Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Project interne organisatie

• literatuurtoets

  Dit is een preview. Er zijn 29 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 07/12/2014
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een missie? Welke vraag stel je bij de missie van een bedrijf? Geef een voorbeeld.

  Waar staat een bedrijf voor. Waarom bestaan we?
  
  Voorbeeld: Google, het organiseren en bereikbaar maken van informatie.

• Wat is een visie? Op welke vraag geeft de visie een antwoord? Bedenk een vraag die betrekking heeft op een visie.

  Wat wilt een bedrijf? Welke ambities en toekomstplannen heeft een bedrijf?

• Wat is de samenhang tussen Missie, Visie en strategie?

  Deze begrippen geven weer waar een organisatie voor staat, wat hun ambities zijn en hoe ze deze willen bereiken.

• Wat zijn groeistrategieën en wat zijn concurrentiestrategieën?

  Groeistrategieën geven aan hoe een organisatie het betreden van de markt aanpakt om zo te kunnen groeien.
  Concurrentiestrategieën geven aan welke positie een organisatie inneemt op de markt ten opzichte van zijn concurrentie.

• Wat is het nut van een structuur

  Iedere medewerker weet wat zijn verantwoordelijkheid is en aan wie er verantwoord en gerapporteerd moet worden.

• Wat is een taak, functie, bevoegdheden en relaties?

  Een taak is de inhoud van uit te voeren opdracht.
  Een functie is een positie binnen een organisatie.
  Bevoegdheden zijn rechten om bepaalde zaken uit te voeren.
  Relaties zijn verstandhoudingen (intern en extern)

• Geef de kenmerken van F, P, G en M structuur van een organisatie.

  Functioneel: op basis van functie binnen het productieproces (afd. inkoop, verkoop, productie).
  Product: per product of dienst.
  Geografisch: per regio/wijk waar een team werkzaam is.
  Markt: per deelmarkt.

• Wat voor soort systemen kunnen we onderscheiden? Geef ook een uitleg.

  Gesloten systeem: Geen wisselwerking tussen organisatie en omgeving. (Horloge)
  Open systeem: Er is alleen bestaansrecht door de relatie met de omgeving. (Thermostaat)

• Wat verstaan we onder competenties? Wat is de juiste mix?

  Competenties zijn ontwikkelbare vermogens van mensen om adequaat, doelbewust en gemotiveerd te handelen.
  De juiste mix hangt af van de functie en de doelen van een organisatie.

• Wat verstaan we onder de HRM cyclus?

  Alle momenten waarop een leidinggevende en medewerker met elkaar spreken over doelen en prestaties.
  
  (Werving&Selectie, Arbeidsvoorwaarden, functioneren, beoordeling, beloning, vertrek).