Summary Module V29 Inkooporganisatie en inkoopbeleid - Tekstboek 1

-
304 Flashcards & Notes
4 Students
  • This summary

  • +380.000 other summaries

  • A unique study tool

  • A rehearsal system for this summary

  • Studycoaching with videos

Remember faster, study better. Scientifically proven.

This is the summary of the book "Module V29 Inkooporganisatie en inkoopbeleid - Tekstboek 1". The author(s) of the book is/are Versie 4 1 (augustus 2011). This summary is written by students who study efficient with the Study Tool of Study Smart With Chris.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Module V29 Inkooporganisatie en inkoopbeleid - Tekstboek 1

  • 1.1 Globalisering en internationale concurrentie

  • Wat is de impact van globalisering en internationalisering?

    Globalisering en internationalisering

    • Multinationals vestigen zich daar waar arbeid goedkoopst is;
    • Door globalisering wordt het gemakkelijker om zaken te doen waar ook ter wereld;
    • opkomst BRIC landen;
    • uitbreiding van Europese Unie;
    • toename internationale concurrentie.
  • 1.2 Digitalisering en informatisering

  • Wat is de impact van gedigitaliseerde wereld heden ten dage?

    Digitalisering en informatisering

    • verbinden eigen informatiestromen met die van klanten en toeleveranciers;
    • grotere productieflexibiliteit;
    • mogelijkheden tot massaproductie die rekening houdt met individuele consument;
    • aparte computer gestuurde machines en productiefuncties kunnen worden geïntegreerd;
    • opkomst intelligente producten die kunnen communiceren met de gebruikers.
  • 1.3 Van massaproductie naar productie op maat

  • Wat is de kern van de massaproductie?

    • Productie van grote volumes tegen ze laag mogelijke kosten
    • Gestandaardiseerde producten met onderling uitwisselbare delen
    • Specialisatie van de arbeid (iedereen heeft een vaste en goed omlijnde taak)
    • Hiërarchische controle (een duidelijk systeem met bazen en chefs)
  • Wat is het gevolg van huidige productie en 'short time to market'

     Van massaproductie naar productie op maat

    • Productie van grote volumes tegen zo laag mogelijke kosten;
    • Gestandaardiseerde producten met onderling uitwisselbare delen;
    • Specialisatie van arbeid;
    • Hiërarchische controle (met bazen en chefs)

    Lean manufacturing - 'slank' omdat van alles minder is benodigd.

    twee kenmerken zijn de basis voor dit systeem:

    De klant staat centraal in het productieproces en zijn wensen bepalen het traject van de tekentafel via de fabriek en de winkel.

    Alle personeelsleden voeren een permanente zoektocht naar mogelijke besparingen op arbeid, onderdelen en kapitaal.

     

    Agile manufacturing = letterlijk: lenige of soepele productie. Agility is de mate waarin een organisatie in staat te reageren op plotselinge en onvoorspelbare veranderingen in de klantenwensen.

     

    De basis voor agility is lean manufacturing!!!

  • 1.3.1 Lean manufactering

  • Wat is het doel van Lean manufactering?

    Doel van het systeem is om alle slack uit het productiesyteem weg te nemen

  • Op welke twee belangrijke kenmerken berust de basis van Lean manufacturing?

    1. De klant staat centraal in het productieproces en zijn wensen bepalen het traject van de tekentafel via de fabriek en de winkel
    2. Alle personeelsleden voeren een permanente zoektocht naar mogelijke besparingen op arbeid, onderdelen en kapitaal
  • Als basis voor agilty dient het systeem van lean manufactering.

  • Wat houdt agile manufacturing in?

    Agile manufacturing betekent letterlijk lenige of soepele productie. Agility is de mate waarin een organisatie in staat is te reageren op plotselinge en onvoorspelbare veranderingen in de klanten wensen

  • Veranderende productiemethoden (Doll en Vonderembse)

     

    Handwerk, geen massaproductie

    Industrieel

    Postindustrieel

    Waarden

    Vakmanschap

    Product

    Klant

    Normen

    Vakbekwaamheid

    Efficiëntie en productiviteit

    Productontwikkeling en doorlooptijd

    Middelen

    Flexibele handgereedschappen

    Kapitaalintensief , gespecialiseerd gebruik

    Kapitaalintensief, flexibel inzetbaar

    Aard van het werk

    Geschoold handmatig

    Ongeschoold handwerk, sterk gespecialiseerd intellectueel werk

    Informatie-intensief intellectueel werk

  • 1.4 Veranderende klantenwensen

  • Wat houden veranderende klantenwensen in?

