Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek verandermanagement : theorieën en strategieën voor organisatieverandering | 9789013002997 | Anton J. Cozijnsen, Willem J. Vrakking ; [ill.: Peter van Straaten].

• 1 Algemene inleiding

• Wat zijn de drie cruciale bouwstenen bij org verandering?>

  De inhoud, het proces/ gedrag en de organisatie kant

• 2 Veranderstromingen

• Hoe ziet het veranderingsmodel van Lewin eruit? en welke mechanisme horen daarbij?

  Unfreezing>destabilisatie

  Movement>verandering

  Refreezing>stabilisatie

• Wat zijn de synoniemen voor organisatiekunde in het Engels?

  planned organizational change en organization development> OD, hierbij moet veranderkundig gedacht en gehandeld worden.

• Welke kenmerken staan centraal bij vele definities van planned change?  

  De planmatigheid van veranderprocessen> diagnose, doel bepalen, werkwijze kiezen.

  Interventies gebruiken met ondersteuning van sociale technieken.

  Relatie aangaan tussen dienst verlenend(change agent) en client systeem.

   

• Welke drie modellen werden gekoppeld aan geplande verandering?

  1. Belangrijkste!! >Veranderingsmodel van Lewin> 1951 unfreezing movement, refreezing
  2. Planningsmodel van Lippit> 1958
  3. Actieplanningsmodel van French 1969

• 4 Keuzes uit veranderingstrategien en methoden

• Er zijn verschillende veranderkundige en organisatieveranderkundige stromingen, welke?

  - Diffusie- en adoptietheorieën
  

  - Planned change-theorieën

  - OD-stroming

  - OT-stroming

  - De theorieën omtrent de lerende organisatie

• 5 De aanleiding tot veranderen

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vier punten worden terug gevonden bij een organisatie doorlichting/diagnose

  - Inschatten van de toestand van organisaties
  

  - Inschatten van de effecten van verandering

  - Gebruikmaken van concepten en methoden uit de gedragswetenschappen

  - Wegen vinden om de effectiviteit van de bestaande organisatie te vergroten.

• Op welke vier niveaus kan er verandert worden?

  1. De visie en de strategie die de organisatie kiest
  

  2. De systemen en structuren die bij het eerste niveau passen

  3. Niveau van herdefiniëring en wijziging van de rollen die worden ingenomen door de functionarissen in een organisatie

  
  

  4. Het gedrag van de organisatieleden

• Op welke vier gebieden geeft Cummings veranderingen ?

  Typeringen van veranderingen door Cummings.

  - Grootschalig  groei heeft vaak als gevolgd dat organisatie veranderd in structuur,

  beloningssysteem etc. Veel coördinatie is noodzakelijk.

  - Aanpassing  invoeren van nieuw werkontwerp of verbetering van afdeling

  - Fundamenteel  ontwikkeling van de organisatie of de omgeving veranderd

  - Heroriëntatie  essentiële veranderingen door bijv. grote wijzigingen in de omgeving zoals deregulering.

• Wat zijn redenen om veranderingsprojecten te plannen?

  - Geen tijd om het spontane proces af te wachten en de resultaten ervan onzeker zijn
  

  - Alleen zeer gerichte inspanning van vele mensen in de organisatie leidt tot goede resultaten

  - Optimaal benutten van veranderingsbereidheid veronderstelt een gepland aantal interventies