Samenvatting Ondernemen en managen : reader

-
ISBN-10 9035809688 ISBN-13 9789035809680
955 Flashcards en notities
25 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Ondernemen en managen : reader". De auteur(s) van het boek is/zijn M H van der Zande Sibinga. Het ISBN van dit boek is 9789035809680 of 9035809688. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Ondernemen en managen : reader

  • 1 Personeelsmanagement: samenhang en context

  • Wat verstaan we onder een arbeidsrelatie?

    Om een organisatie te laten functioneren gaat de werkgever met een aantal werknemers een arbeidsrelatie aan waarbij de werknemers hun tijd en capaciteiten ter beschikking stellen in ruil voor een beloning. 

  • Wat is personeelsmanagment?

    De interne regulering van de arbeidsrelaties zodat deze:

    - Productief zijn,

    - Voldoen aan individuele eisen en verwachtingen van werknemers

    - Voldoen aan de eisen van de maatschappelijke omgeving.

  • Waarvan is concrete vormgeving van personeel afhankelijk?
    Type organisatie en maatschappelijke opvattingen.  Personeelsbeleid is organisatie- en tijdbepaald. 
    Vbn: kinderarbeid /flow-through van het personeel
  • Wat is personeelsmanagement?

    De interne regulering van de arbeidsrelaties, zodat deze

    • productief zijn
    • voldoen aan individuele eisen en verwachtingen van de werknemers
    • voldoen aan de eisen van de maatschappij
  • Interne regulering - dus arbeidsrelaties kunnen ook door partijen buiten de organisatie geregeld worden.
  • Noem een aantal actoren die de vormgeving van arbeidsrelaties buiten de organisatie reguleren.

    Vakbonden, werkgeversorganisaties, overheid.

  • Welke andere actoren hebben een invloed op de vormgeving van arbeidsrelaties?

    - Vakbonden

    - Werkgeversorganisaties

    - Overheid

  • Waarvan is concrete vormgeving van personeel afhankelijk?

    Type organisatie en maatschappelijke opvattingen.  Personeelsbeleid is organisatie- en tijdbepaald. 

  • Positie en invloed van deze actoren op het personeelsbeleid.
  • Waarom personeelsbeleid?
    Arbeidsrelaties inzetten om organisatiedoelen te bereiken.
  • Welke actoren hebben een invloed op de vormgeving van arbeidsrelaties?
    - Vakbonden
    - Werkgeversorganisaties
    - Overheid
  • Waaraan moeten arbeidsrelaties voldoen?

    - Moeten productief zijn.

    - Maatschappelijk acceptabel zijn

    - Tegemoetkomen aan gerechtvaardigde belangen en eisen van werknemers.

  • Waarvan is personeelsbeleid afhankelijk?
    Tijdbepalend en organisatiebepalend
    Vbn: kinderarbeid / flow-through van het personeel
  • 1.1 Aspecten en niveaus van personeels management

  • Arbeidsrelatie: de relatie die een werknemer aangaat met een werkgever om arbeid te leveren en in ruil daarvoor een beloning te ontvangen --> ruilrelatie.

    Werknemer stelt tijd, kwaliteiten, en inzet ter beschikking in ruil voor rechtvaardige financiële beloning of scholings- en loopbaanmogelijkheden. 

    Arbeidsrelatie heeft ook gezagsdimensie: werknemer stelt zich onder het gezag van werkgever. Dit wordt vaak gedelegeerd naar leidinggeven of stafmensen die bevoegdheden hebben om opdrachten te geven.

    Arbeidsrelatie heeft ook samenwerkingsdimensie: werknemer moet samenwerken met anderen, bepaald door de inrichting van de organisatie.

     

  • Wie gaat een arbeids relatie aan en waarom
    Wergever en werknemer, de wernemer levert arbeid in ruil voor een beloning
  • Wat is personeelsmanagment?

    De interne regulering van arbeidsrelaties zodat:

    - deze productief zijn,

    - voldoen aan individuele eisen en verwachtingen van werknemers en

    - aan de eisen van de maatschappelijke omgeving.

  • Wat zijn de dimensies van een arbeidsrelatie?
    ruildimensie, samenwerkingsdimensie, gezagsdimensie 
  • Welke twee dimensies zijn er nog naast de ruildeminsie?
    Een samenwerkings dimensie; wernemner moet samen werken en een gezags dimensie; de wernknemer stelt zich onder het gezag van de werkgever of gedelegeerde
  • Noem de drie dimensies van een arbeidsrelatie.

    1. Ruilrelatie.

    2. Gezagsdimensie.

    3. Samenwerkingsdimensie.

  • welke actoren kunnen van invloed zijn in de vormgeving van de arbeidsrelatie? 
    vakbonden, overheid, werkgeversorganisaties 
  • Wat is een ruilrelatie?
    Werknemer stelt tijd, kwaliteiten, en inzet ter beschikking in ruil voor rechtvaardige financiële beloning of scholings- en loopbaanmogelijkheden
  • Wat is een gezagsdimensie?
    Werknemer stelt zich onder het gezag van de werkgever.
  • Wat is een samenwerkingsdimensie?
    Werknemer wordt geacht samen te werken met anderen. Hij of zij heeft daarbij geen vrije keuze: de wijze waarop de organisatie wordt ingericht bepaalt met wie moet worden samengewerkt.
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.