Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van M&O

• 0 Inleiding

• Wat zijn de kerntaken van het management?

  Structuur: zorgen voor verdeling van taken en verantwoordelijkheden
  
  Integratie: zorgen voor eenheid over de activiteiten/perspectieven
  
  Controle: zorgen dat ieder bijdraagt
  
  Motivatie: beloning
  
  Leren: groei

• Wat is de definitie van organiseren?

  Het regelen/installeren van collectieve activiteiten zodat het collectieve resultaat superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken

• Wat is het nut van organiseren?

  - Arbeidsdeling en specialisatie
  - Schaalvoordelen
  - Grotere capaciteiten, complexere omgevingen mogelijk  
  - Lagere transactiekosten
  - Uitoefenen van macht en controle

• Wat is het risico van slecht organiseren?

  - Beperkte motivatie en moreel
  - Late en onjuiste beslissingen
  - Conflict en gebrek aan coordinatie  
  - Slecht reageren op nieuwe kansen en veranderingen
  - Stijgende kosten

• 1 Structuur

• 1.1 Organisatische structuur

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke beweging is er omtrend organisatievormen? En waarom?

  (machine)bureaucratie was de meest prominenten conventionele organisatievorm. Maar deze verdwijnen langzaam
  
  - Door hierarchie is er meer efficientie, maar minder innovatie en aanpassingsvermogen
  - Neiging om het status quo te ondersteunen, risicovermijdend. Draagt ook bij tot extra overheadkosten
  - Creeert communicatieproblemen tussen departementen
  - Afstand tussen top en basis
  - Demotiveert     
  
  Daarom het idee dat de conventionele organisatievorm niet mee kan met de: Afzet-, Arbeids-  & Technologiemarkt

• Waarover ging de studie van Burns & Stalker?

  De invloed van de omgeving. Eerste contingentietheoretici die 20 succesvolle bedrijven bestudeerden. Verschillende sectoren vereisen dan wel mechanistisch dan wel organische structuren of ergens op het spectrum. 
  
  MECHANISTISCH
  - Hierarchische focus
  - Strikt vastgelegde rollen
  - Gecentraliseerde besluitvorming
  - Regels en procedures
  
  ORGANISCH
  - Horizontale focus
  - Ruime en weinig gespecialiseerde rollen
  - Gedecentraliseerde besluitvorming
  - Hoge afhankelijkheid van afstemming tussen medewerkers

• Waarover ging de studie van Joan Woodward?

  Bedrijven worden blootgesteld aan verschillende mate van technische complexiteit
  

• Waarover ging de studie van Lawrence & Lorsch?

  Idee: verschillende afdelingen werken in een andere deelomgeving. Dus nood aan andere structuur. 
  
  Verschillen voor R&D, Productie & Verkoop  
  
  Organisaties die werkzaam zijn in een onzekere omgeving moeten een hogere mate van differentiatie bereiken tussen afdelingen om succesvol te zijn

• Wat is de (in)congruentie tussen subsystemen?

  Idee: organisatie is een open systeem: in interactie met de buiten wereld
  
  Organisatie bestaat uit met elkaar verbonden subsystemen die intern consequent aangepast dienen te zijn aan de omgeving
  
  Om efficient te zijn moet men congruente keuzes maken in de verschillende subsystemen

• Wat zijn de sterke en zwakke punten van de contingentiegedachte?

  STERK
  - relatie met de omgeving
  - besef van meerdere behoeftes
  - er is niet 1 type organisatie
  - innovatie en flexibiliteit
  - organisatie-analyse    
  
  ZWAK
  - 'de' omgeving bestaat niet
  - 'de' organisatie bestaat niet
  - darwinistische ideologie: survival of the fittest