Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch Management

• College 1

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 02/01/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de elementen voor een succesvolle strategie?

  Simpele consistente lange termijn doelen;
  Diepgaand begrip van de competitieve omgeving;
  Objectieve waardeschatting van resources;
  Effectieve implementatie van de bovengenoemde elementen;
  De strategie van de onderneming moet fungeren als fit tussen de onderneming en de industrie.

• Wat is het doel van strategisch management en wat is het probleem hiermee?

  Het opbouwen van een duurzaam concurrentievoordeel:
  Concurrentievoordeel: een meer effectieve of meer efficiënte manier om aan klantenwensen te voldoen;
  Duurzaam: elementen die een voortdurende reden geven aan klanten om voor deze organisatie te kiezen.
  
  Het probleem hiermee is dat een duurzaam concurrentievoordeel eigenlijk niet bestaat.

• Welke vier attributen heeft strategisch management?

  Organisatie als geïntegreerd geheel richting opgestelde doelstellingen leiden;
  Meerdere belanghebbenden (‘stakeholders’) in acht nemen;
  Korte termijn en lange termijn perspectieven combineren;
  Balans tussen effectiviteit en efficiency managen.

• Hoe ziet het proces van strategisch management er uit?

  1 Strategische analyse van interne en externe omgeving;
  2 Opstellen beoogde strategie (controleren);
  Dit leidt tot:
  3.1 Ongerealiseerde strategie;
  3.2 Voorgenomen strategie;
  De voorgenomen strategie wijkt vaak af van de gerealiseerde strategie;
  4 Gerealiseerde strategie;
  3.3 De gerealiseerde strategie kan ook vanuit een opkomende strategie komen (leren).

• Wat is het verschil tussen een voorgenomen strategie en een opkomende strategie?

  Opkomende strategie:
  Bottom-up;
  Continu;
  Aangepast;
  Uitvoerige betrokkenheid van de organisatie;
  Coördinatie op basis van aanpassing en spontane interventies;
  Integratie van strategie formulering en implementatie;
  Succesvol wanneer de doelen bereikt zijn.
  
  Voorgenomen strategie:
  Top-down;
  Cyclisch;
  Vooraf bepaald;
  Beperkte betrokkenheid van de organisatie;
  Vastgestelde regels en procedures;
  Scheiding tussen strategie formulering en implementatie;
  Succesvol wanneer de plannen zijn uitgevoerd.

• Wat bepaald welke soort strategie het meeste geschikt is?

  Eenvoudige, stabiele omgeving VS Complexe, dynamische omgeving:
  
  In een eenvoudige, stabiele omgeving maakt men bij voorkeur gebruik van een voorgenomen strategie omdat:
  Maximale efficiency;
  Maximale betrouwbaarheid;
  Maximale voorspelbaarheid.
  Opkomende strategieën zijn minder geschikt omdat:
  Hoge coördinatiekosten;
  Beperken efficiency.
  
  In een complexe dynamische omgeving maakt men bij voorkeur gebruik van een opkomende strategie:
  Ze er voor zorgen dat de organisatie zich sneller kan aanpassen;
  Ze gebruik maken van creativiteit.
  Voorgenomen strategieën zijn minder geschikt omdat:
  Ze zorgen voor traagheid;
  Slecht kunnen omgaan met disruptieve innovaties.

• Uit welke stappen bestaat de stratisch management?

  1: ontwikkelen strategische visie, missie en waarden;
  2: Stellen van doelen (objectives);
  3: Ontwikkelen strategie om doelen te behalen en de organisatie te laten bewegen langs het bedoelde pad;
  4: Uitvoeren van de strategie (execution);
  5: Monitoren van de ontwikkelingen, evalueren van prestaties en initiëren van correcties;
  Gedurende het gehele proces: herzien van de strategie in het licht van de bedrijfsprestaties, veranderende condities, nieuwe kansen en ideeën.

• Wat zijn de visie, missie en waarden van een organisatie?

  Visie: wat willen we zijn?
  Missie: waarom bestaan wij/ wat doen wij?
  Waarden: ideeën, kenmerken, en gedragsnormen die aan de basis liggen van het nastreven van de visie en missie.

• Welke soorten doelstellingen bestaan er?

  Financiële doelstellingen (zoals EBIT,en ROE) en strategische doelstellingen (zoals omzetgroei, marktaandeel en innovatie).

• Wat zijn de generieke strategieën?

  De generieke strategieën kunnen langs twee assen worden ingedeeld: de strategische doelgroep (smal vs breed; y as) en concurrentievoordeel (uniek vs lage kosten; x as). 
  
  Differentiatie (brede strategische doelgroep + uniek): richt zich op unieke en waardevolle producten;
  Kostenleiderschap (brede strategische doelgroep + lage kosten): lage overall kosten-positie;
  Focus (smale strategische doelgroep, kan zowel uniek als lage kosten hanteren): legt vaak de focus op een niche markt.
  Best cost provider (bevind zich in het midden): biedt een bijna perfecte balans tussen meerwaarde en prijs.