Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement op basis van ICB versie 4 – 4de herziene druk – IPMA B, IPMA C, IPMA-D , IPMA PMO | 9789401803823 | Bert Hedeman; Roel Riepma

• 1 Perspective 1: Strategie (IPMA-D)

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1.1.1 Missie en visie van organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de missie van jouw organisatie?

  Toepassen!

• 1.1.1.2 Strategie van een organisatie

• Wat is de strategie van een organisatie?

  De manier waarop een organisatie haar doelen wil bereiken.

• 1.1.2 Kernwaarden van een organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de kernwaarden van een organisatie?

  Fundamentele overtuigingen die gelden als basis van ons handelen. Moeten richtinggevend zijn. (Geven ook kader voor ontwikkeling. Daarvoor heb je ook visie op de toekomst nodig. Waar wil je staan over een jaar of 10?)

• 1.3.1 Business case document

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• (Wat is 'strategisch prestatiemanagement'?)

   (Is het deel van het management dat gericht is op de sturing van de organisatie door het systematisch vertalen van de strategie via prestatie-indicatoren naar bedrijfsprocessen, gevolgd door het volgen en bewaken van deze bedrijfsprocessen op basis van die prestatie-indicatoren.)

• 1.3.2 Nulscenario, deltameting

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wie heeft er een business case? De opdrachtgever (klant)? Of de leverancier?

  Hoewel we meestal het perspectief van de klant  bedoelen als we het in een project over de Business Case hebben, heeft ook de leverancier een business case. Ook voor hem moet er een zakelijke rechtvaardiging zijn om aan het project mee te doen.

• 1.3.4 Relatie met haalbaarheidsstudie en batenreview / post-investeringsbeoordeling

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de 'haalbaarheidsstudie' in een business case?

  Voordat een project wordt opgestart wordt vaak eerst een haalbaarheidsstudie uitgevoerd. Hierbij worden de verschillende opties tegen elkaar afgewogen. Per optie wordt dan een Business Case op hoofdlijnen opgesteld, op basis waarvan vervolgens het beste alternatief wordt geadviseerd. In de projectvoorbereidingsfase zal de projectmanager dus altijd moeten navragen of er al een haalbaarheidsstudie is uitgevoerd en er al een 'initiële business case' ( = business case op hoofdlijnen) beschikbaar is.

• Wat is de 'batenreview' of de 'post-investeringsbeoordeling' in een business case?

  Na afronding van het project moeten we nagaan of met het projectresultaat ook de baten zijn / worden gerealiseerd die waren voorzien = post-investeringsbeoordeling ofwel batenreview en die doen we als het projectresultaat enige tijd in gebruik is. Dan pas is vast te stellen of de verwachte baten ook daadwerkelijk worden gerealiseerd.

• 2 Perspective 2: Besturing, structuren en processen (IPMA-D)

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.1.1 Projecten Algemeen en de verschillende werkvormen

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wie is waarvoor verantwoordelijk binnen een project?

  De opdrachtgever is eindverantwoordelijk voor het succes van het project.
  Deprojectmanager (opdrachtnemer) is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het project.

• 2.1.2 Voorwaarden en kenmerken van een project

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de noodzakelijke voorwaarden van een project?

  Er is een:Besluit om er een project van te maken;
  Beoogd projectresultaat (product of dienst) en een doel; (het projectdoel, datgene wat de opdrachtgever beoogd met het resultaat, valt buiten het project en is de verantwoordelijkheid van de opdrachtgever zelf maar moet wel gedefinieerd zijn omdat het richtinggevend is voor het project)
  Wilsovereenstemming tussen 1 opdrachtgever en projectmanager;
  Tijdelijke Projectorganisatie (vooraf gedefinieerd begin en einde);
  Van tevoren gedefinieerde Werkzaamheden en Condities (bv. beperkte middelen).

• Wat is management van eisen?

  Management van eisen is het definiëren, vaststellen en aanvaarden van het project om in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden te voorzien.