Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van college 3

• 3 Hoorcollege 3

  Dit is een preview. Er zijn 22 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat bepaalt mensen hun attitude (houding)?

  Verschillende vormen van socialisatie:
  
  -Primaire socialisatie:
  opvoeding, school etc.
  
  -Secundaire socialisatie:
  door werksituaties (bv advocaat al bezig anticiperen (opleiding recht) loopt in pak etc.

• Welke verklaringen zijn er voor motivatie?

  Enkelvoudige verklaringen:
  bv. geef ze meer geld en ze zijn gemotiveerd
  
  Meervoudige verklaringen:
  Verhouding tussen meerdere behoeftes die mensen motiveren
  -Maslov
  -Herzberg

• Hoe ontstaat motivatie volgens Maslov?

  Mensen hebben een soort behoeftepiramide
  Je bent pas toe aan je volgende behoefte als de een is vervuld.
  
  -Eerst fysiologische behoeften (eten etc.)
  -Dan zekerheid/veiligheid
  -Dan sociale behoefte (behoefte onderdeel van groep te zijn)
  -Dan waardering
  -Dan zelfrealisatie
  
  Iemand die honger leidt is bv niet bezig met zichzelf ontplooien

• Wat zegt Herzberg over motivatie?

  Is doorgegaan op de behoeftepiramide van Maslov.
  
  Er zijn twee soorten factoren die met motivatie samenhangen:
  -Motiverende factoren
  -Demotiverende factoren (factoren die bij afwezigheid leiden tot demotivatie)

• Welke motiverende factoren zijn er volgens Herzberg?

  -Waargenomen mogelijkheid voor het leveren van prestaties
  -Erkenning
  -Gevoel interessant en belangrijk werk te doen
  -Verantwoordelijkheid
  -Promotie

• Welke demotiverende factoren zijn er volgens Herzberg?

  -Inefficient en ineffectief organisatiebeleid
  -Incompetente wijze van leidinggeven
  -Slechte werkomstandigheden
  -Laag salaris
  
  (hoog salaris motiveert niet, maar laag salaris demotiveert wel)

• Wat zeggen Maslov en Herzberg over werkintrinsieke en werkextrinsieke factoren?

  De werkextrinsieke factoren moeten eerst op redelijk niveau zijn
  Voor verder motivatie spelen werkintrinsieke factoren een belangrijke rol
  
  (extrinsiek: omstandigheden)
  (intrinsiek: beloning etc.)

• Wat zegt Schein over cultuur?

  -Patroon van basisassumpties
  -uitgevonden, ontdekt of ontwikkeld door bepaalde groep
  -werkte goed genoeg om als valide te worden beschouwd => geleerd aan nieuwe leden
  -assumpties zijn zo normaal geworden dat we ze nauwelijks meer herkennen / ervan bewust zijn

• Welke basisassumpties liggen onder cultuur?

  -Relatie organisatie tot haar omgeving
  Hoe verhoudt de organisatie zich tot haar omgeving
  
  -Essentie realiteit en waarheid
  Wanneer vinden wij iets waar? (gezondheidszorg: wetenschappelijk bewezen)
  
  -Menselijke natuur
  Zijn mensen van nature geneigd mee te denken, ontplooien of mensen van nature lui
  
  -Essentie van de menselijke activiteit

• Welke drie niveaus onderscheidt Schein betreffende cultuur

  -Basis assumpties (impliciete waarden)
  Waarden die leidend zijn voor de hele groep - liggen zo voor de hand dat men nauwelijks bewust is. (vormen de basis structuur)
  
  -Expliciete waarden 
  waarden en opvattingen die men bewust is en nastreeft - voorspelt veel van het handelen van de groep
  
  -Zichtbare uitingen
  dingen die je kan zien wanneer je in aanraking komt met cultuur (hakenkruis/hoofddoekjes etc.) - makkelijk te zien, soms niet makkelijk te weten wat betekent