Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van The art of management | 9789080666528 | M.A. Nieuwenhuis.

• 1 Strategie

• 1.1 De essentie van strategie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de essentie van strategie in een organisatie?

  Het gaat om de vraag hoe de organisatie extern waarde wil toevoegen in zijn omgeving, cq. kan profiteren van de waardetoevoeging van anderen, en zich intern moet ontwikkelen om dat mogelijk te maken.

• Wat wordt er onderzocht bij de inside-out analyse?

  Het interne analysetraject (inside–out) onderzoekt sterktes en zwaktes van de managementbouwstenen mensen, middelen, structuur en cultuur.

• Wat wordt er onderzocht bij de outside-in analyse?

  Het externe analysetraject (outside–in) onderzoekt kansen en bedreigingen door analyse van de omgeving, de markt, de klanten, de leveranciers en de bedrijfskolom waarin de organisatie zich bevindt.

• 1.2 Hoe werkt een strategie?

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe wordt een strategie in een organisatie ingebracht?

  Het strategische niveau komt met een strategie en geeft deze door aan het tactische niveau. Op zijn beurt geeft deze dit door aan het operationele niveau voor de uitvoering. Van boven naar beneden.

• Welk model wordt er gebruikt bij besturing als het om plannen en aanpassingen daarvan gaat?

  De PDCA-cyclus

• 1.3 Hoe ziet een strategie eruit?

• Hoe wordt een strategie gepresenteerd?

  Als een bedrijfsplan. Hoe lager het niveau, zal dit vertaald worden naar regels, maatregelen en scenario's.

• Wat zijn de onderdelen in een bedrijfsplan?

  Missie, Visie, Kritische succesfactoren, Doelstellingen, Prestatie indicatoren, Maatregelen.

• 1.3.1 Missie en Visie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat bepalen missie en visie?

  De identiteit van de organisatie en lijddraad voor doelstellingen en maatregelen.

• 1.3.2 Kritieke succesfactoren en doelstellingen

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat voor soort doelstellingen zijn er?

   

  lAMORE   >>   opstellen van visie    strategisch niveau

  lMAGIE    >>   vertaling naar meer  strategisch/tactische doelen   tactisch niveau

   

  lSMART    >>  echt concreet en uitvoerbaar  uitvoeringsniveau

   

• 1.3.3 Maatregelen en scenario's

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn Pull en Push?

  De pull staat voor de vraag of trekkracht die de markt, klanten en andere stakeholders hebben in termen van eisen en wensen aan het resultaat van de organisatie. Met de push wordt het aanbod of de duwkracht bedoeld van de leveranciers en de technologie.