Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Duurzaam ondernemen: naar een organisatieëcologie met het oog op duurzaamheid | J. Jonker

• 1 Introductie: over organisaties en duurzaamheid

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.5 Op weg naar een andere duurzaamheid

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe komt het dat we recent in een nieuwe fase komen qua duurzaamheid?

  • groeiend draagvlak voor duurzaamheidsvraagstukken in de laatste decennia
  • het besef dat duurzaamheid meer is dan milieu
  • het besef dat duurzaamheid een complex maatschappelijk vraagstuk is dat mede opgeroepen wordt door onze vorm van organiseren

• 3 Meervoudige waardecreatie als centrale organisatieopgave

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is organiseren (gelet op meervoudige waardecreatie)?

  Organiseren is het intentioneel realiseren van waardecreatie door de structuur, cultuur, medewerkers en technologische systemen evenwichtig op elkaar te betrekken en in te richten. De organisatieconfiguratie is als het ware een vertaling van de beloofde waardecreatie.

• 3.1 Over de rationaliteiten van organiseren

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe zien fundamentele bouwstenen van organisaties eruit?

  Organiseren is een doorlopend en dynamisch proces waarin evenwicht wordt gezocht tussen drie rationaliteiten: functioneel, substantief en communicatief. De functionele rationaliteit gaat over de indeling van rollen, structuur en processen. De substantieve rationaliteit is het geheel van waarden in de business propositie en cultuur. De communicatieve rationaliteit gaat over de explorerende, structurerende en verbindende rol van taal: noodzakelijk om samen te werken om een betekenisvolle collectieve werkelijkheid te creëren.

• Welke paradox zien we in organiseren?

  Maatschappelijk gezien kunnen we niet zonder organiseren, maar tegelijk ontkoppelt het ons van wat we aan waarden belangrijk vinden. Het lijkt wel of dat wat we maatschappelijk belangrijk vinden en dat wat we feitelijk in organisaties organiseren zich in twee werelden bevindt (Separation Fallacy).

• Waarom is blijven organiseren op basis van een functionele rationaliteit geen optie?

  Als we zo blijven organiseren kunnen we nooit voldoende werken aan de waarde duurzaamheid. Oplossingen blijven dan slechts beperkt tot eco-efficiency en dat is onvoldoende. Het is te traag en te veel aan de oppervlakte van het organiseren.

• Wat is wel een optie om te werken aan de waarde duurzaamheid?

  Dat kan door een fundamentele herijking van de waarden die sturend zijn bij het organiseren. De waarden die er toe doen moeten weer centraal staan. Dat kan alleen door als maatschappij duurzaamheid te omarmen als van waarde en om dat vervolgens strategisch en organisatorisch te vertalen en verankeren in organisaties. Dat vraagt om doordastender strategieën gebaseerd op eco-effectiviteit en eco-innovatie.

• Wat zijn de consequenties van het verbinden van duurzaamheid, samen organiseren en transitie door creëren van duurzaamheid als collectieve opgave te zien?

  Dit leidt tot anders denken over organisatieverandering en anders veranderen. Veranderen gebeurt dan niet vanuit een instrumentele rationaal-analytische optimalisatiedrive, maar is gebaseerd op waardegedreven collectief handelen.

• 4 Naar een ecologie van organisaties voor duurzaamheid

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe kun je duurzaamheid in het organiseren in en tussen organisaties realiseren?

  Door te kijken naar en te werken aan het ontwikkelen van concepten om samenwerken tussen organisaties met het oog op duurzame ontwikkeling te stimuleren. Een ecologie van organisaties met het oog op duurzaamheid.

• Wat brengt het idee van een ecologie van organisaties met het oog op duurzaamheid met zich mee?

  Organisaties die toegroeien naar het georganiseerd met elkaar samenwerken in netwerken, teneinde collectief duurzaamheid te realiseren. Zo ontstaat als het ware een duurzaamheidscoöperatie. De focus is samenwerken op basis van gedeelde waarden en doelen, gekoppeld aan onderling afhankelijke waardecreatie.

• Wat is de kern van eerste generatie stakeholderdenken (Freeman 1984)?

  De erkenning dat sociale en niet-sociale entiteiten nu en in de toekomst invloed hebben op het functioneren van een organisatie. In het licht daarvan moet een organisatie naar haar stakeholders luisteren en op een transparante manier met hun eisen en verwachtingen omgaan.