Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Gedrag in Organisaties met MyLab NL toegangscode | 9789043031110 | Pearson

• 1 Inleiding op gedrag in organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Het streven van Human Resources Management is om de … als het ware ‘voor elkaar geschikt te maken’. Wat moet worden ingevuld op de plaats van de puntjes?

  de organisatiedoelen, de leiding en de medewerkers

• V Tot in de late jaren tachtig werd er in bedrijfskundige opleidingen op een aantal factoren sterk de nadruk gelegd, behalve op:

  . Tot eind jaren tachtig lag de nadruk vooral op de technische aspecten van management, zoals economie, accounting en financiën, en dus niet op het gedrag van mensen (zie de inleiding van hoofdstuk 1).

• . Welke discipline heeft de grootste bijdrage aan gedrag in organisaties geleverd op het gebied van groepsgedrag?

  . Sociale psychologie
  Feedback: Dit klopt, de sociale psychologie bestudeert hoe mensen in groepen elkaars gedrag beïnvloeden (zie paragraaf 1.3.2).

• . Op welk niveau heeft de psychologie zijn grootste bijdrage geleverd aan gedrag in organisaties?

  . Op het niveau van het individu.
  Feedback: Dit klopt. De bijdragen van de psychologie aan GiO zijn vooral gericht op het microniveau van analyse: het individu (zie paragraaf 1.3).

• . De succesvolle organisaties van de toekomst moeten al het onderstaande doen, behalve ...

  .  doen wat ze altijd hebben gedaan.
  Feedback: Dit is het juiste antwoord. Organisaties die investeren in innovatie, continu de kwaliteit blijven verbeteren en zich de kunst van het veranderen eigen maken, zullen succesvol zijn (zie paragraaf 1.5.4).

• Waar houdt de positieve organisatiewetenschap, een relatief nieuw GiO-onderzoeksgebied, zich niet mee bezig?

  
  hoe de organisatie positiever om kan gaan met de omgeving, bijvoorbeeld met het milieu.
  Feedback: Dit is het juiste antwoord. De positieve organisatiewetenschap kijkt naar wat er al goed gaat in organisaties, naar hoe organisaties sterke kanten van mensen ontwikkelen en hoe ze werken aan vitaliteit en veerkracht (zie paragraaf 1.5.7).

• . Welke van de onderstaande uitspraken over diversiteit is niet juist?

  . Diversiteit maakt communiceren makkelijker.
  Feedback: Dit is het juiste antwoord. Diversiteit maakt communiceren namelijk juist moeilijker (zie paragraaf 1.5.3).

• Voor een groot deel van de beroepsbevolking verschilt de hedendaagse werkomgeving nogal van de werkomgeving in de jaren zestig en zeventig van de twintigste eeuw. Noem een verschil.

  De hedendaagse werkomgeving biedt werknemers de mogelijkheid om hun eigen werkrollen te creëren en structureren.

• .…….bestudeert de invloed die individuele factoren, groepsprocessen en organisatiestructuren hebben op menselijk gedrag in organisaties. Het is geen fundamentele maar een toegepaste wetenschap, met als belangrijkste doel de effectiviteit van organisaties te verbeteren.

  Feedback: Dit klopt niet. Het vakgebied heet Gedrag in organisaties of GiO (zie paragraaf 1.1). Human Resources Management (HRM) maakt echter wel gebruik van theorieën en onderzoeksresultaten uit GiO. Zie voor een definitie van HRM paragraaf 1.6.C Gedrag in organisaties

• . Welke consequenties gelden er voor de werknemers als we kijken naar het steeds ‘tijdelijker’ wordende karakter van producten, functies en organisaties?

  . Werknemers moeten constant hun competenties op peil houden