This summary
+380.000 other summaries
A unique study tool
A rehearsal system for this summary
Studycoaching with videos
Remember faster, study better. Scientifically proven.

Summary - project management
-
1 Het project
-
drie groepen werkzaamhedenimprovisatie
routinematige werkzaamheden
projectmatige werkzaamheden -
improvisatie resultaat en vrijheidonzeker, vee vrijheid
-
projectmatig vrijheid en resultaatredelijk zeker, vooraf doordacht
-
routinematig wanneer? resultaat?herhalend
zeker -
kenmerken van een projectduidelijk beginpunt
project is tijdelijk
eenmalig projectresultaat
een project heeft 1 opdrachtgever
beschikt over een budget -
soorten projectentechnische
sociae
commerciële
gemengde
evenementen -
leg uit technische projectenhard projecten, goed, te plannen, eindresultaat goed duidelijk
-
leg uit sociale projectenzachte projecten, gericht op cultuur, vaak moeilijker uit te voeren dan technische
-
leg uit commerciele projectenhebben als uiteindelijke doel geld te verdienen
-
punten waaraan je je moet houden als je projectleider benteis voorbereidingstijd bij de opdrachtgever
overleg met betrokkenen
werk topdown
denk eerst na -
waarom past men fasering toeom risico's te verkleinen
-
fasering en producten van elke faseinitiatief - project voorstel
definitie- pan van aanpakontwerp - ontwerp
voorbereiding- gedetailleerd ontwerp
realisatie - projectresultaat
nazorg - gebruik projectresultaat -
Wat is een project?Tijdelijke samenwerking v. aantal mensen (meestal uit versch. vakgebied) om binnen vastgestelde tijd, vooraf gesteld doel te bereiken, met vastgesteld budget
-
was gebeurt erin de ontwerp fasebrainstormen
prototype -
Wat zijn de 3 soorten werkzaamheden (manieren van werken) in org?Improvisatie, projectmatig, routiematig
-
wat gebeurt er in de realisatiefaseimplementatie
coversie -
Wanneer? Resultaat? Bekendheid? Vrijheid? Werkwijze?
van: improvisatie/proj.matig/routinematigImprovisatie: Ad hoc (plotseling), Onzeker, nieuw/plotseling,veel vrijheid, chaotisch.
Proj.matig: Te voorzien, redelijk zeker,nieuw/planmatig, vooraf doordacht, geleidelijk duidelijker
Routine: herhalend, zeker, bekend, nauwelijks vrijheid, duidelijke/vaste procedure -
aan het eind van elke fase heeft de opdrachtgever de gelegenheid het project bij te sturen. de opdracht gever kan beslissingen nemen:doorgaan op ingeslagen weg
doorgaan met aanpassingen van het projectdoel
stoppen met het project -
Aandachtspunten bij proj.werken?Eis voorbereidingstijd bij opdr.gever, overleg met betrokkenen, werk top-down, denk eerst na: vooruit en achteruit
-
voordelen van project matig werkenproject staat buiten de dagelijkse orde
project heeft een opdrachtgever die bij onduidelijkheden een beslissing kan nemen
als er een goed plan van aanpak is, is het voor betrokkende duidelijk -
fasering v. een klein proj. bestaat uitvoorbereiding, realisatie, nazorg
-
nadelen van project matig werkenhet opzetten en inrichten van een project kost tijdgoede werknemers worden van de afdeling gehaadproject matig werken kan ingewikkeld zijn
-
Fasering bestaat uit welke fasen? Wat zijn de producten ervan?initiatief/het idee: proj. voorstel
definitie/wat moet er gebeuren: PvA
ontwerp/hoe gaat het worden: ontwerp (grote lijnen)
voorbereiding/hoe moet t gemaakt worden: gedetailleerd ontwerp (prototype)
realisatie/uitvoeren: proj. resultaat
nazorg/gebruik en in stand houden: proj. resultaat gebruiken en aanpassen -
wanneer wel een project?as de doorlooptijd minimaal 2 tot 3 maanden is.
-
voordelen proj.matige aanpak?-tijd vrijgemaakt, dus kan je goed concentreren
-opdr.gever beslist bij onduidelijkheid
-door PvA voor iedereen duidelijk wat te doen
-in PvA liggen verantw.heden leider/opdr.gever/proj.leden vast
-overzichtelijk door de fasering
-proj.leden kunnen elkaar aanvullen/stimuleren
-doelgericht dus risico op mislukken kleiner
-proj.leden kunnen ontplooien, misschien doorgroeien naar manager -
levencyclus van een projectIDOVRN
stagnatie
Verval
ondergang -
nadelen proj.matige aanpak?-opzetten/inrichten kost tijd
-proj.leden laten gat achter op eigen afdeling
-onervaren proj.leden moeten soms eerst op cursus
-ervaring in proj.groep niet altijd elders toe te passen -
waar staat smart voorspecifiek
meetbaar
acceptabe
realistisch
tijdgebonden -
proj. doelen moeten waaraan voldoen?SMART. S: wat gaan we exact doen?
m: wanneer ben ik klaar?/wanneer doel behaald?
a: wie gaat het doen?
r:kan het wat we willen?
t: wanneer moet het klaar zijn?
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.
Latest added flashcards
Wat is de noodzaak van een projectmatige aanpak?
Er word een plan van aanpak gemaakt zodat het duidelijker word wat er gedaan moet worden
Welke 6 hoofdstukken kunnen in de hoofdtekst opgenomen zijn?
- Inleiding
- Uitwerking van de probleemstelling
- Korte beschrijving van de gevolgde werkwijze
- Onderzoek
- Resultaten en conclusies
- Aanbevelingen
De uitvoeringsfase bestaat uit vier stappen. Welke stappen zijn dit?
- materiaal verzamelen
- het materiaal ordenen
- het rapport schrijven
- het rapport controleren
Na afloop van het interview moeten de aantekeningen verwerkt worden in een interviewverslag. Welke twee onderdelen bevat het verslag?
- kopgegevens met: datum, plaats, naam interviewer, naam geïnterviewde en het onderwerp van het interview
- de zakelijke informatie.
Volgens welke indeling bouw je een interview op?
- inleiding
- kern
- afsluiting
Uit welke drie fasen bestaat een interview?
- Voorbereiding
- Uitvoering
- Verslaglegging
Noem twee nadelen van het vrije interview.
- Het kan een onervaren interviewer veel tijd kosten belangrijke informatie te verzamelen. Soms is zelfs een tweede interview nodig.
- Er is een grotere kans op misverstanden en de antwoorden zijn moeilijk systematisch te verwerken.
Noem twee voordelen van het vrije interview.
- De interviewer kan ongeremd informatie verzamelen.
- De geïnterviewde ervaart een dergelijk interview meestal als prettig.
Noem een nadeel van het gestandaardiseerde interview.
- Het gesprek verloopt star. Belangrijke informatie komt mogelijkerwijs niet boven tafel.
Noem drie voordelen van het gestandaardiseerde interview.
- De interviewer kan zich goed voorbereiden op het gesprek.
- De antwoorden kunnen systematisch verwerkt worden.
- De interviewer kan het gesprek goed in de hand houden.