Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Maatschappelijke zorg 2 | 9789037229608 | V. Dalm, U.

• 17 Overleg op het werk

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 17
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom moet er overlegt worden op het werk?

  Omdat alle taken en opvatting over het werk op elkaar afgestemd moeten zijn.

• 17.1.1 Formeel en informeel overleg

• Wat is een informeel overleg?

  Dit heeft geen officiële status, er is dus geen agenda.
  
  Wanneer je iets bespreekt met een collega of andere over een cliënt, regelen van een activiteit je kunt over alle situaties die je in je werk tegenkomt kun je overleggen. Dit kan plaatsvinden tijdens de lunch, wandelgangen etc.

• Wat is een formeel overleg?

  # Bespreken de deelnemers de onderwerpen die op de agenda staan. 
  # De agenda is vooraf gestuurd om voor te bereiden op de vergadering.
  # Er is een voorzitter die de vergadering leidt, een notulist om er een verslag van te maken, met een afsprakenlijst en besluitenlijst.

• Wat is het verschil tussen een formeel en inforeel overleg?

  Bij een formeel overleg Bespreken de deelnemers de punten die op de agenda staan. Dit is op een afgesproken tijd en dag
  
  Een informeel overleg heeft geen officiële status, er is geen agenda. Je hebt bijvoorbeeld een gesprek in de wandelgangen of tijdens de lunch, over een cliënt of een activiteit die je organiseert.

• 17.1.2 Vooroverleg

• Wat zijn de motieven van een vooroverleg?

  # Veel verschillende meningen of standpunten
  # Bestrijden van ordeloosheid
  # Bespreken aantal deelnemers overleg

• Waarom zou je een vooroverleg houden als er veel meningen of standpunten zijn?

  Veel verschillende meningen of standpunten:
  

  • Wanneer er verwacht word dat er veel verschillende meningen of standpunten zullen zijn, is dit nuttig.
  • Er zal een select groepje aanwezig zijn.
  • De groep kiest de belangrijkste standpunten.
  • Zo houd je het overleg overzichtelijk.

• Waarom zou je een vooroverleg houden om ordeloosheid te bestrijden?

  Bestrijden van ordeloosheid: 
  

  • Door het vooroverleg kan de voorzitter de vergaderstructuur behouden. 
  • Er zijn minder standpunten waarover de deelnemers hun mening mogen ventileren. 
  • Als iedereen door elkaar heen praat kan de voorzitter de deelnemers niet bij de les houden.
  • Er is dan geen noodzaak om door elkaar heen te praten. 

• Waarom zou je een overleg houden om deelnemers te beperken?

  Bespreken aantal deelnemers overleg: 
  

  • Als de cliënt of zijn familie een gesprek heeft over het ondersteuningsplan, is het aan te raden om met een beperkt aantal professionals rond de tafel te zitten. 
  • Daarom heb je vooraf een overleg waarin alle disciplines en collega's bespreekpunten uitwisselen. 
  • De persoonlijk begeleider gaat vervolgens met deze punten, met of zonder teamleider bijvoorbeeld, het voortgangsgesprek aan. 

• 17.2 Overlegmomenten

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 17.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de meest voorkomende overlegmomenten voor een formeel overleg in de maatschappelijke zorg?

  # Cliëntenbespreking: Bespreekt het team de voortgang van de ondersteuning en bijzonderheden.
  # Teambespreking: Team bespreekt praktische zaken, bijhouden agenda, het rooster, onderhoud van gezamenlijke ruimtes.
  # Afdelingsoverleg: Verschillende teams bespreken afstemmingszaken, zoals het gebruik van gezamenlijke ruimtes.
  # Managementoverleg: Directie en leidinggevende overleggen bijvoorbeeld over het realiseren van het doel van de organisatie.
  # Commissievergadering: Hoer worden bijvoorbeeld feestdagen georganiseerd.
  # Ondernemingsraadvergadering: Word bijvoorbeeld de nieuwe cao en de plannen ban de directie besproken.
  # Multidisciplinair overleg: Bespreken verschillende disciplines uit eigen of externe organisatie de ondersteuning van een cliënt.
  # Cliëntenraad: Bespreken cliënten de gang van zaken in de groep bv.

• Wat word er besproken in een cliëntenbespreking en wie zijn er aanwezig?

  • Hier word over de voortgang van de ondersteuning aan de cliënt en over de eventuele bijzonderheden gesproken. 
  • Op basis van de rapportage bespreekt de persoonlijk begeleider de ontwikkelingen en ervaringen. 
  • Discussiepunten en verbeterpunten worden uitgebreid besproken. 
  • Op basis daarvan kan het werk worden bijgesteld of met de cliënt worden overlegd.
  • Meestal legt de pb'er de nieuwe afspraken vast in het dossier.
    

  
  Dit overleg is met het team.  De pb'er  is de voorzitter.