Samenvatting Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management werkboek

-
ISBN-10 9001809650 ISBN-13 9789001809652
175 Flashcards en notities
18 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management werkboek". De auteur(s) van het boek is/zijn N van Dam. Het ISBN van dit boek is 9789001809652 of 9001809650. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management werkboek

  • 1 Hoofdstuk 1.Denken over organisatie en management

  • hoe kunnen we we organisatiekunde definiëren
    interdisciplinaire wetenschap die zich bezig houd met het bestuderen van gedrag in organisaties.
  • wat is een descriptief aspect
    beschrijving gedrag organisaties, met de motieven en gevolgen
  • wat is een prescriptief aspect
    dit is een advies over te volgen handelwijze en organisatie inrichtingen
  • wat is interdisciplinariteit
    organisatiekunde bevat veel elementen uit afkomstig uit andere wetenschappen
  • multidisciplinair
    als we alle informatie halen uit andere vakgebieden die we nodig hebben voor onderzoek
  • multidisciplinair
    als we alle informatie halen uit andere vakgebieden die we nodig hebben voor onderzoek
  • wat is Besturing
    richting geven aan processen binnen een organisatie
  • 3 Strategisch management

  • wat is strategisch management "?
    het zorgen voor de juiste afstemming op omgeving: ontwikkelingen en bekwaamheden. Hierdoor kan je altijd je strategie goed aanpassen
  • strategie is ?
    een plan waar de doelstellingen van een organisatie in staan
  • strategie is ?
    een plan waar de doelstellingen van een organisatie in staan
  • klassieke richting?
    synoniem aan strategische planning 
  • wat betekend strategische planning?
    aan de hand van een strategische planning zoekt een organisatie evenwicht. Aan de hand van een SWOT-analyse
  • wat bedoelt men met  een nieuwe en/of moderne richting?
    strategisch management staat gelijk aan strategisch denken: als men een visie kan uitdragen en uitvoeren
  • 3.2 Klassieke benadering van strategisch management

  • wat bedoeld men met klassieke benadering van strategisch management?
    Een organisatie moet kijken naar zijn omgeving. Dit kan aan de hand van een swot-analyse
  • 3.3 Situatie analyse

  • Waaruit bestaat een situatie analyse
    * Definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie (3.3.1)
    * een intern onderzoek (3.3.2)
    * Een extern onderzoek (3.3.3)
  • 3.3.1 Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie

  • Definieer visie
    het algemeen gedachten beeld over de toekomst van een organisatie
  • Definieer Missie 
    de missie van een organisatie bestaat uit: beschrijving van product, marktcombinaties en de manier waarmee je structureel concurrentievoordeel kan realiseren 
  • Wat zijn hierin de principes?
    dit zijn de normen en waarden van een organisatie, dit ligt ook aan de maatschappelijke normen en waarden. De volgende punten kunnen mogelijke principes zijn:
    * kwaliteit komt eerst
    * de klant komt eerst
    * wij zijn betrouwbaar en integer 
  • wat zijn organisatiedoelstellingen?
    dit geeft de relatie aan van de organisatie met organisatie en werknemers
    betrekkingen tot zijn:
    • Winstglevendheid: "wij streven ernaar onze producten en diensten winstgevend te maken voor onze klanten en onszelf"
    • imago: ' Wij zijn een toonaangevende leverancier'
  • Definieer Strategie
    als de doelstellingen onder de loep zijn genomen, wordt er een strategie gekozen (plan)
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Laatst toegevoegde flashcards

Noem een nadeel van interne specialisatie 
minder functionele deskundigheid 
Noem een voordeel van interne specialisatie 
kortere communicatielijnen en snellere probleemoplossing 
Noem een nadeel van interne differentiatie 
eentonigheid van werk
Noem een voordeel van interne differentiatie:
het bereiken van grote vaardigheid en routine
Interne specialisatie
De verrichten werkzaamheden worden gegroepeerd op basis van het eindresultaat P(roduct)-indeling; M(arkt)-indeling en G(eografische)-indeling.
Interne differentiatie 
De verrichte werkzaamheden worden gegroepeerd op basis van gelijksoortigheid F(unctionele)-indeling 
welke 4 motieven kan je stellen bij arbeidsverdeling
  1. kosten motief 
  2. bestuursmotief 
  3. sociaal motief 
  4. maatschappelijk motief 
wat is het gevolg van verticale differentiatie?
hoger niveau moet aan het lager niveau een raamwerk geven waarin de werkzaamheden plaats moeten nemen.
Wat noemt men verticale differentiatie
Het overdragen van taken uit kosten overweging. Een directeur is te duur om notulen uit te werken. 
Wat is een taak?
een taak geeft weer wat de inhoud van een functie is