Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management accounting en management control MKB grootbedrijf | 9789001784386 | A.J. van Aken, P.A.M. Bertens.

• 1 Ontwikkelingen in het vakgebied 11

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 Belangrijke begrippen 12

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Geef twee redenen om op het moment dat Daniel een kwekerij heeft hij het als winstcentrum moet aansturen

  opereren in verschillende geografische markten,
  uiteenlopende fruitsoorten
  afzet verloopt op verschillende manieren,
  ook verschillen de regionale kostenverhoudingen.
  Conclusie; deze omstandigheden leiden ertoe dat afweging kosten en opbrengsten beter toedeling bestuur kan plaatsen.

• Wait is financial accounting?

  Gaat het om de, aan wettelijke regels gebonden, berichtgeving aan externe belanghebbenden, zoals aandeelhouders, kredietverschaffers en de fiscus.

• Geef 2 voorbeelden waarmee het bezwaar op economic performance kan worden weggenomen met het gebruik van voorbeelden

  voorgestelde investeringsniveau verhogen
  marktinformatie verzamelen over deze klantwenst, onderhoud
  
  meer kennis over zaken

• Welke aanvullende informatie zouden de managers van daniel kunnen afgeven om de verkoopschattingen op hun realisatiegehalte te toetsen

  ??

• Noem drietal verschillende mogelijkheden om een negatieve beoordeling van hun prestatie te verkomen (budgetvastelling)

  ??

• Welke drie stijlen worden er in de literatuur genoemd over budgetevaluatie en geef van elk een omschrijving

  ??

• Geef aan welke evaluatiestijl in de gedachte van Daniel het meest geschikt is

  Geef een omschrijving van 2 beloningsystemen (gedragsbeloning en prestatiebeloning)

• 1.4 Strategie 15

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn missie-visie-strategie?

  Missie; de bestaansredenen van de organisatie. Waar wil je staan en waar doe je het voor?

  Visie; gemeenschappelijke toekomstbeeld als inspiratie voor nieuwe keuzes. Hoe ziet de wereld eruit, nu en in de toekomst, scenario's en gedragspatronen, welke tegenslag zul je ondervinden.

  Strategie; de weg naar het gemeenschappelijke toekomstbeeld toe en hoe beweeg je mensen binnen de organisatie.

• Wanneer heeft een onderneming een Holistische Visie?

  Een onderneming heeft een Holistische Visie op het moment dat de onderneming een zelfstandige eenheid is, die zijn eigen doelstellingen kan nastreven. Winstmaximalisatie is er hier een van.

• Welke 2 visies op stragie zijn er? 

  1. Holistische visie; gaat uit van een onderneming als zelfstandige eenheid, die een eigen doelstelling kan nastreven. Met name winstmaximalisatie is een doelstelling die duidelijk gebaseerd is op een holistische visie.

  2. Behavioristische visie; ziet de onderneming als een complexe relatie tussen alle paritjen die bij een onderneming betrokken zijn. De strategische doelstelling dient zodanig te worden vastgesteld dat al deze partijen hun eigen doelstelling daarin kunnen terugvinden .