Samenvatting Handboek voor projectgestuurde organisaties

-
ISBN-10 9085062896 ISBN-13 9789085062899
381 Flashcards en notities
15 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Handboek voor projectgestuurde organisaties". De auteur(s) van het boek is/zijn het Engels Sylvie Rath, René Hoogland J Rodney Turner. Het ISBN van dit boek is 9789085062899 of 9085062896. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Handboek voor projectgestuurde organisaties

  • 1 Projecten en projectmanagement

  • Wat zijn de drie dimensies voor het managen van projecten?
    Project
    Managementproces
    Niveaus
  •  
     
  • Wat zijn de kenmerken van een project?
    Uniek
    Samenwerken 
    Vernieuwend
    Beperkte tijd
    Robuust maar flexibel plan nodig
  • .
  • Wat is de essentie van project management?

    Het managen van risico en onderzekerheid

  • Wat is het doel van een project?
    Een resultaat leveren die wordt beheerd en toegepast om voordeel te krijgen, waarmee de moeite voor het produceren wordt vergoed.
  • Wat zijn de zes project managementfuncties?
    Managen scope, projectorganisatie, kwaliteit, kosten, tijd en risico
  • Benoem 3 verschillende project levenscyclus processen.
    1. standaardvisie
    2. probleemoplossende cyclus
    3. vijf managementprocessen van Henri Fayol (begeleid, plan, organiseer, implementeer, controleer)
  • Welke 4 basis fasen zijn er volgens de standaard visie?
    Voorstel en initiatie
    Design en waardebepaling
    Uitvoering en controle
    Voltooiing en afronding
  • Wat zijn de vier project classificaties op mate van detail doelen en methodes?
    type 1: goed gedefinieerde doelen en methodes, op activiteiten gebaseerde planning
    type 2: goed gedefinieerde doelen, slecht gedefinieerde methodes, op deelmijlpalen gebaseerde planning
    type 3: slecht gedefinieerde doelen en goed gedefineerde methodes , op levenscyclus gebaseerde planning
    type 4: slecht gedefinieerde doelen en methodes, op gateways gebaseerde planning
  • Waarom is projectmanagement als varen op een zeiljacht?
    je kunt doelen niet altijd in een enkele stap bereiken
    constant plan aanpassen door veranderende omstandigheden
    details niet te plannen, maar strategie wel
    accurate voorspelling van kosten en duur mogelijk
    winnaars hebben het meest competente team met het beste strategisch plan en speelt het best in op de praktijk
  • 1.2 Definities

  • Stappen binnen projectmanagement:
    1. visie
    2. missie (definitie van bedrijfsdoelstellingen of zaken die praktisch bereikt moeten worden)
    3. projectdoelstellingen (wat is het einddoel van het project, wat levert het op)
    4. concrete doelstellingen en taken van teams of individuen om de projectdoelstellingen tot stand te brengen.
  • wat verstaan we onder projecten?
    In een project worden menselijke, financiële en materiële resource op een geheel nieuwe manier georganiseerd om een uniek reeks activiteiten te initiëren, van een gespecificeerde aard, binnen een bepaald tijdbestek en budget, om een gunstige verandering ten opzicht van kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen  te bewerkstelligen.
  • Definitie projectmanagement vlgs Turner:
    In een project worden menselijke, financiele en materiele resources op een geheel nieuwe manier georganiseerd om een unieke reeks activiteiten te initieren, van een gespecificeerde aard, binnen een bepaald tijdsbestek en budget, om een gunstige verandering ten opzichte van kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen te bewerkstelligen.

    Projectmanagement vlgs Jain: Projectmanagement is de kunst en de wetenschap om visie om te zetten in realiteit. Het gaat om een hierarchie van doelstellingen.

    De essentie van projectmanagement is het managen van risico en onzekerheden.
  • De moderne wijze van kijken naar projecten
    Deze doen geen poging om een definitie op te stellen voor iets wat niet exact is.
  • Wat verstaan we onder projectmanagement
    1)Projectmanagement behelst het managen van mensen om resultaten te boeken, niet het managen van werk.
    2)Complexe poging om een specifiek doel te bereiken, binnen een tijdsschema en een geraamd budget.
  • 1.3 Drie dimensies van Projectbased Management

  • Drie dimensies:
    1. Het Project
    2. Het managementproces
    3. De managementniveaus
  • Welke drie dimensie van Projectbases management zijn er?
    1) het project
    2)Het management proces
    3)Het management niveaus
  • Welke drie dimensie van Projectbased management zijn er?
    - het project
    - het managementproces
    - de management niveaus
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.