Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Huisvestingsmanagement | 9789001810573 | Theo Van Der Voordt

• 1 Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel

  Dit is een preview. Er zijn 28 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer genereert huisvesting toegevoegde waarde binnen een organisatie?

  Als de huisvestingsprestaties bijdragen aan de realisatie van haar strategische doelen.

• Waarom is huisvesting een strategisch bedrijfsmiddel?

  Vanwege de bijdrage die zij levert aan het uitvoeren van de organisatiestrategie

• Wat is nodig om huisvesting optimaal in te kunnen zetten?

  Goede afstemming met de strategieën ten aanzien van de andere belangrijke bedrijfsmiddelen:
  - personeel
  - financien
  - ICT
  - kennis

• Waarom kan huisvesting op verschillende manieren toegevoegde waarde opleveren voor een organisatie?

  Omdat zij kan bijdragen aan het verhogen van de inkomsten en het verlagen van de kosten

• Uit welke componenten is de huisvestingsportefeuille opgebouwd?

  Samenspel van:
  - locaties
  - gebouwen
  - werplekken
  - financieringsconstructies
  - inrichtingsconcepten
  - gebruiksafspraken
  - gebouwgebonden facilitaire diensten

• Wat is een voorbeeld van het verhogen van de opbrengsten? (toegevoegde waarde)

  Verhogen van de arbeidsproductiviteit, optimaliseren van de werkomgeving

• Wat is een voorbeeld van het verlagen van de kosten? (toegevoegde waarde)

  reduceren verzuimkosten door middel van binnenklimaat verbeteren

• Op welke manieren heeft huisvesting invloed op de financiële resultaten en de financiële gezondheid van een organisatie?

  direct via:
  - exploitatiekosten. Inkomsten uit verkoop en verhuur en waarde (ontwikkeling)
  indirect via:
  - positieve en negatieve effecten op het primaire proces.

• Leg uit waarom huisvesting kan worden beschouwd alleen strategisch bedrijfsmiddel dat structurele management aandacht verdient:

  - bijdrage bij het uitvoeren van de organisatiestrategie
  - het kapitaalintensief karakter
  - lange planningshorizon
  Structurele management aandacht is nodig vanwege de hoge kosten, baten en risico's

• Waarom stellen organisaties verschillende eisen aan huisvestingsprestaties?

  Omdat organisaties sterk verschillen in primair proces en strategie.