Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van HRM voor de lijnmanager | 9789059314351 | Erik van Soest.

• 1 HRM, het systematisch managen van personeel

• 1.1 Wat zult u leren?

  Dit is een preview. Er zijn 53 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat ken ik als ik de eerste hoofdstuk heb bestudeert?

  1. De kernbegrip van HRM
  2. HRM te schetsen in relatie tussen missie, doelen, visie en strategie
  3. verband tussen regelkring/cybernetisch model en HRM uit te leggen
  4. link tussen HRM en beleid te duiden

• Benoem een huidige opvatting omtrent HRM...

  Een afspiegeling van ontwikkelingen en opvattingen uit het verleden.

• Welk definitie hanteert Doorewaard en De Nijs (1999) over HRM?

  HRM is het personeelsmanagement behorend bij organisaties met organische arbeidsstructuur waarin een verregaande vorm van delegatie en "empowerment" naar de werkvloer wordt toegepast

• HRM Strategische invalshoek

  interne ontwikkelingen als planningsproblemen, veranderende werkwijzen, personeelswisselingen, nieuwe machines etc.
  

• een bedrijf wat HRM toepast

  is in staat om HRM strategie en HRM beleid te ontwikkelen, bijbehorende hrm instrumenten adequaat  te gebruiken en daardoor de factor mens en arbeid af te stemmen op de organisatie

• 7 s model Mc Kinsey

  organisatie cultuur (shared values) staat centraal - organisatie is een systeem waarin alle organisatieonderdelen met elkaar in verband staan

• om het personeelsinstrument smart te formuleren gebruik je de 7w formule

  • wat
  • waarom
  • wie
  • wanneer
  • waar
  • welk
  • wijze waarop

• sociaal beleid  / personeelsbeleid

  het geheel van gecoördineerde besluiten betreffende de doelen op HRM gebied
  

  bij sociaal beleid gaat het om doelen die zijn gericht op het werken en samenwerken van mensen.

• 1.2 Human Recourse Management (HRM), een definitie

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• De volgende Individuele eigenschappen kunnen vertaald worden in organisatorische eigenschappen:Identiteitdrijfveerovertuigingcompetentiesgedrag

  :

  1. Missie (zijn)
  2. Strategie (willen)
  3. Doelen, Sturing (moeten)
  4. systemen, processen (kunnen)
  5. cultuur (doen)

• Wanneer doet een manager wellicht aan HRM?

  Wanneer hij, gerelateerd aan interne en externe ontwikkelingen en aan de MDVS van de organisatie, heel bewust een duidelijke personeelsbeleid formuleert en in dat kader doordacht gekozen en samenhangende personeelsinstrumenten inzet, die onder andere de empowerment moeten bevorderen.