Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van organizatie & management | LOI

• 1 Strategisch Management

• 1.1 Strategie

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke onderdelen is de strategische beleidsvorming opgebouwd?

  (aka strategische planning) Opgebouwd uit de langetermijnplanning, marketingplanning en de vraag 'What business are we in'

• Welke punten zijn van essentieel belang bij een strategische beleidsvorming?

  Belangrijk is dat het een proces is dat bestaat uit een aantal stappen en fasen, op de toekomst gericht is, gaat over organisatie als geheel,gericht op nemen van beslissingen, de beslissingen over de doelstellingen op lange termijn en manier van realisatie hiervan gaan.

• Welke onderwerpen moeten in een organisatiestrategie zijn opgenomen?

  De na te streven doelen, voorgenomen acties, herzieningscyclus, voortgangsbewaking, en de omgang met mee- en tegenvallers

• Wat zijn de verschillen tussen beleid en strategie?

  Strategie geeft op algemene termen aan op welke manier de organisatie de doelen zal verwezenlijken terwijl beleid aangeeft welke activiteiten in welke volgorde dienen te worden uitgevoerd om de doelstellingen concreet te behalen.

• Wat zijn de voorwaarden voor invoering van strategisch management?

  De voorwaarden zijn:
  - wil tot doelgericht werken
  - wil tot consequente besluitvorming
  - team spirit
  - de top doet mee

• Wat is een belangrijke  voorwaarde voor de invoering van strategische management?

  De vrijheid om als team of groep actief aan het proces deel te nemen om de organisatiedoelstellingen te kunnen kiezen.

• Welke fasen worden onderscheiden bij het invoeringsmodel van strategisch management

  - Het organiseren van brainstormsessies
  - Het ontwikkelen van businessplannen
  - Het opzetten va neen permanent proces van strategisch management

• Welke fasen worden onderscheiden bij de cyclus van strategisch management?

  Operationeel plan, budget en aanpassen vaardigheden, analyse en strategische beslissingen. 

• 1.2 Missie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke elementen omvat een missie?

  - Wat de medewerkers (= organisatie) voor elkaar en samenleving willen betekenen
  - Wat voor toegevoegde waarde ze willen leveren
  - Met wat en waarin de organisatie zich onderscheidt van anderen
  - En is gebaseerd op met elkaar gedeelde waarden&normen (shared values).

• 1.3 Organisatiedoelen

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van organisatiedoel?

  De direct of indirect uit de missie afgeleide, duidelijk gespecificeerde, gewenste en meetbare resultaten, die op een vooraf aangegeven tijdstip moeten zijn bereikt.