Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management: orientatie en inleiding | 9789001790912 | Doede Keuning, Ruud de Lange.

• 1 Manager en management 3

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1.2 Enkele kenmerken van managers 6

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar is een manager afhankelijk van?

  Bijdragen van anderen, zoals eigen medewerkers maar ook van leidinggevenden uit andere bedrijfsonderdelen of afdelingen, waarbij er geen direct gezagsrelatie is. 

• Wat zijn de kenmerken van managers?

  Afhankelijk van inzet van anderen, verantwoordelijk voor werkklimaat, informatie en beslissingen en hebben bepaalde vaardigheden.

• Wat voor werkwijze moet een manager ontwikkelen?

  Een waarbij ze medewerking krijgen van al diegene van wie een bijdrage nodig is om gestelde doelen te bereiken.

• 1.1.3 Organisatie en organiseren 7

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe zijn gemeenschappelijke doelstellingen het makkelijkst en snelste te bereiken?

  Door gezamelijke inspanning en niet door een individu alleen.

• In bedrijven werken mensen samen en worden technische en financiële middelen gebruikt om doelstellingen te halen. Wat is een samenwerkingsverband?

  Een samenwerkingsverband is een organisatie waarin mensen bewust relaties met elkaar aangaan om zo gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken.

• 1.1.4 Kenmerken van hedendaags management 8

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Relatie ondernemingen - samenleving:

  De maatschappij oefent veel invloed uit op de ondernemingen en arbeidsorganisaties. Zo zijn er industralisatienota's van de overheid, minimum loon en sociale zekerheid. Er is een overheidspolitiek voor het realiseren van economische markten als de EU en maatregelen aangaande loon- en prijs politiek.  Het doel is het verstrekten van onafhankelijk toezicht en controle op het doen en laten van topmanagers in termen van 'corporate governance'en risicomanagement en ethisch handelen.

• Schaalvergroting en internationalisering: globalisering.

  Globalisering is als je producten afzet op wereldwijde markten. In de laatste decenia is de wederzijdse afhankelijkheid van vele landen op economisch, sociaal en staatkundig gebied sterk vergroot.

• Wijziging in macht-/gezagverhoudingen.

  De invloed van een manager hangt deels af van de bereidheid van anderen om naar hem te luisteren. Werkelijke invloed moet steunen op bekwaamheid, en als zinvol en taakgerelateerd worden ervaren.

• Rol wetenschap en techniek.

  Onder druk van de dereguleringswetgeving, wereldwijde concurrentie en technologie-ontwikkelingen lijkt het aantal traditionele bedrijfskolommen (en daarbinnen bedrijfstakken) zich nu op te splitsen langs de breuklijnen: Klantenrelatiemanagement, productinnovatie en management van infrastructuren. ICT speelt een onmiskenbare rol

• Bevoegdheden Raad van Commisatissen

  Benoeming en ontslag van directeuren, vaststellen van de jaarrekening en goedkeuren van belangrijke beleidsbeslissingen, investeren en wijzigingen in de organisatie.