Samenvatting - Module V29 Inkooporganisatie en inkoopbeleid - Tekstboek 1

• 1.1 Globalisering en internationale concurrentie

• Wat is de impact van globalisering en internationalisering?

  Globalisering en internationalisering

  • Multinationals vestigen zich daar waar arbeid goedkoopst is;
  • Door globalisering wordt het gemakkelijker om zaken te doen waar ook ter wereld;
  • opkomst BRIC landen;
  • uitbreiding van Europese Unie;
  • toename internationale concurrentie.

• 1.2 Digitalisering en informatisering

• Wat is de impact van gedigitaliseerde wereld heden ten dage?

  Digitalisering en informatisering

  • verbinden eigen informatiestromen met die van klanten en toeleveranciers;
  • grotere productieflexibiliteit;
  • mogelijkheden tot massaproductie die rekening houdt met individuele consument;
  • aparte computer gestuurde machines en productiefuncties kunnen worden geïntegreerd;
  • opkomst intelligente producten die kunnen communiceren met de gebruikers.

• 1.3 Van massaproductie naar productie op maat

• Wat is de kern van de massaproductie?

  • Productie van grote volumes tegen ze laag mogelijke kosten
  • Gestandaardiseerde producten met onderling uitwisselbare delen
  • Specialisatie van de arbeid (iedereen heeft een vaste en goed omlijnde taak)
  • Hiërarchische controle (een duidelijk systeem met bazen en chefs)

• Wat is het gevolg van huidige productie en 'short time to market'

   Van massaproductie naar productie op maat

  • Productie van grote volumes tegen zo laag mogelijke kosten;
  • Gestandaardiseerde producten met onderling uitwisselbare delen;
  • Specialisatie van arbeid;
  • Hiërarchische controle (met bazen en chefs)

  Lean manufacturing - 'slank' omdat van alles minder is benodigd.

  twee kenmerken zijn de basis voor dit systeem:

  De klant staat centraal in het productieproces en zijn wensen bepalen het traject van de tekentafel via de fabriek en de winkel.

  Alle personeelsleden voeren een permanente zoektocht naar mogelijke besparingen op arbeid, onderdelen en kapitaal.

   

  Agile manufacturing = letterlijk: lenige of soepele productie. Agility is de mate waarin een organisatie in staat te reageren op plotselinge en onvoorspelbare veranderingen in de klantenwensen.

   

  De basis voor agility is lean manufacturing!!!

• 1.3.1 Lean manufactering

• Wat is het doel van Lean manufactering?

  Doel van het systeem is om alle slack uit het productiesyteem weg te nemen

• Op welke twee belangrijke kenmerken berust de basis van Lean manufacturing?

  1. De klant staat centraal in het productieproces en zijn wensen bepalen het traject van de tekentafel via de fabriek en de winkel
  2. Alle personeelsleden voeren een permanente zoektocht naar mogelijke besparingen op arbeid, onderdelen en kapitaal

• Als basis voor agilty dient het systeem van lean manufactering.

• Wat houdt agile manufacturing in?

  Agile manufacturing betekent letterlijk lenige of soepele productie. Agility is de mate waarin een organisatie in staat is te reageren op plotselinge en onvoorspelbare veranderingen in de klanten wensen

• Veranderende productiemethoden (Doll en Vonderembse)
  	Handwerk, geen massaproductie	Industrieel	Postindustrieel
  Waarden	Vakmanschap	Product	Klant
  Normen	Vakbekwaamheid	Efficiëntie en productiviteit	Productontwikkeling en doorlooptijd
  Middelen	Flexibele handgereedschappen	Kapitaalintensief , gespecialiseerd gebruik	Kapitaalintensief, flexibel inzetbaar
  Aard van het werk	Geschoold handmatig	Ongeschoold handwerk, sterk gespecialiseerd intellectueel werk	Informatie-intensief intellectueel werk

• 1.4 Veranderende klantenwensen

• Wat houden veranderende klantenwensen in?

  Veranderende klantenwensen

   

  	Handwerk, geen massaprodcutie	Industrieel	Postindustrieel
  Waarden	vakmanschap	product	klant
  Normen	vakbekwaamheid	efficiëntie en productiviteit	productontwikkeling en doorlooptijd
  Middelen	flexibele handgereed- schappen	kapitaalintensief, gespecialiseerd gebruik	kapitaalintensief, flexibel inzetbaar
  Aard van het werk	geschoold handmatig	ongeschoold handwerk, sterk gespecialiseerd intellectueel werk	informatie-intensief intellectueel werk

   

• 1.5 Toenemende omgevingsturbulentie

• Wat zijn de aanpassingen voor bedrijven n.a.v. turbulente omgeving van vandaag?

  Toenemende omgevingsturbulentie 

  • Bedrijven moeten snel kunnen inspelen op de technologische ontwikkelingen;
  • Er zijn hoge kosten verbonden aan het zelf ontwikkelen van producten;
  • Als gevolg daarvan werken bedrijven steeds meer samen met hun leveranciers aan het ontwikkelen van een nieuw product.