Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Het managen van projecten | 9789043007108 | David Boddy ; [vert. uit het Engels: Ernst Frankemölle].

• 1 Een inleiding in het managen van projecten

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke kenmerken heeft een project ?

  onbekende taak

  tijdelijke/parttime personeel
  onderzekere/variabele rollen en verplichtingen
  taak cultuur
  vatbaar voor onderhandeling
  zeggenschap meerduidig en weinig direct

  netwerk/matrix coordinatie
  nieuwe, onzekere informatiebronnen
  voortgang wordt bedreigd door systeem

• Hoe komt het dat projecten een steeds gebruikelijker aspect vormen van het managen?

  door de moderne rol die flexibiliteit benadrukt, ipv de klassieke managementrol die stabiliteit benadrukt.

• Met welke conflicterende projectcriteria dient de projectmanager rekening te houden?

  Dit zijn:
  

  • Prestatie
  • Kosten
  • Tijd

• Welke 3 gemeenschappelijke kenmerken hebben projecten?

  1. noodzaak strijdige prestatiecriteria tegen elkaar af te wegen
  2. managen van de context

  3. beinvloeden van mensen

• met welke conflicterende prestatiecriteria zien managers zich geconfronteerd

  kosten
  tijd
  prestatie

• Welke gemeenschappelijke kenmerken heeft vrijwel ieder project?

  Dit zijn:
  

  • Afwegen van conflicterende prestatiecriteria, welke gedurende het project ook kunnen veranderen;
  • Het managen van de context;
  • Het beïnvloeden van mensen, die ieder verschillende waarden en belangen hebben; 

• Noem verschillen tussen het managen van systemen en het managen van projecten

  zie afbeelding - nog toevoegen

• 2 Elk project heeft unieke kenmerken

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke dimensies kan je het succes van een project meten?

  1. Rendement van het project
     Wordt het op tijd en binnen het budget voltooid?
     
     
  2. Uitwerking op de klant
     Voldoet het project aan de eisen omtrent prestatie en functie?
     
     
  3. Zakelijke en directe successen
     Zorgt het project voor voordelen zoals inkomsten?
     
     
  4. Voorbereiding op de toekomst
     Bereid het project de organisatie voor op de toekomst?

• Hoe kan de projectmanager de bevorderende krachten inzetten?

  voordelen van verandering onderstrepen

  nadruk leggen op de dreigen van concurrentie

  voordelen gunstiger afschilderen

• Wat is het belang van een krachtenveld analyse?

  Bij een krachtenveld analyse brengt de projectmanager de bevorderende en belemmerende krachten in kaart. Bevorderende krachten helpen het project in de juiste richting, belemmerende kracht houden het project tegen. Door de analyse krijgt de projectmanager inzicht in de krachten, en kan hij deze beïnvloeden in zijn voordeel.