    Veranderende klantenwensen

     

      Handwerk, geen
    massaprodcutie
    Industrieel Postindustrieel
    Waarden vakmanschap product klant
    Normen vakbekwaamheid efficiëntie en
    productiviteit
    productontwikkeling en
    doorlooptijd
    Middelen flexibele handgereed-
    schappen
    kapitaalintensief,
    gespecialiseerd gebruik
    kapitaalintensief, flexibel
    inzetbaar
    Aard van
    het werk
    geschoold handmatig ongeschoold handwerk,
    sterk gespecialiseerd
    intellectueel werk
    informatie-intensief
    intellectueel werk

     

  • 1.5 Toenemende omgevingsturbulentie

  • Wat zijn de aanpassingen voor bedrijven n.a.v. turbulente omgeving van vandaag?

    Toenemende omgevingsturbulentie 

    • Bedrijven moeten snel kunnen inspelen op de technologische ontwikkelingen;
    • Er zijn hoge kosten verbonden aan het zelf ontwikkelen van producten;
    • Als gevolg daarvan werken bedrijven steeds meer samen met hun leveranciers aan het ontwikkelen van een nieuw product.
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Latest added flashcards

Wat zijn de belangrijkste voordelen van benchmarken?
  • Benchmarking zorgt voor een vroeptijdige waarschuwing bij concurrentienadelen
  • Benchmarking leidt tot nieuwe inzichten die kunnen leiden tot kostenreductie
  • Benchmarking kan, indien extern gericht, een draagvlak van veranderingen zijn
  • Benchmarking motiveert de medewerkers. Teamwek en leren van anderen worden bevorderd
Wat worden als de belangrijkste barrieres gezien voor benchmarking?
  • Interne weerstand tegen benchmarking, omdat het 'nieuw' is
  • Het is moeilijk informatie te verzamelen over concurrenten
  • Het is moeilijk om prestaties te vergelijken
  • Het is moeilijk om de verbeteringen te implementeren
Benoem een enkele typische vragen die in het benchmarkproces worden gesteld.
  • Hoe presteren wij?
  • Hoe presteren de andere onderdelen van onze organisatie, andere organsiaties en/of functies?
  • Wat doen zij beter?
  • Wat zijn de verschillen en wat zijn de oorzaken van deze verschillen?
  • Hoe kunnen negatieve verschillen worden geelimineerd?
  • Welke elders gebruikte methoden ziojn bruikbaar (te maken) voor de eigen organisatie?
Waartoe leidt een inkoopactieplan?
  • Leidt tot een meer systematische aanpak van het inkoopbeleid
  • Zet inkoop duidelijk op de agenda als onderdeel van het ondernemingsbeleid
  • Wordt opgesteld in overleg met andere afdelingen, waardoor samenwerking wordt gestimuleerd
  • Verschaft normen voor de uitvoering, wat analyse van overschrijdingen mogelijk maakt en waardoor prestaties beter kunnen worden gemeten.
  • Kan motivatieverhogend werken voor het inkooppersoneel
Benoem de drie specifieke inkoopbeleidsuitgangspunten.
  1. Interne klantgerichtheid
  2. Gericht op integrale besluitvorming
  3. Gericht op leveren bijdrage aan winst
Welke variabelen spelen een rol bij de vraag of van een te grote afhankelijkheid sprake is?
  1. De verhouding tussen de inkoopomzet van de afnemer versus de productiecpaciteit van de leverancier. Hoe is de machtsverhouding tussen afnemer en leverancier?
  2. Het strategische belang van het product voor de eigen organisatie. Hoe belangrijk is een constante aanvoer van dit product voor onze continuiteit
  3. De mate van wederzijdse afhankelijkheid en aangegane verplichtingen., In hoeverre is sprake van vergaande samnwerkingsafspraken en/of partnerschap tussen leverancier en afnemer?
  4. Aanbod op de markt. Hoeveel geschikte leveranciers zijn er in totaal op de markt?
Transactieschema van Williamson   Wat is het kenmerk bij Frequentie regelmatig en investeringskarakter deels specifiek
  • inkoop van klantspecifieke materialen

    • op specificatie gemaakte halfproducten voor verwerking in het productieproces
Transactieschema van Williamson   Wat is het kenmerk bij Frequentie regelmatig en investeringskarakter niet specifiek
  • Inkoop van standaard materialen

    • repeterende aankopen uit bijvoorbeeld een handelscatalogus
Transactieschema van Williamson   Wat is het kenmerk bij Frequentie incidenteel en investeringskarakter zeer specifiek
  • een aan plaats en toepassing aangepast product dat verschillende fasen doorgaat

    • bouw van een productielijn
Transactieschema van Williamson   Wat is het kenmerk bij Frequentie incidenteel en investeringskarakter deels specifiek
  • Inkoop van specifieke materialen
    • kiezen van schoonmaakdienst