Summary Personeelsmanagement xtra toegangscode

-
ISBN-10 9043095168 ISBN-13 9789043095167
629 Flashcards & Notes
27 Students
  • This summary

  • +380.000 other summaries

  • A unique study tool

  • A rehearsal system for this summary

  • Studycoaching with videos

Remember faster, study better. Scientifically proven.

This is the summary of the book "Personeelsmanagement xtra toegangscode". The author(s) of the book is/are Luis R Gómez Mejía, David B Balkin, Robert L Cardy Nederlandse Danny Brouwer ( ) het Engels Tijmen Roozenboom. The ISBN of the book is 9789043095167 or 9043095168. This summary is written by students who study efficient with the Study Tool of Study Smart With Chris.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Personeelsmanagement xtra toegangscode

  • 1 Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement

  • HR-Tactiek
    Een bepaald beleid/programma waarmee een bedrijf op zijn strategische doel afgaat
  • HR-Strategie
    Het bewust gebruiken maken van HR, zodat een bedrijf op de markt een voorsprong op de concurrent krijgt
  • Stafmedewerkers
    Ondersteunen de lijnfunctie
  • Lijnmedewerkers
    Direct betrokken bij de productie van goederen en de levering van diensten
  • De mondiale economie heeft veel gevolgen voor HR MGT
    - Mondiale Bedrijfscultuur
    - Mondiale werving
    - Industriële metamorfose
    - Mondiale allianties
    - Virtueel personeel 
  • Interne uitdagingen
    Aandachtspunten of problemen binnen het bedrijf
  • TQM
    Total Quality Management, Organisatiebrede programma's om de kwaliteit van alle processen die tot het eindproduct leiden te verbeteren
  • Decentralisatie
    Verplaatsing van verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid van het hoofdkantoor naar de locaties dichter bij de situatie die aandacht nodig heeft
  • Downsizing
    Periodieke verkleining van het personeelsbestand om de financiële resultaten te verbeteren
  • Organisatiecultuur
    De uitgangspunten en overtuigingen van de leden van de organisatie
  • Belangrijkste elementen van een organisatiecultuur:
    - Waarneembaar gedrag
    - Normen
    - Waarden (Dominante)
    - Filosofie
    - Spelregels
    - Gevoel/Klimaat
  • Het nieuwe werken
    Een visie over werken met als doel het werken flexibeler, effectiever, efficiënter en ook plezieriger te maken
  • Tips om de productiviteit te verhogen
    - Thuiswerken
    - Werken vanuit een horecagelegenheid
    - Onderweg werken
  • Outsourcing
    Het verschuiven van werk dat intern werd gedaan naar externe leveranciers die gespecialiseerd zijn in dat werk en het efficiënter kunnen uitvoeren
  • Productiviteit
    Een maatstaf van de waarde die individuele werknemers toevoegen aan de goederen of diensten die het bedrijf produceert 
  • Empowerment
    Werknemers die vaardigheden en het gezag geven om beslissingen te nemen die traditioneel door maners werden genomen
  • Brain drain
    Het verlies van intellectueel eigendom wanneer waardevolle werknemers vertrekken
  • Voordelen strategische HR Planning
    - Proactief gedrag stimuleren in plaats van reactief gedrag
    - Bedrijfsdoelen expliciet overbrengen
    - Kritisch denken stimuleren en veronderstellingen voortdurend onderzoeken
    - Discrepantie tussen huidige situatie en toekomst visie opsporen
    - Inspraak van lijnmanagers stimuleren
    - Beperkingen en kansen van HR benoemen
    - Gemeenschappelijke banden creëren
  • Bedrijfsstrategie
    De combinatie van activiteiten van een concern en de stroom van middelen tussen deze activiteiten
  • Businessunitstrategie
    Strategie die betrekkelijk autonoom wordt geformuleerd en geïmplementeerd door bedrijfspnderdelen, ook al maken deze deel uit van een groter concern
  • 3 Concurrentie strategien van Porter
    - Kostenleiderschap - Lage kosten, expliciete functieomschrijving + salaris nav functie
    - Differentiatie - Sterk marketingvermogen, salaris gebaseerd op capaciteiten ipv werk
    - Focus - combinatie van bovenstaanden, gericht op specifiek doel

    Kostenleider - met lage kosten een concurrentievoordeel behalen
    Differentiatie - met een uniek product of service een concurrentievoordeel bereiken -> merktrouw
    Focus - lage kosten en differentiatie

  • Miles en Snow businessunitstrategie
    Verdedigers - begeven zich niet graag in onbekende wateren, liever een stabiel product/serviceterrein 
    Verkenners - Nieuwe product en marktkansen zoeken en benutten
  • Omgeving wordt opgedeeld in 4 aspecten
    1. Mate van onzekerheid, (hoeveel accurate info aanwezig voor juiste beslissing)
    2. Grilligheid, (Hoe vaak verandert omgeving?)
    3. Omvang van de verandering (drastisch?) 
    4. Complexiteit, (hoeveel verschillende elementen van invloed zijn)
  • Het karakter van een bedrijf kan opgesplitst worden in 5 categorieën
    - Het productieproces om input om te zetten in output
    - De markthouding van het bedrijf
    - De algemene managementfilosofie van het bedrijf
    - De organisatiestructuur van het bedrijf
    - De organisatiecultuur van het bedrijf
  • HR-Audit
    Een periodieke beoordeling van hoe effectief een bedrijf zijn HR gebruikt
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Latest added flashcards

Loopbaanontwikkeling
Een voortdurend, geformaliseerd proces met als doel het ontwikkelen van competente medewerkers
Voordelen van ontslag
- Lagere arbeidskosten
- Vervanging van slecht presterende werknemers
- Meer innovatie
- Mogelijkheden tot diverser personeelsbestand
Diversiteitsbeleid
Het vermogen van organisaties om de talenten van mensen met verschillende achtergronden, ervaringen en opvattingen effectief te benutten om een zo goed mogelijk eindresultaat te bereiken
Diversiteit
Menselijke kenmerken die maken dat mensen van elkaar verschillen
Freelancecontract
Een overeenkomst waarin de ene partij, de freelancer, zich verplicht om voor de andere partij, de opdrachtgever, tegen betaling en met behoud van vrijheid en zelfstandigheid bepaalde werkzaamheden te verrichten
Verschil arbeidsovereenkomst en overeenkomst in opdracht
OVO hoeft de opdrachtgever geen loonbelasting en premies werknemersverzekeringen op de vergoeding in te houden. Bij een AOK moet wel de loonbelasting en premies werknemersverzekeringen worden betaald
Arbeidsovereenkomst, 4 criteria
1. Arbeid
2. Loon
3. Gedurende zekere tijd
4. Gezagsverhouding
4 Methoden om info over functie te verzamelen
- Interviews
- Observatie
- Logboeken
- Vragenlijsten
Functieanalyse
Het systematisch verzamelen en groeperen van informatie over functies
5 Methoden voor functieontwerp
1. Werkvereenvoudiging, opdelen van werk
2. Taakverbreding, meer werk
3. Taakroulatie, afwisseling
4. Taakverrijking, specialistische taken worden bij elkaar gevoegd
5. Op teamwerk gebaseerd functieontwerp