Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Exploring strategy. | 9780273737025 | Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington.

• 1 Introducing Strategy

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wie moeten er binnen een organisatie van strategie weten?

  Ondernemer, Hoger management maar ook middel management

• Waarom moet middel management weten wat de strategie is?

  Om ondersteuning te kunnen krijgen voor hun ideeën van het hoger management en om de strategie uit te leggen aan het personeel.

• Het boek heeft het over “exploring strategie” waarom?

  De echte wereld van strategie geeft bijna nooit (directe)antwoorden maar onderzoekt verschillende opties ( scenario's)

• 1.2 What is strategy

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is strategie volgens het boek?

  Strategie is de lange termijn richting van een organisatie.

• Wat zijn andere definitie van strategie?

  A.D. Chandler: Het bepalen van lange termijn doelen en doelstellingen van een onderneming en de activiteiten die men onderneemt om de doelen te bereiken.

  
  

  M. Porter: Competatieve strategie gaat over "anders zijn". Het bewust kiezen voor aan ander pakket activiteiten om een unieke mix van waarde te kunnen bieden.

  
  

  H. Mintzberg: een patroon in een stroom van besluiten.

  
  

• 1.2.1 Defining strategy

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het voordeel van de strategie definitie van het boek?

  Deze definitie bevat zowel de lange termijn richting als bewust gekozen richting van een organisatie.

• Over wat voor periode word strategie normaal gesproken gemeten?

  Strategie word normaal gesproken over meerdere jaren gemeten cq 10 jaar of meer.

• Hoeveel verschillende (Horizonnen) scenario's moet een goede strategie hebben?

  drie volgens de “three Horizons framework”

  1. a)      Horizon 1 : Beschrijving van de huidige kernactiviteiten;
     
  2. b)      Horizon 2 : Nieuwe opkomende activiteiten met nieuwe mogelijkheden van winst maken;
     
  3. c)       Horizon 3 : Nieuwe mogelijkheden en vergezichten waarvan nog niks zeker is (start-ups, nieuwe markten etc.) ;
     

• Wat kan een bedrijf bereiken met het 3 horizon concept?

  Managers moeten door deze vorm hun focus op korte ter mijn beslissingen loslaten.

• 1.2.2 Levels of strategy

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is Operationele strategie?

  Is betrokken bij hoe onderdelen van een organisatie een effectieve bijdragen kunnen leveren aan de Business-level strategie en de Corporate-level strategie als in het leveren van goederen/diensten processen en mensen.