Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van BIV Bestuurlijke Informatiervoorziening Class notes

• BIV

  Dit is een preview. Er zijn 109 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 28/04/2014
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat betekent Interne beheersing?

  Maatregelen voor relevante en betrouwbare informatie en in goede banen leiden van operationele processen

• Wat zijn de 4 doelstellingen van interne beheersing?

  1. Zorgen voor betrouwbare informatieverzorging
  2. Waarborgen van volledigheid en juistheid ingaande en uitgaande kasstromen
  3. Minimaliseren risico onjuiste beslissingen
  4. Vermijden juridische conflicten

• Gedrag van medewerkers kun je beheersen met het cybernetisch controlmodel. Wat zijn de vier kenmerken van dit model?

  1. Duidelijk en meetbaar doel
  2. duidelijke en meetbare output
  3. Corrigerende acties
  4. Voorspellen model

• De elementen van het kwaliteitsspectrum van informatie kunnen worden herleidt tot twee hoofdcategorieën. Welke twee?

  1. Effectiviteit
  2. Efficientie

• Effectiviteit heeft betrekking op de mate waarin doelstellingen zijn gerealiseerd. Dit is weer onderverdeeld in:

  1. Betrouwbaarheid
  2. Relevantie

• Welke rol heeft de Controller?

  Dit is de intermediair tussen de werkvloer en het management en moet als zodanig vertaalslagen maken. Hij is het financiële geweten van de organisatie

• Welke componenten van "internal control" worden opgevoerd in het COSO-huis?

  1. Controle omgeving (cultuur vd organisatie)
  2. Risicoanalyse (maatregelen ter voorkoming van...)
  3. Beheersingsmaatregelen (preventief en repressief)
  4. Informatie en communicatie
  5. Bewaking en goede werking

• Wat doet het COSO comite?

  Deze biedt organisaties een uniform en gemeenschappelijk model voor verbetering van het interne beheersingssysteem.

• Het besturingsparadigma ofwel cybernetisch beheersingssysteem (besturing en beheersing van bv een organisatie) bestaat uit 4 elementen. Welke?

  1. het bestuurd systeem (de CV-ketel)
  2. het besturend systeem (de thermostaat)
  3. het informatiesysteem (de instelling bv 18 graden)
  4. de omgeving (de temperatuur in huis)

• Waar het besturingsparadigma een specifieke zienswijze aangeeft op grond waarvan besturings- en beheersingsprocessen kunnen worden geanalyseerd, geeft de managementcyclus gedetailleerd aan uit welke stappen managementactiviteiten bestaan. Welke fasen in die activiteiten (het proces) zijn er?

  1. Planning
  2. Inrichting (inrichten organisatie om plannen te kunnen realiseren)
  3. Uitvoering (overgaan tot actie)
  4. Evaluatie (vergelijken van fases binnen cyclus)
  5. Bijsturing (Naar aanleiding van evaluatie bijsturen)

  Ook gebruikt: de PDCA-cyclus van Deming