Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Michael Porter: de essentie | 9789000030553 | Joan Magretta

• 1 Wat is competitie?

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de juiste mentaliteit als basisbeginsel van strategie?*

  Concurrentie is geen vorm van oorlog voeren met je rivalen. De kern is:
  
  - competitie om uniek te zijn
  - andere route dan je rivalen
  - het vermogen om superieure waarde te creëren.

• Wat is een goede definitie van superieure prestaties? (concurrerend zijn)

  1.De juiste mentaliteit; probeer uniek te zijn, niet de beste.
  2.De juiste analyse van;
  (a) de structuur van de bedrijfstak, met hierin het 5 krachtenmodel; dit laat de relatieve winstgevendheid zien die een bedrijf mag verwachten door gewoon gemiddeld te zijn.
  (b) de relatieve positie van het bedrijf binnen de bedrijfstak om meerwaarde te creëren (concurrentie voordeel).

• Waarom is het werk van Porter nu zo relevant?

  Enige manier om lang een concurrentievoordeel te kunnen behouden en belangrijk in tijden van turbulentie en onzekerheid.

• Uit welke twee analyses kan je superieure prestaties verklaren? (H2: De juiste analyse)*

  1) Structuur van de bedrijfstak: structuur van bedrijfstak bepaalt hoe de waarde die gecreëerd wordt, verdeeld wordt.
  
  2) Relatieve positie van het bedrijf binnen de bedrijfstak: strategische positionering weerspiegelt de keuzes die een bedrijf maakt voor de soort waarde die het zal creëren, en hoe het waarde gaat creëren.

• Waar komen superieure prestaties vandaan?

  1. Structuur bedrijfstak (vijfkrachten model)
  2. Relatieve positie bedrijf (concurrentievoordeel en waardeketen)

• De sleutel tot competatief success?

  DE JUISTE MENTALITEIT: Het vermogen van een organisatie om unieke waarde te creeren. Probeer uniek te zijn, niet de beste. De kern van concurrentie is waarde creeren, niet je rivalen verslaan.
  DE RELATIEVE POSITIE VAN HET BEDRIJF binnen de bedrijfstak. Hier zijn concurrentievoordeel en waardeketen de relavante kaders.

• wat is een superieure prestatie?

  juiste mentaliteit - probeer uniek te zijn en niet de best- waarde creeeren en niet je rivalen verslaan
  juiste analyse - waar komen de superieur prestatie vandaan?
  - 1 vanuit de bedrijfstak (structuur)
  - 2 relatieve positie van het bedrijf binnen bedrijfstak

• Wat is het juiste niveau van strategie volgens Porter?

  De businessunit en niet het bedrijf als geheel. Dat laatste is bedrijfsstrategie en niet competitieve strategie. Bedrijfsstrategie verwijst naar zakelijke logica van een bedrijf dat verschillende businessunits heeft.

• Waarom is strategie een gevaarlijk concept?*

  Je komt in de praktijk een hoop onzin tegen van zaken die men als strategie beschouwen.

• relatieve positie van het bedrijf binnen bedrijfstak

  strategische positionering weerspiegelt de keuze die een bedrijf maakt voor de soort waarde die het zal creeeren en hoe dit gecreeert gaat worden.
  - concurrentievoordeel
  - waardeketen