Summary Verandermanagement met XTRA toegangscode

-
ISBN-10 9043023612 ISBN-13 9789043023610
236 Flashcards & Notes
22 Students
  • This summary

  • +380.000 other summaries

  • A unique study tool

  • A rehearsal system for this summary

  • Studycoaching with videos

Remember faster, study better. Scientifically proven.

This is the summary of the book "Verandermanagement met XTRA toegangscode". The author(s) of the book is/are Henk Kleijn, Fred Rorink. The ISBN of the book is 9789043023610 or 9043023612. This summary is written by students who study efficient with the Study Tool of Study Smart With Chris.

PREMIUM summaries are quality controlled, selected summaries prepared for you to help you achieve your study goals faster!

Summary - Verandermanagement met XTRA toegangscode

  • 1.2 Wat is verandermanagement

  • Wat is organisatiekunde?
    Organisatiekunde houdt zich bezig met de vraag welk organisatieontwerp het meest geschikt is om het (strategische) beleid van de organisatie uit te voeren om zodoende haar doelen te realiseren.
  • Wat is organisatiekunde
    Organisatiekunde is een discipline die zich bezighoudt met de vraag welk organisatieontwerp zich het beste leent om het beleid van de organisatie uit te voeren
  • organisatiekunde houdt zich bezig met de vraag welk organisatieontwerp het meest geschikt is om het strategische beleid van de organisatie uit te voeren om zodoende haar doelen te realiseren.

    organisatieontwikkeling heeft te maken met bewuste veranderprocessen als gevolg van de wisselwerking tussen omgeving en organisatie. = het vermogen van een organisatie om zich aan te passen aan externe ontwikkelingen die voor haar continuïteit belangrijk zijn. 
  • Wat is organisatie ontwikkeling?
    Organisatie ontwikkeling heeft te maken met bewuste veranderprocessen als gevolg van de wisselwerking tussen omgeving en organisatie.
  • Wat is organisatieontwikkeling
    Het vermogen van de organisatie om zich aan te passen aan externe ontwikkelingen die voor haar continuïteit van belang zijn.
  • organisatie aanpassingen worden vaak gebruikt wanneer een organisatie een evenwicht zoekt in haar functies 

    organisatie verandering is een in korte tijd ingrijpende wijzigingen van de structuur en de processen van een organisatie aangestuurd door het management. (doelgericht, planmatige aanpak)
    twee hoofdvragen
    1. wat moet er in de organisatie worden veranderd?
    2. hoe gaan we dit aanpakken?
  • Door welke elementen kenmerkt organisatieontwikkeling zich?
    • veranderingen vinden plaatst als gevolg van de wisselwerking tussen organisatie en omgeving
    • veranderingen vinden geleidelijk, procesmatig en meestal continu plaats.
    • Er is niet altijd sprake van duidelijk omschreven doelen en veranderstrategie.
    • Er is veel minder zekerheid over het halen van de gewenste situatie dan bij een projectmatig geregistreerd veranderproces.
  • Wat kenmerkt organisatieontwikkeling?
    • Veranderingen vinden plaats als wisselwerking tussen organisatie en omgeving
    • Veranderingen vinden geleidelijk, procesmatig en meestal continue plaats
    • Er is niet altijd sprake van duidelijk omschreven doelen en veranderstrategie
    • Er is veel minder zekerheid over het halen van de gewenste situatie dan bij een projectmatig geregisseerd veranderproces
  • definitie van verandermanagement 
    Het effectief sturing geven aan activiteiten, die gericht zijn op het aanpassen van een organisatie aan strategische aanwijzingen
  • Wat is een organisatie aanpassing?
    een organisatieaanpassing wordt vaak gebruikt wanneer een organisatie een evenwicht zoekt in haar functies.
  • Wat is organisatieverandering
    Het in korte tijd ingrijpend veranderen van structuur en de processen van een organisatie aangestuurd door het management. Organisatieverandering kenmerkt zich veelal door een doelgerichte, planmatige aanpak. 
  • waar houdt organisatiekunde zich mee bezig? 
    met de vraag welk organisatieontwerp het meest geschikt is om het strategisch beleid van de organisatie uit toe voeren en te realiseren
  • Wat is een organisatieverandering?
    een organisatieverandering is het in korte tijd ingrijpend wijzigen van de structuur en de processen van een organisatie aangestuurd door het management.
  • Wat is verandermanagement?
    Activiteiten sturen of op gang zetten die gericht zijn op het aanpassen van de organisatie aan de strategische wijzigingen
  • wat is organisatieontwikkeling?
    het vermogen van een organisatie om zich aan te passen aan externe ontwikkelingen die voor haar continuïteit belangrijk zijn. 
  • Welke twee hoofdvragen horen en bij een organisatie verandering?
    1. Wat moet er in de organisatie worden veranderd?
    2. Hoe gaan we dit aanpakken?
  • wat is organisatieverandering?
    in korte tijd ingrijpende wijzigingen van de structuur en de processen aangestuurd door het management. 
  • Welke kenmerken hebben veranderprocessen?
    • Ze betreffen de gehele organisatie.
    • Ze betreffen interne veranderingen op het gebied van structuren, systemen, processen en het samenwerken van mensen.
    • Managementvaardigheden en technieken worden gebruikt om het veranderproces te initieren en te begeleiden.
    • Maken gebruik van kennis en ervaringen uit de organisatiekunde en sociale wetenschappen.
    • Kennen een projectmatige of procesmatige aanpak.
    • Zijn gericht op verbetering van de effectiviteit van de organisatie.
  • Wat is verandermanagement?
    Verandermanagement is het effectief sturing geven aan activeiten, die gericht zijn op het aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.
Read the full summary
This summary. +380.000 other summaries. A unique study tool. A rehearsal system for this summary. Studycoaching with videos.

Latest added flashcards

Wat is witdrukdenken?
Zelforganisatie. Verandering vindt autonoom plaats. crisis is kans
wat is groendrukdenken?
veranderen door te leren. Mensen motiveren door bewust onbekwaam te maken. 
wat is rooddrukdenken?
vanuit het HRM-perspectief. Mensen worden verleid om te presteren dmv promoties en bonussen. 
wat is blauwdrukdenken?
gebaseerd op rationaliteit. Planmatig te werk gaan en de eind doelen zijn zorgvuldig omschreven en gedefinieerd. Eerst denken dan doen. 
wat is geeldrukdenken?
macht vormen om veranderingen door te voeren.
Wat is een warme verandering? 
Een verandering die voort komt uit de kwaliteiten van het bedrijf zelf. De organisatie heeft zelf de drive om te veranderen. 
wat is een koude verandering?
een crisis situatie. De verandering moet een oplossing bieden aan een nijpende situatie. Hoge urgentie
wat is een warme organisatie? 
een organisatie die duidelijk procedures heeft opgesteld voor het management. samenwerking en gemeenschappelijkheid worden gewaardeerd. Normen en waarden zijn erg belangrijk. 
wat is een koude organisatie?
een organisatie die overzichtelijk en transparant is. Is resultaat gericht. 
welke vier veranderstrategieën heeft Reitesma bedacht?
directief ( inhoud staat van tevoren vast, take it or leave it )
tell&sell ( verkopen en aantrekkelijk maken van de verandering. ) 
onderhandelend ( met sleutelfiguren en actieve betrokkenen )
ontwikkelend ( sturing op proces, veel interactie )