie, hangt sterk af van de omstandigheden waarin de organisatie zich bevindt. het is de kunst om te ontdekken in welke omstandigheid weke techniek het beste kan worden toegepast.
Kenneth Boulding (1910- 1993)
bedacht de theorie 'systeembenadering'. systeembenadering is een benadering waarbij organisaties worden gezien als een systeem, dat wil zeggen een geheel van samenhangende delen. alle activiteiten in organisaties hangen volgens deze theorie nauw met elkaar samen. de systeembenadering stelt dat het management organisatieproblemen integraal dient aan te pakken.
'Linking pin' -structuur
de organisatie bestaat uit elkaar overlappende groepen, waarbij de leider van de groep ook lid is van een hogere groep. hij dient de groep te leiden, maar ook te zorgen voor communicatie met de hogere groep
Elton Mayo (1880- 1949)
voerde een serie experimenten uit waarbij hij het verband onderzocht tussen verbetering van werkomstandigheden en de productiviteit
Human Relationsbeweging
de beweging gaat ervan uit dat de gelukkige, tevreden menen veelal een maximale arbeidsprestatie leveren. de bedrijfsleiding moet zorgen voor goede intermenselijke verhoudingen met betrekking tot groepen, voldoende aandacht besteden aan de groepen en individuen, waardering laten blijken, voldoende eigen verantwoordelijkheid en vrijheid geven aan individuen
general managementtheorie
een samenhangel stelsel van opvattingen over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd zouden moeten worden. het zijn algemene principes die overal gelden waar mensen samenwerken.
Henry Fayol (1841- 1925)
was in Europa de eerste die een samenhangend stelsel van opvattingen ontwikkelde over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd zouden moeten worden