Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management en logistiek | 9789001813468 | Roel Grit, Jan de Geus.

• 1 Management en Organisatie

• 1.1 Organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe ziet de indeling eruit van organisaties?

  ->

• Wat is Supply Chain Management? (SCM)

  Steeds verdergaande samenwerking tussen opeenvolgende schakels in de keten van oerproducent tot consument 

• De omgeving van een organisatie en de daarbij betrokken partijen kun je onderverdelen in drie omgevingen.

  1. De interne omgeving
  2. De taakomgeving
  3. De algemene omgeving

• Hoe ziet de typologie van Starreveld eruit?

  •Handelsbedrijven:

    - groothandel

    - detail

  •Industriële bedrijven:

    - homogene massaproductie

    - heterogene massaproductie

    - stuk en seriestuk productie

  •Dienstverlening:

    - met doorstroming goederen

    - zonder doorstroming van goederen

  •Overheid en instellingen

  
  

    |

    |

    |

   V

  Afnemend dwingend verband tussen goederen

  en geldstromen

• Welke 5 cyclussen kunnen we de Markt van DESTEMPEL opdelen?

  Cyclisch

  Cyclisch neutraal

  Anti-cyclisch

  Laat-cyclisch

  Vroeg-cyclisch 

• Leg uit wat Supply Chain Management is, en waartoe dat kan lijden?

  SCM, is een samenwerking tussen opeenvolgende schakels in een keten, van oerproducten tot consument. 
  
  Supply Chain Management, leidt tot een verlaging van de totale kosten

• Hoe heten de 4 schillen in het schillenmodel die Gieskens op et bord had gezet?

  Vanuit de kern gezien:

  
  Interne omgeving; private equity, medewerkers, aandeelhouders, DGA, Raad van Toezicht

  Externe omgeving, core-omgeving; klant, leveranciers, concurrent, bank

  Externe meso-omgeving; Belastingdienst, gemeente, consumentisme

  Macro-omgeving 

• 1.2 Structuur

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is verticale arbeidsverdeling?

  Verticale differentiatie is een opdeling van arbeid in verticale zin. Een medewerker met een bepaalde functie krijgt iemand onder zich om hem te helpen. Er is sprake van een hiërarchisch verschil. Als bij verticale differentiatie bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden overgedragen aan een lager niveau, spreekt men van het delegeren van taken.

• Door wie worden ondersteunende processen uitgevoerd?

  Afdelingen.

• 1.3 Cultuur

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke cultuurtypen zijn er volgens Handy?

  -->