Samenvatting Change management : over het wat en hoe van veranderen

-
ISBN-10 9001766641 ISBN-13 9789001766641
70 Flashcards en notities
16 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Change management : over het wat en hoe van veranderen". De auteur(s) van het boek is/zijn Jan Lubberding, Ben Lievers. Het ISBN van dit boek is 9789001766641 of 9001766641. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Change management : over het wat en hoe van veranderen

  • 1 Het IOV model

  • Waar staat de afkorting IOV voor?
    Integraal organisatie en verandermodel
  • Uit welke elementen bestaat het IOV model?
    De bestaansvoorwaarden, Niveaus van verandering, verandervermogen, veranderingsstrategieen, vormgeven aan het veranderproces, instrumentatie, functionele relaties, evaluatie, veranderplan
  • Wat word er bedoeld met de fitt?
    Om de fit te bepalen word er de huidige en de gewenste situatie in beeld gebracht door gebruik te maken van een organisatiekundig model. Zo kan het bedrijf zien waar het op dit moment staat en op welke punten het bedrijf nog aangepast moet worden. Als de bestaansvoorwaarden op elkaar zijn afgestemd is er sprake van een fit.
  • Wat is het IOV model?
    Integraal Organisatie en Veranderingsmodel
  • Wat word er onderzocht als het verandervermogen word onderzocht?
    hierbij word er onderzocht in welke mate de organisatie in staat is te veranderen hierbij word er ook gekeken naar de aard van de verandering.
  • Wat zijn functionele relaties?
    Functionele relaties zijn relaties welke je bijvoorbeeld hebt met je baas. of stafmensen. Je hebt deze relaties niet voor het uitkiezen. Je hebt deze relaties dus vanuit je functie.
  • Wat is een veranderplan?
    Een veranderplan is alles wat je bedenkt om de verandering te realiseren. 
  • Wat zin de drie bestaansvoorwaarden en wart houden deze in?
    Het bestaansrecht: 
    Het bestaansrecht zijn de klanten van de onderneming. Ook kunnen dit subsidies zijn bij een stichting. Deze klanten zorgen voor inkomsten waardoor de onderneming kan voortbestaan.

    De inrichting:
    De inrichting houd in dat de organisatie beschikt over middelen om de omzet te genereren, zoals systemen en structuur.

    De leefbaarheid
    De leefbaarheid houd in dat de medewerkers in de organisatie gemotiveerd blijven. Alles gericht op het voortbestaan van de afdeling.
  • Welke drie niveau's van veranderen kennen we?
    Het beleidsniveau:
    Het fundament van de organisatie, de strategie, cultuur, visie en missie. Worden dan aangepast om de verandering plaats te laten vinden.

    Functieniveau:
    Hierin worden veranderingen aangebracht mbt: de taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de medewerkers.

    Niveau van functioneren
    Bij een verandering in functioneren word er een verandering in gedrag , het werkelijk handelen tot stand gebracht 
  • 1.5 veranderingsstrategieen

  • Wat zijn de kenmerken van de ontwerpstrategie?
    - het management omschrijft niet alleen het doel maar ook de weg waarlangs er veranderd moet worden.
    - het liefst zo gepland en gedetaileerd mogelijk.

  • Wat zijn de kenmerken van de ontwikkelstrategie?
    - Management en medewerkers gaan samen op ontdekkingsreis.
    - tijdens proces word nieuwe vergaarde kennis toegepast.
    - medewerkers worden gefaciliteerd.
  • Wat zijn de kenmerken van de facilitaire strategie van mintsberg
    bij het boeddhistisch model worden medewerkers ondersteund om het veranderproces zelf vorm te geven. , vaak bij kleine veranderingen en bij hoger opgeleide individuen.
  • Wat zijn de kenmerken van de rationeel emperische strategie?
    Bij het Joodse model worden de medewerkers vooral door middel van overtuigingskracht en voorbeelden meegenomen in het veranderingsproces. veelal kleine verandering bij grote laag opgeleide groepen. 
  • Wat zijn de kenmerken van de normatief re-educatieve strategie?
    hierbij worden de medewerkers uitgebreid gevormd en geschoold om het gewenste gedrag aan te leren. 
    veelal grote groepen, grote verandering. terug naar de basis
  • Wat zijn de kenmerken van de machts-strategie?
    Hierbij zegt het management wat er gaan gebeuren.hier worden sancties en conflict onderhandeling tactieken toegepast.
  • Welke drie fases van het vormgeven van een verandering kennen we?
    Unfreezing: het losweken uit de oude situatie
    Moving: Het invoeren van de verandering
    Freezing : Het handhaven van de nieuwe situatie
  • Wat zijn de 8 stappen van kottler?
    1: noodzaak van verandering laten beseffen
    2: verandering goed aansturen
    3: duidelijke visie ontwikkelen
    4: visie uitdragen
    5: draagvlak creëren voor de verandering
    6: mogelijk maken korte termijnsuccessen
    7: urgentiebesef hoog houden
    8: verankeren verandering.
  • Wat zijn stakeholders?
    Stakeholders zijn partijen welke te maken hebben en invloed hebben op de organisatie. 
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Laatst toegevoegde flashcards

Wat is het IOV model?
Integraal Organisatie en Veranderingsmodel
Uit welke elementen bestaat het IOV model?
De bestaansvoorwaarden, Niveaus van verandering, verandervermogen, veranderingsstrategieen, vormgeven aan het veranderproces, instrumentatie, functionele relaties, evaluatie, veranderplan
Wat is de veiligheidsparadox?
Hoe ga je om met de tekortkomingen van de cliënt. misschien is de cliënt wellicht onderdeel van het probleem.
Wat is een leiderschapsparadox?
De leiderschapsparadox is dat de cliënt het initiatief neemt om advies te krijgen. deze cliënt kan de relatie ook beëindigen. wel is het de taak van de adviseur om leiding te nemen.
Wat word er bedoeld met het informatietijdperk
Het informatietijdperk is het tijdperk dat de relationele aspecten meer op de voorgrond treden in het bedrijfsleven. De relaties onderhouden met je 'netwerk' staan in deze centraal.
Benoem de coördinatie mechanismen welke mintsberg onderscheid
Standaardisatie van output
wederzijdse afstemming
standaardisatie van normen.
Wat word er bedoeld met functionele relaties?
Functionele relaties zijn formele relaties welke mensen onderhouden vanuit hun functie. intern met collega's en extern met leveranciers. 
Wat word er bedoeld met een 'netwerk'?
Met een netwerk word een verzameling van contacten bedoeld welke de veranderaar kunnen adviseren bij keuzes welke er gemaakt worden. 
Welke drie factoren hebben betrekking op de veranderingsbereidheid?
Volgens (metselaar)
Willen
Moeten
Kunnen
Hoe noemen we mensen met een grote veranderingsbereidheid
robuuste persoonlijkheden.