Samenvatting Fundamentals of strategy

-
ISBN-10 0273757253 ISBN-13 9780273757252
282 Flashcards en notities
7 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Fundamentals of strategy". De auteur(s) van het boek is/zijn Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes. Het ISBN van dit boek is 9780273757252 of 0273757253. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Fundamentals of strategy

  • 1 introducing strategy

  • welke 3 levels van strategie heb je?

    corporate, business, operationeel

  • three levels of strategy?
    cororate
    business
    operational
  • wat zijn de 3 elementen van strategic management?

    positie, choise, action

  • corporate strategy?
    overall purpose and how value is added
  • wat zijn de 5 krachten vh 5 krachten model?

    threat of entry en substitutess, power of suplliers, en buyers, competive rilvalry

  • business strategy?
    how to compete
  • welke 3 lagen zitten om organisatie?

    competitors en markets, industry/sector, macro enviironment

  • operational strategy 
    resources, processes and people
  • 5 fases van industry life cycle

    development, high growth, shake out, meturity, decline stage

  • three horiszons for strategy
    Horizon 1> extend and defend core business
    Horizon 2> build emerging businesses
    Horizon 3> create viable options
  • verschil strategic groups en markt segments

    strategic groups zijn organisaties in industrie en marktsegments de directe klanten

  • The mission:
    the overriding purpose of the organisation
  • wanneer gebruik je een canvas met critical succes factors?

    als je wil weten welk segment je moet verbeteren

  • The vission:
    Desired future state of the organisation
  • wat is een resoure based view?

    superior performance is explained by its distinctiveness of capabilities

  • wat zijn de 4 soorten resources?

    physical, financial, human, intelluctualcapital

  • costefficientie door

    scale, supply costs, product/procss design, experience

  • sustain door

    complexity, culture en history, caus vd ambiguty,

  • primaire activiteiten

    inbound logistics, operations, outboun logistics, marketing en scales, service

  • support activities

    procurement (resource en inputs krijgen),  technoclogische ontwik, human ressource management, infrastructuur.

  • value network helpt bij

    make or buy beslissing, partnering

  • value adding by parenting

    envisioning, coaching/ facilitating , providing services en resources.

  • wat zijn de 3 parenting roles?

    portfolio manager, synergy manager parental developer

  • wat is strategische positie? 

    invloed environment, eigen capabilities en stakeholders 

  • 4 factoren strategische positie

    omgeving, cultuur, doel, capabilities 

  • key drivers for change are

    environmental factors 

  • Porters generic strategies gaan over

    scope en advantage --> cost en differentiatie 

  • Ansoff gaat over 

    producten en markten 

  • Wat zijn de strategische methodes? 

    organic development = winst inversteren, mergers en acquisities = fusies, strategic alliances= van afspraken tussen bedrijven tot joint ventures. 

  • joint ventures =

    samen een 3e bedrijf 

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Laatst toegevoegde flashcards

Blue ocean thinking
Find new market spaces where competition is minimised
The vission:
Desired future state of the organisation
The mission:
the overriding purpose of the organisation
three horiszons for strategy
Horizon 1> extend and defend core business
Horizon 2> build emerging businesses
Horizon 3> create viable options
operational strategy 
resources, processes and people
business strategy?
how to compete
corporate strategy?
overall purpose and how value is added
three levels of strategy?
cororate
business
operational
Leadership
the process of influencing an organisation in its efforts towards achieving an aim or goal
McKinsey 7-S framework
highlights the importance of fit between strategy, structure, systems, staff, style, skills and superordinate goals