Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Crafting and Executing Strategy | 9780077175153 | Alex Janes; Ciara Sutton

• 1 Wat is strategie en waarom is het belangrijk?

• 1.1.2 Waarom een strategie evolueert

• Waarom dient een strategie zich te ontwikkelen/evolueren in de tijd?

  Veranderende marktomstandigheden, technologische ontwikkelingen, concurrentiestappen, verschuivende behoeften en voorkeuren van klanten, nieuwe marktontwikkelingen en voortdurende pogingen van het management om de strategie te verbeteren (nieuwe ideeën om strategieën aan te passen en als blijkt dat de bestaande strategie niet goed werkt) zorgen ervoor dat de strategie van een organisatie zich voortdurend ontwikkelt in de loop van de tijd. Het vormgeven van een strategie wordt daarmee “work in progress” en geen éénmalige activiteit. De strategie van een organisatie is dus een combinatie van proactieve en reactieve elementen.

• 1.4.1 Goede strategie + goede uitvoering = goede management

• Wat betekent de formule "goede strategie+ goede uitvoering = goede management" ?

  Een goede strategie en een goede uitvoering en implementatie ervan zijn betrouwbare signalen voor een goed beleid. Hoe beter een strategie is vormgegeven en hoe competenter de strategie wordt geïmplementeerd en uitgevoerd hoe groter de kans dat de organisatie goede marktprestaties realiseert.

• 1.6.5 Dynamism

• Wat is Dynamism? ( contextuele dimensie van het strategieproces betrekking op de externe omgeving en het strategieproces)

  Een goede strategie houdt rekening met veranderingen in de externe omgeving van de organisatie en naarmate die veranderingen sneller en in hogere mate optreden (meer dynamiek)  moet een organisatie daar sneller en adequater op reageren. Dit leidt tot een groter accent op de dimensie Direction in het strategievormingsproces.

• 1.6.6 Disorder

• Wat is Disorder?  ( contextuele dimensie van het strategieproces betrekking op de externe omgeving en het strategieproces)

  De grilligheid en de onvoorspelbaarheid van de context heeft invloed op de invulling van het proces van strategievorming. Een bedrijfstak die complex is en geen rechtlijnige ontwikkeling kent, vraagt om een andere invulling van het strategieproces dan een die relatief eenvoudig en voorspelbaar is.

• 2 Het process van het vormgeven en uitvoeren van een strategie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.2 Direction: het creeren van een visie, een missie en waarden

• Waarom Richtinggeven? Het ontwikkelen van een strategische visie, een missie en het vormen van organisatiewaarden?

  Aan het begin van het strategisch management proces moeten de topmanagers van de organisatie zich buigen over de vraag welke richting de organisatie moet kiezen voor de langere termijn en welke veranderingen in de focus van product-markt-klant-technologie de huidige marktpositie en toekomstige vooruitzichten kunnen verbeteren

• 2.2.1 Het creeren van een visie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een goed geformuleerde visie?

  Goed geformuleerde visies zijn onderscheidend en specifiek voor een bepaalde organisatie en vermijden algemene mooi weer uitspraken. Een strategische visie kan alleen een nuttig managementinstrument zijn als deze visie goed weergeeft hoe het management wil dat de organisatie er uit moet zien in de toekomst en het moet een referentiepunt zijn voor managers om strategische beslissingen te nemen en de organisatie voor te bereiden op de toekomst.

• 2.2.2 Het communiceren van een visie

• Waarom is het effectief communiceren van een visie belangrijk?

  Om steun van medewerkers te verkrijgen/ een goede argumentatie beschrijven/ op schrift gestelde boodschap/  door leidinggevenden persoonlijk laten toelichten/ samengevat in een pakkende slogan.
  Positieve effecten goed geformuleerde/daadkrachtig gecommuniceerde visie⇨ de visie concretiseert de eigen inzichten van senior leidinggeven over de richting waarin de organisatie zich op lange termijn moet ontwikkelen/ risico van stuurloos beslissingen nemen wordt kleiner/ instrument om steun bij medewerkers te verkrijgen voor interne veranderingen/ een inspiratiebron voor managers op lagere niveaus doeleinden te bepalen/ helpt de organisatie om zich voor te bereiden op de toekomst.

• 2.2.3 Het vormgeven van een missie verklaring

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen visie en missie?

  Bij de strategische visie ligt de focus op de toekomstige strategische koers van de organisatie. De missieverklaring van een organisatie is gericht op de huidige bedrijfsvoering en –doelen.

• Wat is een goed geformuleerde missieverklaring?

  Een goed geformuleerde missie biedt duidelijkheid over het doel van de organisatie in voldoende specifieke bewoordingen om de organisatie een eigen identiteit te geven.

• 2.2.4 Het verbinden van de visie, missie en waarden

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat verstaan de auteurs van het tekstboek onder organisatiewaarden?

  De auteurs van het tekstboek verstaan onder organisatiewaarden de overtuigingen, gewoontes en werkwijzen die het organisatiemanagement heeft vastgesteld en die leidraad moeten zijn voor het nastreven van de visie en de missie van de organisatie