Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Leerboek personeelsmanagement | 9789001400040 | onder red. van F. Kluytmans ; met medew. van Joost Ardts ... [et al.].

• 1 Personeelsmanagement samenhang en context 19

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1.2 Organiseren en koers bepalen:organisatorische en strategische regulering

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt strategische regulering in?

  Ondernemingen zijn voor voortbestaan afhankelijk van omgeving:

  - Afzetmarkt

  - Financiële markt

  - Arbeidsmarkt

   

  Focus: behoud continuïteit en concurrentiekracht van de onderneming.

  Tijdsperspectief: lang

• 1.1.3 Het inrichten van de organisatie: tactisch personeelsmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar staat organisatorische (tactische) regulering voor?

  Op welke manier de organisatie ingericht moet zijn om haar doelen te bereiken.

• 1.1.4 Personeelsmangement en maatschappij: Institutionele regulering

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat was de 1e vorm van institutionele regulering?

  Kinderwetje van Van Houten (1874) kinderarbeid aan regels gebonden.

• 1.2 Personeelsmanagement vanuit verschillende perspectieven 25

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van personeelsmanagement?

  Personeelsmanagement is dat aspect van management dat is gericht op het reguleren van arbeidsrelaties, zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk aanvaardbaar zijn.

• 1.3 Strategische afstemming en HRM

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt strategisch ondernemingsbeleid in?

  Hierin legt de onderneming haar richting vast en bepaalt zij hoe zij met haar omgeving nu en in de toekomst om wil gaan, zodat dat dat profijtelijk is en/of acceptabel voor belangrijke stakeholders. 

• 1.3.2 Ondernemingsbeleid als proces van strategische afstemming

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke strategische opstellingen kan het management innemen?

  Reactief: ad hoc reagerend op omgevingsimpulsen

  Pro-actief: zoeken naar mogelijkheden en kansen die levensvatbaarheid van de organisatie vergroot

• Proces strategische beleidsvorming heeft volgens Vijverberg (1998) negen verschillende scholen, onderverdeeld in welke twee hoofdstromingen?

  - Strategische fit/positioneringsbenadering (Porter 1985)

  - Resource-based benadering ( Hamel en Prhalad 1994)

• Wat zijn de kenmerken van de strategische fit/positioneringsbenadering?

  Vanuit eigen missie opstellen van SWOT analyse

  Doelen laag

  Van buiten naar binnen

  HR is volgend

  Nadruk op bestaande

  Risico: klant uit oog verliezen en potentieel van eigen organisatie over het hoofd zien

   

• Wat zijn de kenmerken van de Resource-based benadering?

  Van binnen naar buiten

  Doelen hoog en ambitieus

  HRM leidende rol

• 1.4.1 Structurering van de organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de vijf systeemconfiguraties van Mintzberg (1979):

  - Onderlinge afstemming: twee of meer personen stemmen werk onderling en informeel af

  - Directe supervisie: één persoon verantwoordelijk voor toezicht op werk

  - Standaardisatie van werkprocessen: werkprocessen en methoden gestandaardiseerd/genormeerd

  - Standaardisatie van bekwaamheden: door opleiding/training zorgen dat werk gecoördineerd verloopt

  - Standaardisatie output: eindresultaat wordt gespecificeerd zodat men weet wat er van ze wordt verwacht