Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van HRM

• Week 1

  Dit is een preview. Er zijn 32 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 30/01/2018
  Laat hier meer flashcards zien

• Geschiedenis van personeelswerk : Taylorisme

  In het tijdperk van taylorisme, waar scheiding van hand- en hoofdwerk en het zo ver mogelijk opdelen van het werk in korte cyclische activiteiten centraal stond, is in veel bedrijfstakken nog niet zo lang geleden gebeurd. Vaak ging taylorisme gepaard met een zekere minachting voor het personeel en met een personeelsbeleid dat we nu niet meer 'van vandaag'zouden noemen. Het taylorisme zouden we nu omschrijven als een productiesysteem met een laag gehalte van 'modern personeelsbeleid', waarbij de mens als een productiefactor als alle andere wordt beschouwd.

• Hoe hielden ze in het taylorisme tijdperk de handelingen van de werknemers bij?

  Er werd met stopwatch, hoeveel alle handelingen kostte en op basis van deze gegevens werd het werkproces nog efficiënter ingericht en moesten de mensen zich aan de voorgeschreven tijd houden.

• Wanneer gebeurde de tweede belangrijke omstandigheid in de ontwikkeling van het personeelsbeleid en het personeelsmanagement in de organisatie, de overheid?

  Vooral door de regelingen en wetgeving in het bijzonder in de Arbeidswet uit 1919 en in een later stadium door subsidies, experimenten en voorlichting.

• Welke bedrijfsverenigingen hebben een sterke invloed gehad op de ontwikkeling van het vakgebied dat zich bezighoudt met het personeelsbeleid?

  - werknemersorganisaties (waaronder vakbonden)
  - werkgeversverenigingen 
  - beroepsverenigingen

• Zes fasen voor personele vraagstukken vanuit historisch perspectief:

  • Tot 1960 - Personeelsbeheer
    
  • Tot 1980 - Sociaal beleid
  • Tot 1990 - Personeelsmanagement 
  • Tot 2005 - (strategisch) human resources management
  • 2005 -2013 - HRM en Shared Service Centers (SSC's)
  • 2013 - toekomst - Duurzame inzetbaarheid van medewerkers (employability)

• Wat heeft tot 1960 (personeelsbeheer) de nadruk gelegd als het gaat om het denken over de personele factor?

  - Economische opbouw
  - Efficiente inzet van de arbeid
  - Personeelswerk op ad-hocbasis
  - Geen specialistische P&O-functie in organisaties

• Wat heeft tot 1980 (sociaal beleid) de nadruk gelegd als het gaat om het denken over de personele factor?

  - Vermaatschappelijking
  - Democratisering/ethiek/welzijn/ontplooiing   
  - Personeelswerk als specialisme
  - Professionalisering/verdieping
  - Verwijdering van het management

• Wat heeft tot 1990 (personeelsmanagement) de nadruk gelegd als het gaat om het denken over de personele factor?

  - Verzakelijking/no-nonsence
  - Organisatie en management centraal
  - Doel- en resultaatgericht werken
  - De professionalisering/verbreding van de personele functie

• Wat is het verschil tussen de interdisciplinaire benadering en de multidisciplinaire benadering?

  Bij interdisciplinair wordt er gebruik gemaakt van diverse elementen uit verschillende wetenschappen, maar zijn deze niet meer herkenbaar te herleiden. Bij multidisciplinair is het goed zichtbaar uit welke elementen de wetenschap bestaat.

• Wat is het voornaamste verschil in de focus van de theorie tussen Max Weber (theorie van de bureaucratie) en Henry Fayol (general management-theorie)?

  Fayol richtte zicht op het management in het algemeen, Weber bekeek de organisatie vanuit een sociologische invalshoek.