Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Vitale organisaties | 9789001766689 | J. Heijnsdijk.

• 1 Bestudering van organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is situatieonele benadering?

  elke organisatie als een uniek fenomeen zien

• 1.1.1 De organsatie als complex systeem

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is mono-disciplinaire benadering

  Dat is als een onderzoeker een organisatie(empirisch object) onderzoekt met behupl van èèn bepaald kernobject (de bril) Hierbij laat hij heel veel facetten weg (abstractie)

• Wat is een monodisciplinaire benadering

  Dit is een benadering waarbij gekeken wordt naar slechts 1 facet. Dus een object (organisatie) wordt met behulp van een kenobject (de bril) bekeken.

• Wat is multidisciplinaire wetenschap?

  hierbij betreft het omeen optelsom van de verschillende(betrokken) disciplines binnen een organisatie

• Waarom stelt interdisciplinaire wetenschap, dus het onderzoek om werkelijke integratie van de bijdragen van verschillende disciplines  binnen een organisatie, hoge eisen aan de wetenschappers?

  Dit komt omdat de wetenschappers meestal niet kunnen redeneren in duidelijke OORZAAK-GEVOLG relaties zoals in de economische wetenschap en de exacte wetenschappen wis-en natuurkunde. Dit komt omdat bepaalde verschijnselen binnen organisaties veel ingewikkelder liggen.

• 1.1.2 Organisatie en omgeving

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wie/wat vallen er onder de directe omgeving?

  De directe omgeving bestaat uit de belanghebbenden zoals:leveranciers, klanten, banken, aandeelhouder, vakbonden en overheid.

• Organisaties fungeren in een omgeving, onderdeel daarvan maken uit:

  - maatschappelijk, economische, sociale ontwikkelingen
  - belanghebbenden
  - gedogers

• Wat valt onder de Indirecte omgeving?

  Hieronder vallen  allerlei landelijke, Europese, economische en mondiale ontwikkelingen op maatschappelijk, technologisch en sociaal terrein.Dit zijn zaken die voor het management onmogelijk te beïnvloeden zijn.

• 1.1.3 Dynamiek in organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is een organisatie niet star of stabiel?

  Dit komt omdat organisaties een aantal vaste patronen hebben waarin gewerkt wordt en anderzijds zien we allemaal processen en veranderingen.

• Wat voor wetenschap is de Organisatiewetenschap?

  Een wetenschap die rekening houdt met specifieke kenmerken en organisaties. Hierdoor geen normatieve wetenschap.