Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Reframing Organizations Artistry, Choice, and Leadership | 9781118573235 | Lee G. Bolman; Terrence E. Deal

• 1 Introduction: The Power of Reframing

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Self-destructive intelligence syndrome  

  
  
  
  Slimme mensen doen stomme dingen vanwege persoonlijke tekortkomingen, zoals trots en arrogantie. De tweede bron van stompzinnigheid is niet personaliteit of IQ, maar het falen om complexe situaties te begrijpen  je ziet niet dat er iets mis gaat, je blijft namelijk bij je eigen idee (wat dus faalt). Je blijft dus doen wat je deed, ondanks dat dit niet goed is. Wanneer we niet weten wat we moeten doen, gaan we meer doen van wat we wel weten. 

• Strategieën voor de verbetering van organisaties:

  
  
  
  1. De verbetering van management en leiderschap.
  2. Het inschakelen van adviesbureau.
  Adviesbureaus hebben ondanks verscheidenheid menselijke problemen nog steeds niet uit de wereld geholpen.
  3. Overheidsingrijpen.
  De activiteiten van particuliere ondernemingen worden steeds meer beïnvloed door wetgeving. Beleid schept echter meetal nieuwe problemen die weer nieuw beleid vereisen. 

• Hoe goed een organisatie ook loopt, er blijven altijd problemen. Vraag: hoe kunnen leiders en managers de kansen voor henzelf en hun organisaties verbeteren? 

  Bedenk zelf

• Er is altijd meer dan één manier om te reageren op een probleem of dilemma. Een gebrek aan verbeelding is een oorzaak voor de tekortkomingen van organisaties 

  --> het verschil tussen nobele ambities en teleurstellende resultaten. 

• Hoe managers denken vs Hoe managers zouden moeten denken

  
  
  
  1. Beperkte kijk op organisaties.
  
  
  1. Een holistisch kader dat aanzet tot zoeken naar belangrijke kwesties: mensen, macht, structuren en symbolen.
  
  
  2. Keuze voor rationele en structurele oplossingen, ongeacht probleem.
  
  
  2. Palet dat hun volledig scala van keuzes biedt (onderhandelingen, ceremonies enz.)
  
  
  3. Hechten aan zekerheid, rationaliteit en beheersingsmethoden
  
  
  3. Creatiever en meer risico’s durven nemen in reactie op paradoxen van het leven in een organisatie.
  
  
  4. Organisatie proberen te veranderen door zoeken naar de ene juiste beste werkwijze.
  
  
  4. Hartstochtelijk vasthouden aan beginselen, maar tevens flexibel genoeg zijn.

• 1.4 Theory Base

• Welke vier eigenschappen beschrijven Dane and Pratt (2007) van de intuïtieve 'blink' process? 

  - Het is onderbewust - Je doet het zonder erbij na te denken en zonder dat je weet hoe je het doet. 
  - Het is snel: Het proces treed snel op
  - Het is holistisch (uit facetten opgebouwd): Je ziet een samenhangend, belangrijk patroon. 
  - Het resulteert in effectieve beoordelingen: Gedachten en gevoelens werken samen zodat je je zelfverzekerd voelt zodat je weet wat eraan de hand is en wat er gedaan moet worden. 
  
  De essentie van dit proces is de matching van signalen met een geleerd framewerk. 

• 1.5 Frames and Reframing

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de letterlijke betekenis van een 'Frame'?

  Een frame is een set van ideeën en aannames, die je in je hoofd bij je hebt en je helpen om bepaalde terreinen te beter te begrijpen. 

• Welke vier frames worden er beschreven en waar ligt bij elk de focus op? 

  - Fabriek: Rationeel, planning, doelen, structuur, techonologie, specialisatie, coördinatie, formele relaties, matrix. 
  - Familie: mensen en relaties: behoeften, gevoelens, vooroordelen, vaardigheden en beperkingen
  - Jungle: arena's, wedstrijden of jungles. Macht en schaarse middelen: Koopjes, onderhandelingen, dwang en overeenkomsten zijn de kern.
  - Tempel/Theater: Cultureel zoals rituelen, ceremonies, verhalen, helden en mythen. Theater: actoren spelen hun rol. Problemen als bijv. ceremonies hun waarden verliezen. 

• Wat zijn de kenmerken van een 'Blink'?

  - Het is onbewus
  - Het gaat heel snel
  - Het is holistisch
  - Als uitkomst komt men tot een effectief oordeel.

• Wat houdt 'Frame breaking' in?

  Dat is het verschijnsel wat optreed als je buiten een bepaalde 'frame' een oplossing verzint voor een probleem.