Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Bouwstenen van management en organisatie | 9789491743016 | Derk Jan Eppink; Gert-Jan Melker; Pieter Jannis Tack

• 1 inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 33 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waaruit bestaan de drie bouwstenen van een succesvolle organisatie.

  Uit strategie, operaties en organisatiestructuur.

• Waarom moeten de drie bouwstenen in lijn zijn met de omgeving?

  Wanneer de eisen uit de externe omgeven wijzigen, dan zal de organisatie hierop in moeten spelen. Als dat niet gebeurt dan komt het voortbestaan van de organisatie in gevaar.

• Uit welke 3 bouwstenen is een succesvolle organisatie opgebouwd?

  1 strategisch management
  2 operationeel management
  3 organisatieontwerp

• Waarom is elke oplossing die door een manager of groep mensen ontwikkeld wordt uniek?

  Elke situatie is uniek.

• 2 Management organisatie en besluitvorming (m.n. inzichtsvragen, relaties en verbanden)

  Dit is een preview. Er zijn 44 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt verstaan onder een probleem?Geef een concreet voorbeeld van een bedrijfskundig probleem waarmee een manager geconfronteerd kan worden.

  Een probleem is een feitelijke of verwachte afwijking van de afgesproken norm. Een voorbeeld van een managementprobleem kan zijn:
  daling van het markt aandeel, kwaliteitsproblemen, opvolgingsproblemen bij het vertrek van een medewerker, problemen bij de invoering van een nieuw computersysteem etc

• tweede en derde taak ?

  de activiteit die ze voeren en die van het vakgebied (bv personeel management . 

• In dit hoofdstuk werden de fasen van het besluitvormings-proces besproken. Is dit model een voorbeeld van een descriptieve of van een normatieve theorie?

  Het besluitvormings- proces is een voorbeeld van een theorie die zowel descriptief als normatief kan zijn.
  Descriptief, omdat het laat zien hoe besluiten binnen bepaalde organisaties tot stand komen. Normatief, omdat het voorschrijft op welke manier besluiten tot stand zouden moeten komen. Het model werkt hier dan als norm.

• Wat is het verschil tussen een universele theorie en een contingentietheorie?

  Een universele theorie is een theorie die altijd opgaat, ongeacht de situatie. Een contingentietheorie houdt rekening met de situatie waarin deze wordt toegepast. Contingentietheorie ook wel situatieafhankelijke theorie genoemd

• Wat doet de effectieve manager volgens Kotter?

  In de eerste plaats is hij bezig met 'agenda setting'.
  Het vaststellen van problemen die om een oplossing vragen. Hij ontwikkelt een netwerk van mensen dat behulpzaam kan zijn om de organisatie succesvol te maken. Ten slotte zorgt hij er voor dat de 'agenda' uitgevoerd wordt met behulp van het netwerk.

• Wat houdt de Besluitvormende rol in? (Mintzberg)

  De manager is de ondernemer; lost problemen op, wijst middelen toe en onderhandelt intern en extern