Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van SIR

• 1 Inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke drie niveau's zijn er te onderscheiden bij HRM (van klein naar groot)?

  - Micro HRM: Alle HRM gerelateerde zaken op individueel niveau op het gebied van personeelsmanagement, pensioenregelingen, werknemer welzijn etc.
  
  - International HRM: Alle HRM gerelateerde zaken op internationaal niveau indien je bedrijf internationaal opereert. Vb Europese wetgeving, lage lonen landen.
  
  - Strategic HRM: Alle HRM gerelateerde zaken op bedrijfsniveau. Passen de beslissingen vanuit HRM in het grotere geheel van het bedrijf?

• Wat is de voornamelijkste taak van HRM?

  HRM moet het zo goed mogelijk matchen van de vraag naar arbeid en het aanbod van arbeid.

• Op welke twee manieren kan deze vraag bekeken worden?

  - Kwalitatief: hoeveel mensen zijn er beschikbaar
  - Kwantitatief: bepaald soort arbeid of specifieke kennis

• Wat is een externe factor (niet beinvloedbaar door het bedrijf zelf) dat de vraag naar arbeid kan beinvloeden?

  Technologische veranderingen.

• Wat zijn interne factoren die de vraag naar arbeid kunnen beinvloeden?

  - Uitbreiden als bedrijf
  - Downsizing: uit een bepaalde branche stappen
  - Reorganiseren
  - Outsourcing; een ander bedrijf neemt bepaalde taken over.

• Zijn beloningen onderdeel van HRM?

  Ja, deze worden uitgedeeld omdat een werknemer iets doet en daarmee een bepaalde bijdrage levert.

• Wat is er in het leven geroepen om meer duidelijkheid te scheppen over de beloning?

  Regels en instituten. Voorbeelden zijn minimumloon en bonussen. Regels worden daarover vastgesteld en daar hebben bedrijven zich aan te houden.

• Welke speler heeft invloed op deze regels en instituten?

  Vakbonden

• Bij welke factoren moet er rekening gehouden worden bij strategisch HRM?

  - Stakeholder belangen: werkgevers, werknemers, vakbonden
  - Situationele factoren: gebouw, hoe ver moeten mensen reizen, het weer
  - HRM keuzes
  - HRM resultaten
  - Consequenties van keuzes en resultaten

• Waarom worden werknemers vaak niet individueel gemotiveerd en benaderd?

  Omdat stimulering gezien extra geld kost en wordt gezien als een kostenpost.