Samenvatting Bouwstenen van management en organisatie

-
ISBN-10 9491743015 ISBN-13 9789491743016
697 Flashcards en notities
34 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Bouwstenen van management en organisatie". De auteur(s) van het boek is/zijn Derk Jan Eppink Gert Jan Melker Pieter Jannis Tack. Het ISBN van dit boek is 9789491743016 of 9491743015. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Bouwstenen van management en organisatie

  • 1 inleiding

  • Uit welke drie bouwstenen is een succesvolle organisatie opgebouwd  ?
    strategie ,operationele deel en organisatiestructuur 
  • Hoe wordt het omzetten van input naar output genoemd?
    Dit is throughput (of transformatie).
  • Waaruit bestaan de drie bouwstenen van een succesvolle organisatie.
  • strategie is de koppeling tussen 
    externe omgeving  en eigen organisatie  
  • De drie betekenissen van management:
    1. een groep functionarissen in een organisatie
    2. de activiteiten van die groep functionarissen
    3. een vakgebied
  • Waarom moeten de drie bouwstenen in lijn zijn met de omgeving?
    Wanneer de eisen uit de externe omgeven wijzigen, dan zal de organisatie hierop in moeten spelen. Als dat niet gebeurt dan komt het voortbestaan van de organisatie in gevaar.
  • Uit welke 3 bouwstenen is een succesvolle organisatie opgebouwd?
  • En succes volle organisatie is opgebouwd uit drie bouwstenen .De eerste is de  (1e)strategie (die inhoud dat de producten en de diensten die geleverd worden, aansluiten bij de wensen uit de samenleving.Daar moeten de twee andere bouwstenen van de organisatie ,het (2e)operationele deel van de organisatie   en de (3e) organisatiestructuur voor zorgen .
    Strategie is voor wie 
    Operationele deel is wat doen we (maken we ) 
    En organisatiestructuur hoe doen we het (maken we het )
  • De drie betekenissen van organisatie:
    1. een eenheid (waarin mensen, middelen en methoden zijn samengebracht om doelen te bereiken).
    2. de wijze waarop de organisatie is ingericht.
    3. de activiteit organiseren.
  • Wat houdt de strategie in?
    De producten en diensten die geleverd worden moeten aansluiten bij de wensen uit de samenleving
  • Een strategisch  
    ons product sluit niet (meer) aan bij de markt 
  • Hoe is het besluitvormingsproces op te delen?
  • Een operationeel probleem 
    machine stuk 
  • Een organisatiestructuur probleem
    Iemand ziek /of gaat weg
  • Strategie is de koppeling tussen
    de externe omgeving  en de eigen organisatie
  • Organisatiestructuur is wie 
    Operationeel is wat
    Strategie is voor wie  
  • Een strategisch  probleem
    ons product sluit niet meer aan bij de markt
  • Noem 1 operationeel probleem?
    machine gaat stuk
  • Noem de verschillen van de 3 bouwstenen?
  • Een strategisch probleem
    ons product sluit niet (meer) aan bij de markt
  • Wat is het verschil tussen missie en visie
    Je missie is waar je voor staat en visie is waar je naar toe wil.
  • Een strategisch probleem kan zijn?
    ons product sluit niet meer aan bij de markt
  • Wat is het verschil tussen missie en visie?
    Missie is waar je voor staat en
    Visie is waar je naar toe wil.
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Voorbeelden van vragen in deze samenvatting

Wat is een beslissingsmatrix?
22
Uit welke drie bouwstenen is een succesvolle organisatie opgebouwd  ?
21
Wat houdt de strategie in?
21
Noem de 4 kenmerken over de theorie van M&O
21
Pagina 1 van 128