Samenvatting Class notes - business gedreven ink

Vak
- business gedreven ink
- Galle
- 2019 - 2020
- Hogeschool Rotterdam
- Bedrijfskunde MER
139 Flashcards en notities
1 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Class notes - business gedreven ink

  • 1577055600 deel 1

  • Inkoopleiderschap bouwstenen (strategisch)
    1. Essentie van de CPO
    2. Samenwerking met de business
    3. De eerste 100 dagen
    4. Kenmerken van de leiderschap
    5. Veranderen , verbeteren, vernieuwen
  • Leadership, talent en intelligente (betekenis)
    Vormen de ingrediënten die een organisatie nodig heeft om inkoop een volwaardige rol te geven in de business processen van de organisatie
  • Inkoopagenda op executive niveau
    • Review van de CPO en zijn opdracht 
    • financiële business impact 
    • relatie inkoopstrategie en business model
    • besturing en samenwerking kernleveranciers 
  • Financiële impact (lage prijzen)
    • Financieringskosten 
    • kapitaalbeslag
    • belastingdruk 
    • subsidies 
  • Business impact (Goede producten)
    • Verspilling 
    • inspanning 
    • complexiteit 
    • flexibiliteit 
  • Besturing en samenwerking kernleveranciers
    Contractmanagement is voor meer grip

    leveranciersmanagement is voor meer groei
  • Leveranciers hebben
    1. Business impact 
    2. financiële impact 
  • Verbeteren, veranderen, vernieuwen (4 generaties van evalueren)
    1. Meten 
    2. beschrijven
    3. beoordelen
    4. onderhandelen 
  • Talentmanagement Bouwstenen
    1. HR-strategie 
    2. competitie 
    3. aantrekken van talent 
    4. opleiding en ontwikkeling 
    5. behouden van talenten
  • Competities
    Zaakgericht
    • pakketkennis
    • onderhandelingservaring
    • zakelijk

    Mensgericht
    • samenwerkingsgericht 
    • marktkennis
    • inlevingsvermogen
  • Inkoopintellegence (bouwstenen)
    1. Planning en control - Inkoopplanning 
    2. Marktkennis 
    3. vakkennis
    4. contextuele kennis 
    5. kennismanagement 
  • Het businessmodel en uitbesteden
    Inkoop als pijler van het businessmodel
  • Factoren die het resultaat van uitbesteden bepalen
    Resultaat van de uitbesteding 
    =
    uit te besteden activiteiten 
    x
    motief voor uitbesteden 
    x
    wijze van uitbesteden 

    keuze van de leverancier
  • Businessgedreven inkoopmarkt
    • Controlling capabilities - (regie over de keten)
    • Distinctivecapabilities (onderscheidende kerntaak)
    • Kritische taken (impact op eigen organisatie)
    • Imperfecte inkoopmarkt (belemmerde marktwerking)
    • Corporate values (normen en waarden)
  • Strategic alignment (bouwstenen)
    1. Synchronisatie
    2. proces strategie uitlijning 
    3. waarde creatie 
    4. financiële impact 
    5. business impact 
  • Strategic alignment betekenis

    Directe en expliciete koppeling tussen inkoopstrategie en strategische doelstellingen van de organisatie
  • Proces strategische uitlijning (b2) (strategisch alignement)
    • Inventarisatie doelstellingen
    • bijdrage inkoopmarkt
    • inkoopstrategie
  • Businessdoelstellingen te bereiken door?
    Inkoop te bedrijven
  • Stramien inkoopplan (b2)
    1. Achterhaal de business doelstelling 
    2. wat zit de realisatie in de weg?
    3. is er een oorzaak?
    4. welke oplossingen
    5. welke te ondernemen activiteiten 
  • Waarde creatie B3

    • Operationeel excellence 
    • corporate values 
  • Strategic alignment
    1. Speelruimte van inkoop
    2. scope van inkoop
    3. structureren van inkoop
    4. operatingmodel van inkoop
    5. inkoopgovernance 
  • Speelruimte van inkoop factoren B1 (strategic alignment)
    • Bestuur
    • resultaten uit het verleden
    • druk
    • identiteit
  • Scope B2 (strategic alignment)
    Belangrijke overwegingen zijn
    • beschikbare inkoopcapaciteit
    • niet groter dan speelruimte
    • indirect/direct inkopen 
  • Structureren van de inkoop B3 (strategic alignment)
    Belangrijke overwegingen zijn:
    • inkoopvolwassenheid
    • structuur inkoopmarkt
    • speelruimte
  • Maatschappelijk verantwoord ondernemen 3P's
    Rekening houden met het effect van onze organisatie op het milieu en de mensen binnen en buiten de organisatie

