Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Operationeel personeelsmanagement | 9789001868734

• 1 Ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O

• Ondernemerschap heeft te maken met het goed en succesvol inzetten van de 3 productiefactoren. Wanneer je dit goed en succesvol doet ontvang je winst. Welke drie factoren zijn dit?

  1. Natuur: natuurlijke hulpbronnen: land lucht en water (pacht/huur)
  2. kapitaal: Machines vrachtwagens ect. (rente)
  3. Arbeid: Lichamelijke- en geestelijke inspanning (loon)

• Wat wordt er met de onderstaande zin bedoeld? HRM-beleid is afgeleid van het ondernemingsbeleid.

  Dat het beleid is afgeleid van de missie, Visie en Strategie.

• Uit welke 4 perspectieven kun je tegen het HRM-beleid aankijken? "het is maar net welke bril je op zet"

  Bedrijfseconomisch: kostenpost moet zo productief (winst) mogelijk zijn. Ondernemers perspectief
  
  Politiek: Belangen. Vakbond- en OR perspectief  
  
  Maatschappelijk: legitimiteit en toelaatbaarheid wetten. Samenlevingsperspectief    
  
  Sociaalpsychologisch: de vier A's arbeidsvoorwaarden, inhoud, verhoudingen en omstandigheden. Werknemersperspectief 

• Een goed HRM-beleid voldoet aan de volgende drie eisen: 1. Productief2. Evenwicht3. Voldoet aan wettelijk/ maatschappelijke normen en verwachtingen   Wat wordt er bedoeld met de eisen productief en evenwicht?

  Productief: HRM is er op gericht om organisatiedoelen te bereiken
  
  Evenwicht: HRM moet verwachtingen van de werkgever en eisen van de werknemer balanceren.   (arbeidsrelatie in evenwicht)

• De manager, ook wel lijnfunctionaris is verantwoordelijk en bevoegd tot het aanstellen, beoordelen, opleiden, verzuimbegeleiding en ontslag. Wat doet de personeelsfunctionaris dan?

  De personeelsfunctionaris verleent advies en support aan de manager (lijnfunctionaris)

• Het nieuwe werken (2000 - heden) kunnen we samenvatten in 4 elementen.1. Technologie2. Werkplek3. Werkorganisatie4. Leiderschap en de kenniswerker zelfWat kunnen we zeggen over de verschillende elementen?

  1. Technologie: aansturing, communicatie, digitale archivering.
  2. Werkplek: effectiever en economisch inrichten gebouw
  3. Werkorganisatie: sturen op output, resultaatgericht
  4. Leiderschap en de kenniswerker zelf: Andere managementstijl (afspraak cultuur) evenwicht in privé/werk balans (omgaan met vrijheid)

• 1.1 Het vakgebied P&O

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat staat P&O voor en wat houd het vakgebied in?

  - P&O is een veelgebruikte afkorting voor Personeel en Organisatie. Het vakgebied gaat over mensen, arbeidsmiddelen, arbeidsprocessen en structuren in een onderneming.
  
  -Werkzaamheden: Conflicten tussen mensen oplosen of voorkomen, processen moeten helderheid bieden over hoe zaken worden aangepakt etc. 
  
  -HRM staat ook voor p&O

• Wat is het verschil tussen operationeel personeelsmanagement en strategisch personeelsmanagement?

  Operationeel personeelsmanagement (HRM- uitvoerend) gaat over de praktische invulling en uitvoering van de instroom, doorstroom en uitstroom.
  
  Strategisch personeelsmanagement (HRM- Beleid) richt zich veel meer op de ontwikkeling en veranderingen binnen de organisatie als geheel en de gevolgen daarvan voor het personeelsmanagement.

• Welke veranderingen/ontwikkelingen hebben impact hebben op de arbeidsmarkt? (6)

  - Ontwikkelingen zijn direct van invloed op het werk van de P&O’er.
  
  - Conjunctuur en arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld de werkgelegenheid die toeneemt.
  
  - Vergrijzing en ontgroening. Nederland vergrijst in een hoog tempo.
  
  - Beroepsbevolking. De beroepsbevolking staat op het punt om te gaan krimpen.
  
  - Opleidingsniveau. De Nederlandse werknemer is nu beter opgeleid dan 10 jaar geleden.
  
  - Al deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat de P&O’er veel actiever moet zijn.

• Beschrijf hoe de toekomst eruit ziet voor P&0. (6)

   Leeftijdsbewust personeel: Veel oudere medewerkers, weinig vervanging.
  
   Shared services: administratieve P&O taken zullen steeds vaker worden ondergebracht in zogenoemde Shared Services.
  
   Decentralisering: Algemene regels zal per bedrijf moeten worden vertaald naar eigen regels.
  
   Het nieuwe werken: Meer de rol van de coach aannemen.
  
   Nieuwe generaties: Nieuwe, jongere generaties stellen andere eisen dan hun ouders. 
  
   Diversiteitbeleid: Divers personeelsbestand kent veel voordelen.