Samenvatting Inleiding organisatiekunde

-
ISBN-10 9046902390 ISBN-13 9789046902394
1047 Flashcards en notities
179 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Inleiding organisatiekunde". De auteur(s) van het boek is/zijn Loek ten Berge, Marco Oteman, m m v Johan van Kooten. Het ISBN van dit boek is 9789046902394 of 9046902390. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Inleiding organisatiekunde

  • 1 Inleiding: organisatiekunde in historisch perspectief

  • Wat is de definitie van een organisatie?

    Een organisatie (doelgerichte samenwerkingsverbanden) beschikt over doelstellingen, mensen en middelen. Onder een organisatie vallen bedrijven (met daarbinnen ondernemingen  (Philips) en non-profitorganisaties (ministerie)) en overige samenwerkingsverbanden(kerk en amateursportvereninging). 

  • Weber (2.)
    Eenheid van bevel, 
    Rationeel en bureaucratisch met afgebakende werkzaamheden.
  • Wanneer is een organisatie in evenwicht?
    wanneer alle stakeholders gemotiveerd blijven deelnemen
  • Organisatie kunnen onder twee rechtsvormen worden ingedeeld. 

    1. organisaties zonder rechtspersoonlijkheid (de eenmanszaak, de vennootschap onder firma en de commanditaire vennootschap. 

    2. organisaties met rechtsperoonlijkheid 

      - De bv - besloten vennootschap

      - De nv - de naamloze vennootschap (de vereniging, de coöperatie, de onderlinge waarborgmaatschappij en de stichting. 

     

  • Scientific management (2.)
    Organisaties zijn: gesloten, zonder mensen.
    Efficiëntie -> mens is verlengstuk machine
  • De visie van een organisatie is?
    Gericht op de omgeving, waar we voor gaan, toekomst en droom
  • HR-benadering (1935-55)(2.)
    Hawthorne-experiment: arbeidsprestatie afhankelijk v. sociale aspecten.
    Kritiek v. Bennis en Perrow -> weinig rekening met techn. aspecten.
  • De missie van een organisatie is?
    Gericht op de organisatie, waar we voor staan, identiteit en waarden
  • Fayol (3.)(General Management Th.)
    Vooruitzien, organiseren
    Opdracht geven, afstemmen
    Coördineren, controleren
  • De BCG matrix wordt gebruikt voor:
    Een assortiment analyse
  • Organisatie (3.)
    Beschikt over:
    Doelmiddelen, mensen en middelen/structuur.
  • Wat is de definitie van een organisatie?
    Een doelgericht samenwerkingverband
  • Het samenvoegen van een organisatie heet:
    Integratie
  • Wat doet een SWOT-Analyse?
    Geeft inzicht in het interne en externe situatie van een organisatie
  • Een van de waardedisciplines van Treacy en Wiersema is operational Excellence voor wat staat het voor?
    Bij Operational Excellence staat lage kosten centraal
  • Wat zijn de drie hiërarchie van de organisatiedoelstellingen?
    Concerndoelstellingen, ondernemingsdoelstellingen en afdelingdoelstellingen
  • Wat wordt verstaan onder het begrip interdisciplinair?
    Het gebruikmaken van verschillende vakgebieden
  • Beste manier van leidinggeven bestaat niet waar hoort deze stroming bij?
    De contingentietheorie
  • Wat is strategische planning?
    Geeft in grote lijnen aan hoe doelstellingen gerealiseerd moeten worden op basis van interne en externe situatieanalyse
  • Wat is tactische planning?
    Geeft in detail aan hoe de strategische doelstellingen bereikt moeten worden
  • Wat wordt er bedoeld met situatie-analyse?
    Hierin wordt aangegeven welke recente ontwikkelingen een rol spelen en welke positie de eigen onderneming inneemt ten opzichte van de concurrentie.
  • Wouter besluit producten te verkopen tegen een zo laag mogelijke prijs. Welke strategie van Porter gaat hij gebruiken?
    Costleadership
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Laatst toegevoegde flashcards

Waar bestaan DE SMART eisen uit?
  • Duidelijk
  • Effectief
  • Selectief
  • Meetbaar
  • Acceptabel
  • Realistisch
  • Tijdsgebonden
HRN gaat om de volgende 3 gebieden:
- instroom
- doorstoom
- uitstroom
Wat is de corporate image?
Het beeld wat iemand krijgt van een bedrijf bij het zien van o.a een:
- adevertentie
- visitekaartjes
- website
Human Relation (HR):
Mensen hebben behoefte aan ontplooiing, waardering, verantwoordelijkheid en social contacten.
Noem de 5 elementen van logistiek?
  • Opslag
  • Inkoop
  • Productie
  • Distributie
  • Retouren
Logistiek betekenis?
De beheersing en het beheer van stromen goederen, geld en informatie van grondstof naar producent en van producent naar klant.
Strategien en gerelateerd aan de marktpositie?
- Marktleider
- Marktuitdager
- Marktvolger
Differenctiatie betekend?
Het afstoten van een organisatie op een deel daarvan.
Waar gaat integratie over?
Gaat over groei door overname binnen een berdrijfskolom.
Waar gaat het strategieën van Ansoff over?
Om de manier van groeien in de markt.