    1. people
    2. planet
    3. profit  
  • Voordelen MVO
    • Meer aandacht voor mens en milieu en positieve werksfeer
    • levert meer winst op door bezuinigingen
    • betere reputatie en imago 
  • Maatschappelijk verantwoord ondernemen
    • Visie op duurzame bedrijfsvoering 
    • houdt rekening met stakeholders
  • Wat beteken mvo voor de inkoper?
    • Waarde creatie
    • risicoreductie 
    • duurzaamheid 
  • Circulaire inkoop
    De essentie van circulair inkopen is dat de inkoper borgt dat de producent (of een andere verwerkende partij) de producten of materialen aan het einde van de levensduur of de gebruiksfase, weer (optimaal) in een nieuwe cyclus kan inzetten.
  • Vormen van circulaire inkoop
    Lineaire economie 
    Grondstof- productie-gebruik- restaval 

    keteneconomie   
    restafval kan opnieuw gebruikt worden  

    Circulaire economie 
    duurzame productie- duurzaam gebruik- recycling
  • Strategische voordelen van circulair inkoop
    1. Toekomstbestendiger 
    2. opdrachtgevers vragen op circulaire oplossingen 
    3. stimuleren circulaire economie 
  • Maatschappelijke voordelen van circulaire economie
    1. Minimaliseren giftige afvalstoffen 
    2. verminderen van materiaalaanvraag 
    3. reductie afval 
  • Financiële voordelen
    1. Minder noodzaak tot investeren
    2. langere levensduur op lange termijn 
    3. prikkelt om een product te ontwerpen dat een langere levensduur heeft
  • Kosten circulaire inkoop
    • Total cost use 
    • total cost ownership 


    Men rekent dan met de performance en de impact van het product of dienst gedurende de levensduur.  
  • Inkoop accountmanagement
    Bedrijf 
    volwassenheid inkoop
    samenwerking 

    Inkoop     
    profiel 
    gedrag

    Markt 
    overeenkomsten
    costumer of choice
  • Inkoopteam
    Relatie intern - hartziel team 
    we doen alles voor de klant 

    Relatie extern - harmonie 
    Meer gezelligheid 

    Taak intern - doe maar gwn team
    Eerst taak dan relatie 

    Taak extern - cowboy    
    Privé laat je thuis
  • Doel inkoopaccountmanagement
    • Totale grip krijgen op de totale uitgaven van de organisatie
    • goede verbinding met de organisatie 
  • Model inkoopaccountmanagement
    Meer toegevoegde waarde richting interne klanten en beheersing uitgaven richting leveranciers
  • 4 niveaus van inkoopaccountmanagement
    1. Analyseren 
    2. realiseren 
    3. integreren 
    4. strategie en cultuur 
  • 5 Dimensies van het inkoopaccountmanagement
    1. oplossingen 
    2. mensen 
    3. meten 
    4. management
    5. strategieën 

    Causaal verband tussen de dimensies; ook voor de groei in niveaus -> eerste op alle dimensies niveaus één, daarna verder
  • Waarde van inkoop accountmanagement
    • Klanten tevredenheid 
    • inzicht interne processen
    • markt verbetering 
    • resultaten voor inkoop
  • Samenwerkingsdriehoek bij projecten
           Management 
    inkoper   projectleider
  • Best value procurement betekenis
    Is een inkoopmethodiek waarbij de inschrijvingen worden gewaardeerd volgens het principe dat de meeste waarde moet worden verkregen voor de laagste prijs
  • Best value uitgangspunt
    • Marktpartij is expert (bestaansrecht ontlenen)
    • selecteren op expertise 
    • marktpartijen concurreren op expertise 
  • Samenwerken bij best value
    • Waarde staat centraal het niet het contract 
    • opdrachtgever laat opdracht nemer expertrol uitvoeren
    • gaat niet om vertrouwen maar om aantoonbare prestatie 
  • Categorie management
    • Gericht op toevoegen van waarde 
    • steun en sturing van topmanagement 
    • sterk geïntegreerd met de business 
  • Essentie van categoriemanagement
    • Tactieken per inkoop pakket die realisatie sturen 
  • Bouwstenen categoriemanagement
    • Inrichten 
    • segmentatie van de leveranciers 
    • demand management 
    • risicomanagement 
    • categorisatie 
  • Inrichten B1 (categoriemanagement)
    Categorie map
    categorie manager
    categorie team
    categorie plan
  • Categorie manager / team
    Manager
    verantwoordelijk voor uitgaven in categorie  

    team
    relevante competities voor de categorie
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.